Академическое наследие: как владелец МОК Айгазы Кусаинов встал у руля в деле отца
В структуру Международной образовательной корпорации сегодня входят КазГАСА, Казахско-Американский университет и Charterhouse
В февральском номере журнала Forbes Kazakhstan мы рассказывали о том, как решается проблема отцов и детей, когда дело доходит до наследования семейного бизнеса. Вариантов обычно три. Первый: дети хотят и принимают бразды правления от родителей. Второй: дети хотят, но не могут это сделать из-за отсутствия навыков. Третий: семейное дело детям не интересно. «У меня не было выбора — соглашаться или нет», — улыбается 41-летний Айгазы Кусаинов, отвечая на вопрос, какой из трех вариантов воплотился в его жизни. От отца, Амирлана Кусаинова, он принял дело в сфере образования — Международную образовательную корпорацию (МОК), которая на тот момент объединяла два бренда: КазГАСА и Казахско-Американский университет (КАУ), с тремя ступенями образования — школа, колледж, вуз, а сейчас — еще британскую Charterhouse и скоро — University for the Creative Arts (UK).
Семейные истоки
История Айгазы Кусаинова — это вполне классический пример передачи активов от главы семьи к старшему сыну. Но дело не только в традициях. Айгазы «академичен» в третьем поколении. Он вырос в семье, где все — дедушка и бабушка, мама и папа, дяди — занимались наукой. В гостях в их доме часто бывали знаменитые люди своего времени — академики, писатели, ученые. «В такой обстановке мне суждено было стать как минимум кандидатом наук», — шутит собеседник. Неудивительно, что и семейное дело — образование — перешло к нему по «наследству».
Отец Айгазы и отец-основатель МОК Амирлан Кусаинов начал семейный бизнес в конце 1990-х, когда с нуля открыл КАУ. Сын рассказывает предысторию: «После развала Советского Союза научная деятельность перестала приносить доход. Отец, как и многие в то время, начал торговать: возил из-за границы и продавал оргтехнику, товары народного потребления. Получалось это с переменным успехом. Он все же не человек бизнеса, его призвание — наука. Поэтому торговлей он занимался недолго, года три, и от науки далеко не уходил, параллельно восстанавливая кафедру в КазГАСА (тогда вуз назывался ААСИ. — Прим. ред.). В 1994-м Крымбек Кушербаев, заведовавший тогда отделом внутренней политики аппарата кабмина, пригласил отца работать в правительство. Отец согласился и занялся реформированием системы образования в стране».
В свое время Кусаинов-старший стажировался в Калифорнийском университете в Беркли. Это дало ему понимание лучших практик американского образования и представление о том, как применить их на родине. За три года работы в правительстве он разработал концепцию кредитной системы обучения (вузы Казахстана до сих пор ее используют), вместе с коллегами написал закон об образовании, провел другие реформы.
Когда правительство переехало в новую столицу, Кусаинов-старший остался в Алматы и открыл Казахско-Американский университет (КАУ). Это был 1997 год. «Отец вложил накопленные за время занятия бизнесом $30 тыс. (да, в то время можно было создать вуз за такие деньги), арендовал несколько кабинетов в родной школе, РФМШ, и сделал первый набор студентов — 40 человек, — рассказывает Айгазы. — За три года КАУ стал полноценным вузом, получил лицензию на образование. Число студентов увеличилось до 2 тыс. Здесь хотели учиться, потому что вуз давал возможность окончить программу в США в университете-партнере и получить диплом американского образца».
Ректор двух вузов
1 января 2000 года Кушербаев, в то время уже министр образования, позвонил Кусаинову-старшему и предложил возглавить государственный КазГАСА. Кусаинов-старший приступил к обязанностям и, как рассказывает сын, за три года «твердой хозяйской рукой» навел порядок в вузе, который сам когда-то окончил и кафедру в котором возглавлял в 1990-х: увеличил зарплаты преподавателям с мизерных $50–60, разобрался с самозахватами общежитий, структурировал управление и т. д.
В начале 2000-х многие профильные вузы оказались в упадке. Поэтому государство решило найти им новых владельцев: в 2003-м на продажу выставили нархоз, иняз, Академию спорта. В их числе была и КазГАСА. Государство предложило рынку контрольный пакет — 65 %, и Кусаинов-старший его приобрел. С финансами ему помогли друзья. Позже, в 2019-м, он выкупил у государства оставшиеся 35 %.
