Готовы ли работодатели Казахстана к «удаленке»?
В рамках исследования ANCOR Central Asia было опрошено 138 руководителей и менеджеров HR-департаментов крупных международных и казахстанских компаний. Сбор данных проводился в период с 1 по 15 апреля 2020.
Потеряли работу? Forbes узнал, каких сотрудников ищут в карантинных городах Казахстана
Мы вместе с сервисами по найму сотрудников проанализировали основные тенден... →
По данным опроса, до апреля текущего года 71% компаний в Казахстане не работали с удаленной формой занятости, однако 44% из них сумели оперативно перестроиться и перевести сотрудников на дистанционную работу.
- Да, события весны 2020 явились для большинства компаний настоящим вызовом, который быстро проверил системы на прочность. Переход на удаленную занятость стал первоочередной задачей для руководителей и специалистов по персоналу, быстро сместив приоритеты привычной повестки. Так, стало понятно, что нужно оперативно наращивать технические ресурсы для поддержки бизнеса, а также обеспечивать эффективные каналы для групповой коммуникации. Подавляющее большинство компаний столкнулись с проблемой контроля удаленной работы одновременно с тем, что потребовалось оказать поддержку сотрудникам в адаптации к новым условиям и по-другому работать с вовлеченностью, - объяснила Валерия Петрунина, генеральный директор ANCOR Central Asia.
Несмотря на то что 63% респондентов прогнозируют спад для бизнеса, первая реакция на текущую ситуацию выглядит вполне оптимистично. Например, у половины опрошенных (47%) уже разработаны и активно применяются меры по созданию психологического комфорта для сотрудников, работающих удаленно. Компании также активно разрабатывают план «Б» на случай ухудшения экономической ситуации, рассматривая различные сценарии развития событий.
Как перевести компанию на удалённую работу: опыт бывалых
Какие специалисты могут работать из дома, как организовать рабочий процесс ... →
HR-эксперты рассказали о текущих тенденциях на рынке труда: компании активно внедряют диджитал-решения в работу, ищут новые способы поиска, подбора и адаптации персонала, проводят неформальные онлайн-встречи, разрабатывают новые регламенты рабочих процессов.
- Нужно признать, что обстоятельства вынудили бизнес совершить на ровном месте буквально «квантовый скачок», последствия которого еще более непредсказуемы. И перевод на удаленную занятость, прошедший не для всех гладко, является для многих организаций только подготовкой к глубоким структурным преобразованиям, - добавила Валерия Петрунина. – Главное, на мой взгляд, в том, что мы наблюдаем абсолютно конструктивную реакцию людей, готовых искать свежие решения без оглядки на опыт прошлых лет, объединять усилия и делиться инновациями.