Какое воспитание помогло Айдыну Рахимбаеву стать миллионером

Чтобы понять, какой путь прошел Айдын Рахимбаев (№ 10 в списке 75 богатейших бизнесменов Казахстана 2025) с состоянием почти в миллиард долларов, достаточно представить себе его родное восточно-казахстанское село Казнаковка, где едва наберется тысяча жителей. Отец Айдына, Жумадил Сагидолдинович, работал в колхозе механизатором, мама всю жизнь трудилась в местном почтовом отделении.

«Он с самого детства был очень любознательным, — называет одну из причин успеха сына Куляра Омаровна. — Очень много читал — детские книги, журналы, газеты». Мать всячески поощряла тягу младшего сына к чтению. Работая на почте, она могла приносить ему литературные и научные журналы — «Простор», «Юность», «Роман-газету», «Наука и жизнь», выписывала многотомники классиков, так называемые подписные издания. У самой Куляры Омаровны образование — школа-­семилетка, у ее мужа и того не было: он окончил всего четыре класса.

«У нас была цель выучить детей, дать им высшее образование», — говорит она. И этой цели они достигли: все дети Рахимбаевых получили высшее образование, а Айдын, имея за плечами Целиноградский инженерно­-строительный институт и юрфак ЕНУ имени Гумилева, в 50 лет отучился по трехлетней программе Owner/President Management в бизнес­-школе Гарварда.

Правда, в старших классах Рахимбаев хотел стать не инженером, а историком. Но поступить в Усть­-Каменогорский пединститут ему помешал… комсомол. Точнее, мнение о комсомоле как устаревшей организации, которое он высказал на соб­рании в 10­-м классе. Будущий выпускник захотел выйти из Союза молодежи, но в 1989 году такое вольнодумство грозило закрыть двери не только исторического факультета (альма-­матер секретарей обкомов и членов ЦК Компартии), но и вообще всех вузов.

При этом, вспоминает наша собеседница, никто не ожидал от Айдына такого шага: он всегда был активистом. «На Новый год в младших классах, да и в своем классе, был Дедом Морозом, организовывал мероприятия на 8 Марта, осенние пикники. Просил меня: «Мама, испеки сто пирожков на весь класс», и я вставала утром печь», — улыбается Куляра Омаровна. Одноклассники Рахимбаева до сих пор очень дружны, отмечает она.

Несмотря на учебу и работу по дому, Айдын уже с седьмого класса умудрялся зарабатывать. Узнав, что почтовое отделение платит за изготовление ящиков для посылок, предложил маме сколачивать тару самому. А в восьмом классе он на заработанные деньги купил домой люстру — невероятную роскошь для того времени. «На уроках труда школьники ходили на молочную ферму доить коров, чистить снег. Он накопил денег и сделал мне такой подарок на 8 Марта», — с гордостью рассказывает собеседница. Причем ее сын сам и повесил люстру. «Я встревожилась — вдруг током ударит, а он говорит: «Мы же физику изучаем, я знаю как», — вызывает в памяти хорошие моменты Куляра Омаровна.

С раннего детства Айдына отличали трудолюбие и собранность, продолжает собеседница. «Поиграет с соседскими детьми во дворе, в песочнице, они уйдут, а он все игрушки уберет, рассыпанный песок подметет — любил порядок, — говорит она. — Хотя, может, и моя «вина» здесь есть: я требовала с него больше по сравнению с другими детьми».

Как-­то Айдын увидел у соседей забетонированные дорожки. Придя домой, стал уговаривать родителей сделать дома такие же вместо земляных. Наблюдая тогда за сыном, Куляра Омаровна думала: будет строителем. Так и вышло: не поступив в пединститут, Айдын проработал год в стройбригаде у себя в колхозе и в итоге остался в отрасли. Сейчас он глава BI Group, крупнейшего инвестиционно­-строи­тельного холдинга страны. Помимо Казахстана, Узбекистана и Азербайджана группа ведет проекты в США и Объединенных Арабских Эмиратах.

Но Рахимбаев известен не только своей компанией. С 2018 года он ведет масштабный проект IQanat, который поддерживает сельские школы и помогает детям из отдаленных районов страны получить образование в лучших отечественных и зарубежных вузах.

Что касается бизнеса, то им Рахимбаев, можно сказать, занялся еще во время учебы в институте, в начале 1990­-х: привозил в родное село сахар, обменивал его на подсолнечное масло, которое потом продавал в Целинограде (будущей Астане). «У нас тогда никто не знал, что такое бизнес. Может, в городе о таком слышали, но не у нас в селе, — хмурится Куляра Омаровна. — Для меня это было непривычно. Я сыну говорила: ты учишься на инженера, зачем тебе это все? Потом, конечно, поняли, что такое бизнес».

Заканчивая разговор, Куляра Омаровна отвечает на вопрос, что бы она посоветовала родителям, которые хотят вырастить такого же сына, как у нее: «Я, конечно, не советчик, у каждого ребенка все по­-своему. Думаю, во-­первых, с малых лет должна была дисциплина. Во-­вторых, поддерживать все его начинания. И главное — какой бы он ни был, любить его. Любить!»