Игры по корпоративным правилам
В те годы частью моей работы было руководство рабочей группой по корпоративному управлению при Ассоциации финансистов, которая и разработала проект этого кодекса. И тогда о корпоративном управлении было известно не много, так что, начиная работу над этой темой, мы даже и представить не могли, что она коснется всех нас самым прямым образом, и больше с негативной стороны.
Общепризнано, что корпоративное управление как комплекс мер, необходимых для усиления системы риск-менеджмента, должен способствовать повышению прозрачности и принятию эффективных решений. В 2005 году баррель нефти стоил $53–54 и ВВП Казахстана показывал рост в 9,4%, одним словом, находился в преддверии роста и ожидании еще больших инвестиций. Возможно, поэтому корпоративное управление было принято бизнес-сообществом с энтузиазмом. С 2005-го по 2007 год были успешно проведены три международные конференции по корпоративному управлению, с 2006 года Международной финансовой корпорацией был открыт проект по корпоративному управлению.
Настал 2008 год – время глобального кризиса, год, который резко отрезвил все бизнес-сообщество, и существенный отток ликвидности показал, «кто во что одет». Очень быстро всем стало понятно, у кого какие проблемы и кто в свое время пренебрегал системой риск-менеджмента, не особо задумываясь о корпоративном управлении.
Я имел опыт работы в таких организациях с начала 2009 года, когда ФНБ «Самрук-Казына» стал неожиданно владельцем крупнейших банков Казахстана, и было видно, что основной причиной кризиса в данных институтах являлся не глобальный кризис, а кризис корпоративного управления в виде конфликта интересов у собственников, одновременно являющихся менеджерами банков, использование банка и средств кредиторов в собственных интересах, в своих проектах. Кстати, об интересах и защите прав кредиторов никто в те времена особо не задумывался, так как казалось, что уж кто-кто, а кредиторы смогут о себе позаботиться. Оказалось совсем не так, и государство как заемщик в конечной инстанции ответило перед международными кредиторами за нерадивые банки. Репутация Казахстана на рынках капитала была существенно подпорчена.
Сегодня, спустя 10 лет, нефть стоит ниже $50 за баррель, экономика Казахстана в условиях глобальных экономических потрясений подвержена существенным вызовам. Одним из таких вызовов является необходимость повышения эффективности управления государственными активами и компаниями. Повышение прозрачности деятельности компаний и правил игры на рынке, в том числе благодаря внедрению практик корпоративного управления, привлечет инвесторов в экономику Казахстана.
Похоже, настало время возобновить полемику о корпоративном управлении. В связи с чем Международная финансовая корпорация (IFC), входящая в группу Всемирного банка, совместно с адвокатской конторой «Саят Жолшы и Партнеры» и юридической фирмой «Реккон» после долгого затишья диалога по корпоративному управлению запланировала 19 и 20 ноября 2015 года в Астане проведение Национального форума «Корпоративное управление: новый взгляд на инвестиционную привлекательность Казахстана».