«Модный бизнес»: Академии «Сымбат» – 70 лет
![](https://img.forbes.kz/forbes-photobank/media/2024-06-19/6c6a0311-fdd3-4886-b2db-887e8f14296b.webp)
«Сымбат» разрабатывает и выпускает национальную, модную, эксклюзивную, деловую, сувернирниую одежду; свадебные платья как в национальном, так и в светском стиле, школьную форму. И это не весь список продукции. Академия не только разрабатывает теоретическую базу, но и имеет собственные мощности для производства и реализации своей продукции. Именно это и наделяет её титулом законодателя казахстанской моды.
Казахстанская Коко Шанель
История академии «Сымбат» как и истории многих других компаний неразрывно связано с историей одного человека – главным учредителем и президентом академии Сабыркуль Асановой. Многие люди и представители прессы в том числе, сравнивают её с французским модельером Коко Шанель. Глава «Сымбат» отмахивается: «Ну, такое сравнение, наверно, не совсем корректно – у нас ведь совершенно разные условия жизни, бизнеса, различная среда». Вклад Сабыркуль Жайлаубековны в развитие казахстанской моды достоин высокой оценки.
Академия моды «Сымбат» берет начало с 1947, с небольшой швейной лаборатории, которая затем постановлением Совмина КазССР от 27 апреля 1947 года была преобразована в Республиканский Дом моделей одежды.
![Сабыркуль Асанова. Сабыркуль Асанова.](https://img.forbes.kz/forbes-photobank/media/2024-06-19/2e103a69-f32b-4d1a-8410-698001bd2312.webp)
С 1987 все три дома моделей (одежды, обуви и трикотажа) были объединены в Центр развития ассортимента легкой промышленности и культуры одежды «Сымбат», которая позже была переименована в Академию моды «Сымбат».
В 1980-х в числе сотрудников академии работали самые элитные кадры легкой промышленности КазССР. Академия имеет серьезный авторитет, регулярно участвует в международных показах моды. С 1958 «Сымбат» выпустила первый в Казахстане журнал моды, в 1987 основала театр моды. Но за фенешебельными презентациями всегда был большой труд.
– В «Сымбат» я пришла работать в 1990, на должность генерального директора. Это была эпоха, когда государственные компании переходили из гособеспечения на хозрасчет и вышло так, что самое трудное время в истории академии выпало на мои плечи, – вспоминает Асанова.
В 1991 в КазССР стартовала приватизация госимущества, по которому государственные предприятия должны были быть переданы в частные руки. Зачастую процесс осложнялся следующим: как известно, в советское время рыночных отношений не существовало и как следствие большинство населения не имело ни малейшего понятия о том, что такое рынок и по каким он работает законам.
![Арманжан Байтасов запустил медиапроект по поддержке бизнеса](https://img.forbes.kz/forbes-photobank/media/2024-06-19/f1c94294-e338-4ee8-b242-149479441fd6.webp)
Арманжан Байтасов запустил медиапроект по поддержке бизнеса
Об этом известный казахстанский бизнесмен рассказал в интервью Forbes.kz →
– Вышло так, что до прихода в академию я уже имела опыт работы на рынке. Поэтому когда только вышел закон о приватизации, я тут же собрала всех наших сотрудников и предложила им забрать академию в свои руки. Мы провели анализ, провели совещание, в результате которого из числа коллектива образовалось 600 акционеров. Все вместе мы собрали деньги и выкупили «Сымбат» у государства в свои руки. Лично я вложила 95 тыс. рублей – это были все мои сбережения, – рассказывает Асанова.
Но взять компанию в свои руки – это одно. Еще нужно было выжить. В 1990-х рынок Советского союза стремительно разваливался. Инфляция достигала чудовищных размеров. Но по словам президента «Сымбат», главной трудностью было не первое и не второе:
– Самым трудным мне было убедить в правильности шагов своих акционеров. Потому, что они хоть и были элитой кадров, но совсем не имели представления о том, что такое бизнес и как он работает. Мне приходилось объяснять каждый свой шаг. Когда мы начали продавать свою продукцию, для многих это было чем-то из ряда вон выходящим. Люди в то время не понимали, как производители могут сами торговать своим товаром.
![](https://img.forbes.kz/forbes-photobank/media/2024-06-19/e9b16282-17e6-4b04-860b-709a889e61cd.webp)
Стоит отметить, что здание академии «Сымбат» расположено в самом центре Алматы – одна его стена выходит прямо на алматинский Арбат. Улица эта, как известно, пешеходная, что никак нельзя было оставить без внимания.
