Почему Tiger Films прекратил кинопроизводство и сдает в прокат оборудование

«Руың кім?» стал проклятым вопросом для продюсерской компании Tiger Films, основанной в 2021 году на базе сети кинотеатров Kinopark Theatres. Комедию «Руың кім?», отснятую компанией в 2025 году, раскритиковали в Мажилисе. Точнее, депутат Ерлан Саиров стал переживать из-за растущей в обществе тенденции, когда родоплеменные различия становятся предметом маркетинга и социального контента, включая кинематограф. По словам депутата, такие подходы «могут разрушить национальное единство». После этого Tiger Films снял комедию с проката и — что более удивительно — свернул кинопроизводство.

Forbes Kazakhstan разбирался, действительно ли критика так подкосила «тигра».

Отличный старт

Появление Tiger Films стало частью тренда на вертикальную интеграцию, при которой дистрибьюторы и сети кинотеатров начинают самостоятельно инвестировать в производство контента. В этой модели кинотеатры превращаются из площадки для проката в полноценных участников производственной цепочки — от идеи до экрана. Подобная трансформация позволяет отечественным игрокам снижать зависимость от внешнего контента, усиливать конкуренцию за зрителя через локальные истории, формировать собственную индустриальную базу и увеличивать кассовые сборы.

Tiger Films, которая фокусировалась на производстве полнометражных фильмов, довольно быстро вошла в число активных игроков рынка. По словам генерального продюсера Tiger Films Ерлана Бухарбаева, за четыре года компания инвестировала в производство фильмов порядка 4,9 млрд тенге, выпустила более 55 проектов, обес­печив работой сотни специалистов индустрии.

Совокупные сборы проектов, по данным финансовой отчетности компании, достигли почти 5,95 млрд тенге. После уплаты налогов, включая корпоративный подоходный налог и НДС на общую сумму более 690 млн тенге, чистая прибыль составила порядка 337,7 млн тенге за четыре года. Как отмечает Бухарбаев, итоговая валовая рентабельность продаж оказалась на уровне 5,68 %, что по меркам индустрии является достаточно сдержанным показателем. Однако, по его словам, изначальная цель Tiger Films заключалась не в максимизации краткосрочной прибыли, а в формировании устойчивой инфраструктуры рынка. Речь шла о создании производственной базы, развитии компетенций, поддержке специалистов.

Кадет раздора

Один из проектов Tiger Films, фильм режиссера Адильхана Ержанова «Кадет», снятый в 2024 году, был официально выдвинут от Казахстана на премию «Оскар» в категории «Лучший международный полнометражный фильм» в сентябре 2025 года. Однако вокруг этого решения вскоре разгорелся спор: представители Лиги кинематографистов Казахстана направили письмо в Американскую академию кинематографических искусств, указав на возможный конфликт интересов (по их утверждению, один из членов комиссии участвовал в производстве фильма в качестве оператора-постановщика). При этом Ерлан Бухарбаев подчеркивает, что обвинения не подтвердились, однако репутационные риски, о которых так переживала Лига, в итоге все же имели место. Результатом внутреннего конфликта стало решение Американской киноакадемии об исключении фильма из списка претендентов на «Оскар».

«Если обнаружено какое-то процедурное нарушение, допущенное оскаровским комитетом Казахстана, решение об отзыве фильма должно решаться внутри страны — в открытой и честной дискуссии, где все заинтересованные стороны должны получить право голоса», — высказал свою точку зрения президент Национальной кино­академии Казахстана режиссер Рашид Нугманов и добавил, что такую площадку мог бы предоставить и Альянс кинематографистов Казахстана.

Кинокритик Карим Кадырбаев, оценивая итоги «Оскара»-2026, на который выдвигали «Кадета», отмечает, что вокруг казахстанского фильма действительно сформировались определенные ожидания. В этом году в целом наблюдалась определенная жанровая тенденция: наибольшее количество номинаций и признания получил хоррор. С этой точки зрения, выбор для продвижения «Кадета», снятого в этом жанре, выглядел логичным и даже своевременным.

«Можно сказать, что наш оскаровский комитет в какой-то момент оказался в тренде. Тематически картина тоже оказалась крайне актуальной: весь мир сегодня находится в состоянии войны и идея о том, что война — это страшно и плохо, звучит особенно остро», — отмечает Кадырбаев.

Игра с нестабильными правилами

Эпизод с «Кадетом» стал одним из звеньев в цепи событий, отражающих нарастающее напряжение в отрасли. Уже в декабре 2025 года Tiger Films объявила о досрочном прекращении проката фильма «Руың кім?» режиссера Асета Жумакана. Поводом послужили публичные заявления депутата мажилиса Ерлана Саирова, усмотревшего в картине признаки пропаганды трайбализма. Представители компании объяснили, что снимали фильм с лучшими намерениями — хотели через комедийный жанр показать, что родовое деление — устаревший предрассудок. Тем не менее ситуация вызвала широкий общественный резонанс и вновь поставила вопрос о границах свободы творчества, роли государства в регулировании культурного контента и последствиях подобных решений для экономики киноиндустрии. В итоге Tiger Films объявила о закрытии направления кинопроизводства.

