Истории клиентов HR Capital. Евгений Цой – от архитектора до владельца группы компаний
Будущий предприниматель родился и вырос в кишлаке, в 70 километрах от Ташкента. В детстве он обещал маме, что станет миллионером, но первым местом работы после окончания школы стала позиция водителя в строительной компании. И неизвестно, как бы сложилась судьба Евгения, если бы не разговор с молодым архитектором, который, узнав, что Женя хорошо рисует, посоветовал ему поступать в Ташкентский архитектурно-строительный институт.
«До этого я даже не думал о такой профессии, как архитектор, но в итоге в институте оказался одним из лучших студентов. Когда человек находит свое призвание, то всё остальное уходит на второй план. Я понял, что это мое, мне это интересно», – говорит Евгений Цой.
Еще будучи студентом второго курса, Евгений начал работать по специальности. Его дизайн стал пользоваться спросом. Очень скоро его заказчиками стали крупные предприниматели. В 2001 году, через год после первых крупных успехов в Ташкенте, амбициозный архитектор решил, что строительный рынок Алматы может предоставить ему больше возможностей. Евгений принял решение о переезде, и первые два года работал по найму. Открытию собственного бизнеса помог случай.
«Идея уже была, но не было решающего фактора, определенности. Толчком к созданию своего дела стало несправедливое увольнение. Был проблемный объект, и на меня спустили всех собак. Но это меня только мобилизовало. Появилось желание показать всем свои способности», – вспоминает Евгений Цой.
Получив предложение открыть проектный бизнес на паритетных условиях, Евгений быстро собрал команду. И уже через два месяца получил свой первый крупный заказ. Так в 2004 году началась деятельность компании Metropolis.
Сегодня эта компания с 20-летним стажем занимается архитектурным проектированием и дизайном внутреннего интерьера. «Мы позиционируем себя в нише нестандартной архитектуры, то есть наши проекты особые, они уникальные, точечные, индивидуальные. За это нас ценят и любят постоянные заказчики», – продолжает Евгений.
На определенном этапе возникла потребность в расширении сферы деятельности за счет смежных областей. Это вылилось в создание группы компаний, которые способны реализовывать комплексные решения в сфере архитектуры и дизайна.
Строительством объектов сейчас занимается подразделение Unimax, которое является генподрядной организацией и уже более 14 лет воплощает в жизнь проекты в премиальном сегменте рынка недвижимости Алматы, выполняя работы любой сложности и уровня безопасности.
Еще одна часть бизнеса – Pomo Design Center, шоурум дизайнерской мебели. Толчком для открытия магазина послужила мечта: привезти на рынок Казахстана стильные предметы интерьера из Европы и Азии по адекватной цене, сделать эстетику и качество доступными для более широкого круга людей. Также пространство шоурума является арт-площадкой, платформой для нетворкинга и обмена опытом между творческими людьми.
«Долго вынашивал идею этого направления, и в этом году мы ее реализуем. Я твердо уверен, что этот проект станет социально востребован. Важно отметить, что площадка будет закрывать не только коммерческое направление, но также образовательные вопросы: через мастер-классы, лекции, семинары, выставки. Наша цель – обогатить профессиональный и творческий опыт всех резидентов», – говорит Евгений.
И наконец, Union Office занимается комплектацией офисных, общественных пространств медицинских, школьных учреждений, HoReCa всем необходимым от производителей из Европы, России и Китая.
Группа компаний полного цикла сложилась к 2012 году, и за это время было реализовано множество дизайн-проектов от частных интерьеров и вилл до крупных коммерческих проектов. Среди знаковых общественных проектов музыкальная школа Sen, медицинский центр Mediker Hospital International, Jusan bank, отель на реке Есентай в Алматы и многие другие. Также есть реализованные проекты в Дубае, Абу-Даби, Москве и Сочи.
Проблемы роста
Как считает Евгений, решение предоставлять полный комплекс услуг оказалось правильным. Но на этапе становления это вызывало сложности. Информационные технологии не были настолько развитыми, как сейчас, сложно было следить за мировыми трендами, получать необходимую информацию и знания.
Отдельной проблемой была команда: сложности в управлении людьми, в партнерских взаимоотношениях, проблемы с рядовыми сотрудниками и руководителями. Евгений говорит, что часто и очень болезненно обжигался. Это стало причиной старта его обучения в HR Capital, которое сильно изменило подход к бизнесу.
«Спасибо Рифату Абдураманову (основателю HR Capital). Сейчас мы ведем глубокую структурную работу, полный перезапуск схемы построения процессов нашего бизнеса и взаимодействия в организации. Теперь нанимаем по технологии правильных людей, даем корректную информацию. Мы даже говорим на определенном сленге, у нас есть свой глоссарий. Досадно, что об этой технологии я не узнал много лет назад, возможно, не было бы болезненных откатов и остановок. Но я рад, что прошел обучение сейчас, приобретенные знания и внедренные технологии дают энергию и уверенность, что мы можем быть эффективнее в разы, – говорит предприниматель. – Сегодня мы создаем команду, которая не только поддерживает наши цели в бизнесе и делает свой вклад в развитие, но и разделяет наши нравственные ценности. И, главное, каждый талантливый и продуктивный сотрудник может вырасти с нами, реализовать творческий потенциал, найти поддержку, ценный опыт, обрести вдохновение. Мы предоставляем работникам возможность творить, учиться и развиваться, расти в карьере – от них требуется только наличие этики, компетенций и желание постоянного развития. Наша прибыль растет, если потенциал сотрудников реализуется в действия за счет увеличения их вовлеченности. Мы сейчас собираем фундамент для того, чтобы выстрелить завтра еще сильнее».
О мотивации и поддержке
«На пути у меня были разные периоды взлетов и падений. В сложные моменты выручает характер и умение не сдаваться, а также поддержка семьи – моей жены и детей. Мотивируют люди, которые верят в меня и в наш успех, это моя команда и партнеры. Вместе мы достигли многого и будем достигать новых высот», – уверен Евгений.
Важно не ограничиваться взаимной поддержкой только внутри коллектива, – продолжает он. «Наша группа компаний, например, оказывает благотворительную помощь на постоянной основе. В этом месяце помогали пострадавшим от паводков. Мы не остаемся в стороне, когда видим, что наша помощь и поддержка будет адресной и реально эффективной. Это личная гражданская и социальная позиция», – отмечает бизнесменен.
Сегодняшний день группы компаний
Сейчас в компаниях Цоя работает четкий принцип: всегда держать руку на пульсе мировых трендов. В торговом направлении внедрены современные платформы продаж и управления. Активно используются трехмерные методы проектирования, с помощью дронов и лазерных измерений производится оцифровка объектов. В подготовке проектов используется искусственный интеллект. Помогает способность Евгения видеть рынок и быть на шаг впереди, предчувствуя его потребности. При этом останавливаться только на сфере реализации проектов предприниматель не собирается. В его планах запуск девелоперского направления, вызов для самого себя: «Пришло время реализовать весь свой опыт, все компетенции».
Евгений Цой ставит перед собой цель – выйти на международный уровень, далеко за пределы Казахстана. Достичь таких высот без сильной и по-настоящему сплоченной команды невозможно, поскольку бизнес – это люди. Несмотря на все достижения, он и сейчас говорит: «Мы на старте».