– Я сказала: «Сам бог послал нам эту улицу!». Время было такое, что мы имели производство, а точек сбыта не хватало. Поэтому первые этажи нашего здания были перепланированы и в месте их выхода на Арбат мы открыли магазины, – продолжает Сабыркуль Асанова.
Для поколения, не имеющего представления о системе экономики в Советском союзе, поясним, что в СССР не существовало рыночных отношений. Более того – было запрещено вести частный бизнес, частные предприниматели рассматривались в качестве спекулянтов и преследовались законом. Как следствие, менталитет населения был ориентирован на государственное владение всеми предприятиями. А частное владение воспринималось чем-то на грани невозможного. Люди совершенно не имели понятия о том, что такое бизнес.
В 1993 Казахстан провел денежную реформу, результатом которой стало введение своей нацвалюты. Для предпринимателей реформа стала еще одной проверкой на прочность.
– Это было сложное время. У меня были знакомые, которые предупредили о том, что грядет. После реформы товары совсем не продавались. И наше предприятие их обменивало на продукты – рис, муку, мясо, картофель и даже однажды на вино. В 90-е годы перед нами была одна большая задача: научиться торговать. Этому учился весь наш коллектив, – говорит президент академии «Сымбат».
Компания училась жить в рыночных условиях. Разрабатывала модели и внедряла их в продажу в малых партиях. Таким образом изучался спрос. В 1996 при академии был открыт колледж. А еще через два года – университет.
Проблем меньше не становится
![](https://img.forbes.kz/forbes-photobank/media/2024-06-19/265c00f3-30be-4cf3-bf29-7feb2f27b6be.webp)
В развитием в Казахстане бизнеса, проблем вокруг академии «Сымбат» не убавилось. В 2012 стартовала кампания по укрупнению вузов посредством объединения тех, что имели малое количество учащихся в группах.
![Проект](https://img.forbes.kz/forbes-photobank/media/2024-06-19/4ed47178-8f7c-46b0-b0b1-ff0a9b6f4316.webp)
Проект "Сделано в Казахстане": лаборатория умных людей
Как выпускники алматинского «физмата» зарабатывают десятки миллионов на инн... →
– Нам сказали: у вас в группах по 5 человек, это неэффективно для образования. Я этому аргументу удивилась. Ведь наоборот, когда в группах по 30 человек – тогда это не качественное образование, – вспоминает Асанова.
– Какая разница сколько у нас в группах человек? Мы ведь ничего от государства не просим. Дело дошло до того, что я уже думала, что академию придется закрыть. А здание либо сдать в аренду либо вообще продать. Но в итоге всё закончилось объединением, – вспоминает президент «Сымбат».
В 2013 «Сымбат» была объединена с университетом «Алматы», что по словам главы академии сказалось отрицательно – ведь академия все же несет национальный колорит, уникальность которого вряд ли стоит с чем-то мешать.
Академия дизайна и технологии «Сымбат» - учебное заведение при Академии моды «Сымбат», объединилась с Алматинским университетом непрерывного образования и, таким образом, был организован новый университет «Алматы» (с долями учредителей 50х50).
Планы академии
![](https://img.forbes.kz/forbes-photobank/media/2024-06-19/2de69baf-d94d-4bfc-b173-dde1e50c304d.webp)
Несмотря ни на какие перипетии, Академия моды «Сымбат» продолжает оставаться законодателем стандартов казахстанской красоты.
Своё 70-летие она отметит международным конкурсом дизайнеров Creative World, заявки на участие в котором уже подали более 100 специалистов из 8 стран. Кроме того, в «Сымбат» подумывают о запуске текстильного производства по французской технологии. По части образовательного процесса, в учреждении внедряются новые технологии: проведение творческих занятий с использованием iPad Pro, внедрение цифровизации в методику образовательного процесса, дуально-модульную программу учебных планов и прочее. А из последних академических проектов, специалисты «Сымбат» разработали терминологический словарь по легко-текстильной промышленности.
– У нас очень много работы, очень много планов. Сейчас мы разработали новую коллекцию национальной одежды, суть которой в пошиве национального орнамента на европейском крое, готовим новую коллекцию свадебных нарядов, новые модели трикотажно-маечных изделий, более 150 моделей школьной формы – говорит Сабыркуль Асанова.