Polymetal переименовалась в Solidcore Resources и объявила новую стратегию
Представитель компании рассказала о вызовах в золотодобывающей отрасли
На прошедшем в Астане V Форуме золотопромышленников РК заместитель генерального директора «Полиметалл Евразия» по стратегическому развитию Аида Альжанова рассказала о нынешней ситуации в отрасли и о том, как компания планирует рост своего бизнеса.
Аида, есть мнение, что минерально-сырьевая база золотодобывающей отрасли истощается, хотя эксперты единодушны в оптимизме относительно недр Казахстана. Как себя чувствует отрасль в связи с этим?
— Мы ведем постоянный мониторинг инвестиционной среды. На каждом переделе — разведке, добыче и переработке — выявляем наиболее значимые факторы, препятствующие, по нашему мнению, устойчивому развитию отечественной золотодобывающей отрасли.
Истощение минерально-сырьевой базы мы считаем основополагающим вызовом для отрасли, вне зависимости от передела.
Золотодобывающие компании ежегодно наращивают темпы добычи, о чем красноречиво говорит статистика последних лет. При этом реальный прирост запасов, способный восполнить темпы производства, происходит крайне медленно. Мы подсчитали: в среднем разведка и подготовка месторождения к освоению занимает семь-восемь лет в лучшем случае.
За годы независимости не было открыто крупных месторождений золота, в большинстве отрабатываем советские открытия. Не секрет, что некоторые предприятия рассматривают в краткосрочной перспективе отработку забалансовых руд, часть фабрик находятся в постоянных поисках стороннего сырья.
Выделила бы две основные причины, почему так происходит. Первая — низкая инвестиционная привлекательность геологоразведки, в частности greenfield. Налоговые стимулы — самый эффективный инструмент для привлечения инвестиций. Например, реальное освобождение от уплаты НДС не только недропользователей, но и сервисных компаний, которые, по сути, учитывают размер подлежащего уплате налога в конечной для заказчика (недропользователя) цене на работы; или возможность переноса накопленных в ходе разведки убытков между контрактами (лицензиями).
На сегодняшний день огромная проблема для всего добывающего сектора, отпугивающая инвесторов, — это невозврат подлежащего выплате НДС, фактически — технический дефолт.
Кроме того, на инвестиции в разведку, с учетом ее высокого риска, существенно влияет стабильность законодательства. Сегодня инвесторы не уверены в том, что за период разведки (шесть лет) в силу не вступят поправки в законодательство, которые впоследствии ограничат переход на добычу и закроют доступ к разведанным запасам, как отчасти это происходило после принятия Кодекса о недрах. Сейчас такие риски увеличиваются в связи с разработкой обновленного Экологического и Водного кодексов. Красноречивый факт: более чем из 350 известных в стране месторождений золота отрабатывается только треть.
Вторая причина — низкая интенсивность геологоразведочных работ. На примере своих проектов мы выявили, что «узким горлышком» является аналитика. Точнее, бюрократичный процесс получения разрешения на вывоз проб за пределы республики для проведения исследований. Сначала запрос направляется в Комитет геологии, который обращается в Национальный центр аккредитации. Далее центр ищет местные НИИ, которые смогут выполнить исследования внутри страны. В случае замечаний на любом этапе процесса недропользователю отказывают в выдаче разрешения, и всё начинается заново.
Не секрет, что единственная аккредитованная по всем международным стандартам лаборатория в Казахстане — это «ALS Казгеохимия». Лаборатория замечательная, работы выполняет качественно. Однако она очень перегружена, срок выполнения стандартных исследований может занимать от 45 до 60 дней. Это непозволительно долго с учетом короткого полевого сезона во многих регионах.
Ускорить темпы разведки помог бы и запуск цифровой базы геологической информации. Этот инструмент станет бустером для внедрения ИИ, позволит быстрее и качественнее выбирать участки под разведку, а значит, повысить шансы найти хорошие объекты.
Что ваша компания предпринимает для восполнения минерально-сырьевой базы?
— Вот уже несколько лет ведем активную работу с юниорами. Кстати, положительным эффектом от принятия Кодекса о недрах в 2017 году стало существенное упрощение порядка получения прав на разведку. Развился отечественный юниорный бизнес, геологическая изученность растет качественно.
Помимо партнерских проектов, у нас порядка 20 своих лицензий на разведку, еще несколько оформлены под геологическое изучение недр, в совокупности это более 70 тыс. кв. км.
Мы ищем цифровые решения для упрощения работы с большими объемами геоинформации, строим собственную аналитическую лабораторию на 200 тыс. проб в год.
В связи с разделением компании Polymetal и продажей российских активов, как поменялся фокус в развитии?
— После продажи российского АО «Полиметалл», за которым сохранено прежнее название, компания Polymetal International plc сменила наименование на Solidcore Resources plc.
Фокус сильно не поменялся. Компания всегда интересовалась ближайшими рынками. Был опыт разработки месторождения в Армении. Работали отдельные проектные группы по странам Центральной Азии. Таким образом, после продажи российского бизнеса скорее произошло ранжирование и калибровка приоритетов, нежели кардинальное изменение фокуса.
Сейчас приоритет номер один — это, естественно, Казахстан. Продолжаем нашу стратегию развития хабов — перерабатывающих центров, вокруг которых концентрируем добычные предприятия. Наши обогатительные фабрики расположены в восточном и северном Казахстане, развитых горнопромышленных районах, что дает все основания надеяться на расширение присутствия как минимум в этих регионах.
Помимо этого, пару лет назад мы приступили к реализации нескольких greenfield-проектов, стратегической задачей которых является поиск месторождения или группы объектов, чей ресурсный потенциал позволил бы создать новый хаб. Это долгосрочная перспектива, к которой мы подходим обстоятельно, не торопим события, тем не менее уже сейчас есть предпосылки обнаружения объектов, соответствующих целеполаганию.
Помимо Казахстана, хотим расширяться в Центральной Азии. Например, внимательно присматриваемся к Таджикистану. Как нам рассказывали в Управлении геологии Таджикистана, лишь небольшая часть страны покрыта геологическими исследованиями, преимущественно советского периода. Поэтому потенциал однозначно есть. Помогает также и то, что с таджикской стороны есть ответная заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве.
Вне зависимости от географии, в перспективе двух-трех лет, стратегия роста — это приобретение новых месторождений с оцененными или готовыми к финальной оценке запасами полезных ископаемых. В Казахстане в этом направлении наши главные партнеры — отечественные юниорные компании, которые, по сути, и являются основными поставщиками интересных проектов на рынке драгоценных металлов.
Сколько компания планирует инвестировать в развитие бизнеса?
— Заявленная менеджментом компании ориентировочная сумма инвестиций — порядка $1 млрд, предположительно будет распределена прежде всего между проектом строительства металлургического завода в Павлодаре (Иртышского ГМК) и расширением портфеля активов компании (это и собственная геологоразведка, и M&A).