Ерлан Бухарбаев объяснял, что в условиях нестабильных правил игры киноиндустрия теряет инвестиционную привлекательность, ведь кино — полноценная отрасль экономики, создающая рабочие места, формирующая инфраструктуру и обеспечивающая мультипликативный эффект для смежных индус­трий. «Это было нелегкое решение. Мы хотели развивать казахстанскую киноиндустрию. Если бы фильм «Кадет» все-таки прошел дальше, все расходы — маркетинг, продвижение, показы — легли бы на нас. При этом все основные награды и внимание получили бы режиссер и наша страна», — рассказывает собеседник.

Бухарбаев приводит в пример южнокорейский фильм «Паразиты» режиссера Пон Чжун Хо. Фильм получил четыре премии «Оскар» в категориях «Лучший фильм», «Лучший режиссер», «Лучший оригинальный сценарий» и «Лучший международный фильм», награды других международных фестивалей. При этом широкая аудитория запомнила прежде всего имя режиссера и страну, а не продюсерскую компанию CJ Entertainment, стоящую за проектом.

Но за этим успехом, уверен генеральный продюсер Tiger Films, стоит целая экосистема крупного конгломерата CJ Group, обладающего значительными финансовыми и инфраструктурными ресурсами. Таким образом, южнокорейская модель показывает, что государство не ограничивает рост таких игроков, а, наоборот, создает условия для формирования сильных вертикально интегрированных компаний, способных инвестировать в контент и продвигать национальное кино глобально.

По словам Бухарбаева, именно в этом и заключается логика таких инвестиций: продюсерские компании берут на себя основные финансовые и организационные риски, оставаясь при этом в тени, но обеспечивая системное развитие индустрии. В Казахстане же, отмечает он, подобные процессы нередко воспринимаются через призму опасений о монополизации, хотя на практике именно крупные игроки могли бы обеспечить индустрии устойчивость, масштаб и выход на международный уровень.

Закрыв производственное направление, Tiger Films сосредоточилась на предоставлении кинотехники в аренду. В распоряжении компании находится оборудование общей стоимостью порядка 1,5 млрд тенге, включая профессиональные гримвагены, костюмвагены и другую специализированную инфраструктуру, необходимую для кинопроизводства, что позволяет ей оставаться важным участником индустрии уже в новом формате.

Форма критики

По словам продюсера, директора продакшен-студии GG Cinema Гульнур Мамасариповой, появление Tiger Films стало для рынка важным фактором развития. По ее оценке, компания задала новый темп индустрии, показав, что в современных условиях недостаточно выпускать один фильм в год — зритель требует регулярного контента, а продюсеры вынуждены конкурировать за внимание аудитории постоянно. Вертикально интегрированный подход дисциплинирует рынок и подталкивает его участников пересматривать собственные стратегии, инвестировать в производство и думать не только о творческой составляющей, но и о маркетинге и устойчивости бизнеса.

При этом одной из ключевых проблем рынка Мамасарипова называет не столько конкуренцию, сколько ее форму. По ее наблюдениям, наиболее резкая критика нередко исходит от тех участников рынка, которые сами не ведут активной производственной деятельности, не выпускают фильмы и в итоге склонны объяснять собственные неудачи внешними факторами, а не качеством продукта или стратегией работы.

«Ключевым фактором успеха по-прежнему остается сам продукт: если фильм показывает хорошие сборы, ни один кинотеатр его не снимет. Рынок сам все расставляет по местам. Я лично никогда не сталкивалась с тем, чтобы мне мешали: если есть хороший продукт, у него есть зритель и сеансы», — уверена Гульнур Мамасарипова.

С тем, что рынок многое регулирует сам, согласна основатель продакшен-компании Sultan Pro Айгерим Нугманова. Зритель голосует кошельком, но работу с аудиторией, уверена она, нельзя пускать на самотек, иначе даже сильный фильм рискует пройти незамеченным в прокате. «Кино — это зеркало общества. На мой взгляд, зритель все чаще выбирает честные истории, в которых узнает себя», — отмечает она.

По мнению Нугмановой, опыт Tiger Films для казахстанской индустрии был важен как пример целостного подхода к кинопроизводству. Предметом восхищения многих коллег стали производственные мощности «тигра» — от профессио­нальных грим- и костюмвагенов до современной съемочной техники. «Tiger Films во многом подтолкнула рынок к переосмыслению уровня продакшена: другие участники индустрии начали подтягиваться к заданной планке, инвестируя в качество и рабочие процессы, что способствовало росту здоровой конкуренции. В выигрыше останется тот, кому удастся найти баланс между контентом, точным попаданием в свою целевую аудиторию и грамотным маркетингом», — считает Айгерим Нугманова.