Как сын стал владельцем
Владельцем семейного бизнеса Айгазы технически стал в 2007 году: Кусаинов-старший переписал имущество на него. На тот момент сыну было 24 и в отцовских делах он не принимал никакого участия. На вопрос, с чем было связано такое решение, собеседник отвечает: «В какой-то момент отец просто позвонил и сказал: я пригласил нотариуса, весь бизнес оформлю на тебя. Если со мной что-то случится, знай, что ты главный и должен отвечать за семью, за коллектив и за бизнес». Честно говоря, я просто принял эту информацию, приехал, и доля была оформлена», — рассказывает Айгазы. У руля, понятное дело, остался отец.
К тому времени помимо двух вузов в портфеле появилось еще несколько учреждений образования. В 1998 году отец, увидев спрос на частное среднее образование, открыл школу КАУ, в 2004-м, через год после покупки «контроля» в архитектурной академии, — колледж КазГАСА. В 2004-м или 2005-м выкупил с баланса акимата города Алматинский колледж связи — его хотели закрыть. «В 2007-м активы объединили в Международную образовательную корпорацию, но не потому, что отец хотел создать холдинг, а потому, что было решение руководства страны сократить количество вузов. КАУ и КазГАСА, будучи аффилированными друг с другом, сдали свои лицензии — МОК получила генеральную лицензию от Министерства образования», — рассказывает Айгазы.
Дирижер и учредитель
В семейный бизнес Кусаинов-младший вошел дважды: сначала, в 2008-м, как топ-менеджер, а спустя несколько лет, в 2021-м, как полный владелец.
В 2004-м Айгазы — выпускник физико-математической школы и КАУ — взял первоначальный капитал у отца и решил пробовать себя в предпринимательстве: стал покупать квартиры, ремонтировать и продавать. Рынок рос, недвижимость дорожала. Дело шло настолько бодро, что в какой-то момент Айгазы просто перепродавал «квадраты», минуя этап ремонта.
В 2006-м друг позвал его работать в Региональный финансовый центр Алматы. Новый амбициозный проект, зарубежные командировки, знакомства с большими людьми за границей… «Мне было интересно, — вспоминает собеседник. — Это был мой первый опыт работы на кого-то. И, кстати, последний». В 2008-м проект в Алматы закрыли, на его базе потом появился МФЦА в Астане. А Кусаинов-младший перешел в семейное дело.
«Был 2008 год, сентябрь. Мне как раз исполнилось 25. Я начал работать в МОК советником у отца, через полгода стал вице-президентом по административным вопросам. Не скажу, что было сложно. Я быстро всему учился и к тому же пришел со степенью кандидата экономических наук. Академическая среда по большому счету никогда меня не отпускала: даже работая в РФЦА, я учился в аспирантуре и защитил диссертацию по теме развития региональных финансовых центров. В МОК сразу же погрузился в работу. В первый год, конечно, вникал во все. Мне было важно помочь отцу как можно быстрее наладить административно-финансовую деятельность», — рассказывает Айгазы.
Два-три года Кусаинов-младший занимался только финансами и административными вопросами, потом начал детально изучать академические вопросы — формирование педнагрузки, общий часовой фонд преподавателя, индивидуальный план развития студента и т. д.
«Когда вы работали с отцом, было ли у вас право голоса? Могли ли сказать отцу: нужно сделать вот так — и он соглашался?» — на эти вопросы собеседник отвечает улыбаясь: «Учредителем я был только на бумаге. Дирижировал, конечно, отец. Он решал все стратегические задачи. В МОК была четкая иерархия, последнее слово всегда оставалось за главой. Отец был консервативным, не особо приветствовал реформы. Говорил мне: «Когда возглавишь МОК вместо меня, тогда и будешь все это внедрять. А пока все будет по моим правилам».
Свой бизнес
В 2013-м Кусаинов-младший начал задумываться над самореализацией вне МОК. Как он поясняет — чтобы не говорили, что он все получил в наследство, а сам ничего не добился. Айгазы заинтересовался металлургией, выбор пал на медь. Он тщательно изучил макроэкономическую составляющую, технологию (для этого даже ездил в Китай) и создал собственный бизнес.
