Kaspi.kz обозначил срок завершения сделки по приобретению турецкого банка
Но пока ещё ждёт разрешения на покупку
Kaspi.kz ожидает завершения сделки по приобретению турецкого Rabobank A.Ş во второй половине 2025 года. Такой срок обозначил сам финтех. Однако «казахстанец» всё еще ждет официальную «отмашку» от местного регулятора на совершение покупки.
«Мы работаем над получением разрешений регулирующих органов на приобретение Rabobank A.Ş, — говорится в финансовой отчетности Kaspi.kz за вторую четверть и первое полугодие 2025 года. — Сделка по приобретению Rabobank A.Ş по-прежнему находится на стадии завершения во второй половине [2025] года. После завершения сделки мы планируем инвестировать около $300 млн».
О том, что Kaspi.kz покупает турецкую «дочку» нидерландской Rabobank Group — Rabobank A.Ş, стало известно 27 марта 2025 года, когда покупатель (Kaspi.kz) и продавец (Rabobank Group) объявили о подписании соглашения друг с другом. Тогда же и был обозначен срок ожидаемого закрытия сделки — вторая половина 2025 года, «после получения необходимых разрешений регулирующих органов и выполнения всех обычных условий закрытия».
Rabobank A.Ş. — лицензированный банк в Турции, у него нет клиентов-заемщиков или вкладчиков, а также филиальной сети».
В январе 2025-го Kaspi.kz завершил сделку по приобретению 65,41% в турецком маркетплейсе Hepsiburada. О ней объявили в октябре 2024-го. Сумма — $1,127 млрд. Первый транш — $600 млн наличными — покупатель получил сразу же после закрытия сделки, оставшуюся часть должен был получить не позднее шести месяцев. В своей отчетности Kaspi.kz указал, что совершил второй платеж в июле: покупатель получил «чек» на $526,9 млн.
На 1 июля 2025-го доли основных акционеров Kaspi.kz были следующими: 21,53% — у Михаила Ломтадзе (№ 6 в рейтинге 50 самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan в 2024-м), 20,39% — у Вячеслава Кима (№ 2 в рейтинге самых влиятельных — 2024 и № 1 — в рейтинге 75 богатейших бизнесменов в 2025-м с состоянием $7,1 млрд на май 2025-го). Доля 23,37% принадлежит Baring Funds.
