Анар Рахимбаева: Почему благотворительность должна быть умной
Яркая представительница рейтинга влиятельных женщин страны рассказала о том, почему важно делать добро с умом
Открывая встречу Forbes Woman Brunch редакционный директор Forbes Woman Зульфия Хайбуллина напомнила о выходе первого рейтинга богатейших женщин Казахстана в апрельском номере журнала.
Одна из участниц рейтинга, присутствовавших на встрече клуба, Гаухар Каппарова
Спикером очередного Forbes Woman Brunch стала Анар Рахимбаева, руководитель общественного фонда «Национальное агентство по усыновлению», сооснователь ОФ «Ана Үйі». Благотворительный проект «Ана Үйі» — кризисный центр для молодых мам с детьми, оказавшихся в непростой жизненной ситуации, был запущен в Казахстане в 2013 году. Первый центр был открыт в Астане супругами Анарой и Айдыном Рахимбаевыми
Анар Рахимбаева не скрывает, что за годы работы фонд сталкивался и чисто с иждивенческими кейсами. «В «Домах мамы» есть строгие правила — мамочки должны сами стирать, убирать и готовить еду. Мы помогаем только тем, кто хочет что-то поменять в своей жизни», — подчеркнула Анар.
Женщина вспомнила случай, когда несколько подопечных фонда обратились на телеканал с жалобой на «Ана Үйі». Анар тогда позвонили журналисты за комментариями, и она объяснила, что фонд вправе не оказывать помощь за неисполнение правил.
«Кейсы бывают разными и разочаровывающих моментов было много, но я всегда говорю, очаровательных моментов больше. Потому что эти кейсы — это живые люди. Если мама не может, просто не в состоянии понимать и принимать нашу помощь, то это не наш случай. Мне кажется, важнее оказать вовремя помощь тому, кто хочет что-то изменить. И в нашем деле, если из сотни мамочек удалось помочь одной, то это уже хороший результат», — подчеркнула Анар.
За время своей работы «Ана Үйі» дал возможность более 10 тыс. младенцам остаться с мамами и не попасть в систему интернатов. Число детей в учреждениях уменьшилось с более чем 10 тысяч в 2013 году до 3700 сегодня, несмотря на рост населения с 16 до 20 млн. При этом среди находящихся в системе доля младенцев — менее 30%. За первый год работы «Ана Үйі» в Алматы в городе закрылось два дома малютки. И это не единственный случай закрытия детских домов в Казахстане.
«Ана Үйі» выходит за пределы страны как готовая социальная технология. В Узбекистане сегодня уже работают пять домов, еще два готовятся к запуску; в Кыргызстане (в Бишкеке) открыт дом; в Украине действует пилотный центр. Более того, для украинского центра команда фонда адаптировала модель под условия войны, например, для мам и детей с травмами, или повышенные требования к укрытиям и безопасности.
Международная экспансия строится не как разовые открытия, а как системная работа. Сначала фонд открывает первый дом своими силами и показывает контролирующим органам, как устроены процессы поддержки семьи, безопасность и учет. Параллельно команда выходит на местный бизнес, формирует круг страновых меценатов и партнеров, подписывает меморандумы, обучает специалистов и передает методологию. Помещения чаще арендуются, что позволяет гибко подбирать формат и масштаб под реальный поток мам.
«Самое сложное было учиться в поле и весь свой опыт упаковать в методологию. Мы брали разные модели и методологии, работающие за рубежом, но их приходилось полностью адаптировать под Казахстан, потому что это совершенно разные модели общества и взаимоотношений в нем. Даже семьи в Казахстане, Узбекистане или Кыргызстане сильно различаются, хотя, казалось бы, мы очень близки и у нас схожий менталитет», — делится Анар.
Официальным партнером мероприятия выступил Nurbank.