Verum Mining начиналась с одного месторождения меди на востоке Казахстана, его Айгазы вместе с партнерами купил у канадской компании. На месторождении поставили фабрику, затем — завод. Сейчас у Кусаинова-младшего с партнерами три месторождения меди в Казахстане — помимо того, что в ВКО, еще в Карагандинской области и в области Абай, — а также четыре завода. Медный концентрат и катодную медь компания продает как местным гигантам — «Казцинку» и «Казахмысу», так и глобальным трейдерам — Trafigura и Glencore.
Три года назад Айгазы-бизнесмен зашел в сельское хозяйство — появилась Verum Agro. Компания выращивает зерновые и масличные. Ее владелец нацелен на создание вертикально интегрированного агрохолдинга, включающего хранение, производство комбикормов и в перспективе пяти лет — собственную птицефабрику или производство мяса. Еще одна его компания — проектно-строительная Verum Construction, она строит под нужды группы. Все эти компании Кусаинов-младший объединил в Verum Group.
Усилить позиции
В 2021-м, спустя семь лет после ухода в собственный бизнес, Айгазы вернулся в семейный, но уже в новом качестве. Отец заболел ковидом, лежал в больнице с большим поражением легких, выздоровел, но здоровье его пошатнулось. «Наверное, тогда он и решил больше не работать. Он ходил с кислородным аппаратом, ему было тяжело. В июне 2021-го отец передал бразды правления МОК мне. Сказал: «Все, я ухожу на пенсию. Теперь можешь внедрять все свои задумки». Но увидеть, как я это сделаю, не успел. Отца не стало в октябре», — рассказывает Айгазы.
Приняв бразды правления, сын первым делом взялся за архитектурные преобразования: за три года реконструировал старое советское здание главного учебного корпуса, обновил спортивный комплекс, Дом студентов, здание колледжа, построил школу КазГАСА. Общая площадь реконструкции — более 45 тыс. кв. м. «Образование — это то, что требует постоянных вложений. С 2021-го я инвестировал в МОК примерно 20 млрд тенге. В основном это средства от моего медного бизнеса и немного — средства МОК», — иллюстрирует собеседник.
«В управлении вы такой же авторитарный, как отец?» — вопрос, на который Айгазы отвечает шуткой: «Нет, я не авторитарный, я демократичный. Но последнее слово за мной». В конце 2024 года Кусаинов-младший начал менять в МОК корпоративное управление. «Раньше все решения сводились в мой кабинет, — говорит он. — Я принимал их в ручном режиме. Холдинг вырос и стал одним из самых крупных в Казахстане в сфере образования. У нас 15 тыс. студентов, добавляются два новых учреждения образования — британская школа Charterhouse, партнером которой мы стали в 2024-м и уже начали строить для нее здание, и University for the Creative Arts — с этим британским университетом планируем стать партнерами летом 2025-го. Руководство такой структурой требует усиления корпоративного управления».
В наблюдательном совете МОК Айгазы создаст комитеты, пригласит в совет больше профессионалов. В качестве независимых директоров уже работают Ерден Кусаин, раньше он был вице-президентом Назарбаев Университета, и Ильяс Жангаскин, друг, выпускник Oxford University, с которым они открывают школу Charterhouse.
«Гормон счастья»
В семейное дело потихоньку вовлекаются члены семьи Кусаиновых: в наблюдательном совете представлен младший брат Айгазы, Шахнияз, сестра Акмарал, мама Кырмызы. Шахнияз только окончил университет, пробует себя как помощник старшего брата, Акмарал год назад стала советником по кадровым вопросам и коммуникациям в МОК.
Сейчас Айгазы владеет корпорацией через свою Verum. Семейное дело он воспринимает не как бизнес, а как наследие. «Обучать детей, видеть их успехи — самое ценное, это тот самый «гормон счастья». Ни один другой бизнес не приносит мне столько эмоций, как сфера образования. К тому же МОК — это корпорация, которую создал отец. Это его наследие. И это то, что я никогда не продам», — говорит в заключение Кусаинов-младший.
