Боранбаев: Мы гордимся тем, что I’M вошел в сообщество лучших работодателей мира

I’M Restaurants Казахстан получили сертификацию Top Employer 2025

Коллектив I’M Restaurants Казахстан
Сотрудники I’M Restaurants Казахстан
Фото: архив пресс-службы

I’M Restaurants Казахстан (ранее McDonald’s Казахстан) официально получили престижную международную сертификацию Top Employer 2025 от Top Employers Institute. Этот статус подтверждает высокий уровень HR-стратегии, корпоративной культуры и заботы о сотрудниках.

Кайрат Боранбаев
Кайрат Боранбаев
Фото: архив пресс-службы

«Мы гордимся тем, что вошли в сообщество лучших работодателей мира, — говорит Кайрат Боранбаев, основатель бренда I’M. — Для нас это не просто знак качества — это признание нашей философии I’M Family, где в центре всегда стоит человек. Мы верим, что именно забота о сотрудниках и их росте позволяет нам достигать больших результатов для наших гостей и общества. Сегодня мы строим не только бизнес, но и сообщество, в котором каждый чувствует себя значимым, услышанным и вовлечённым. Наши люди — главный драйвер изменений и источник вдохновения, и именно благодаря их энергии и таланту мы смело смотрим в будущее».

Что такое сертификация Top Employer

Top Employer — это независимая международная сертификация работодателей с лучшими HR-практиками. Оценка охватывает весь путь сотрудника в компании: от бренда работодателя и найма до адаптации, обучения, управления результатами, карьерного роста и внутренней мобильности. Она также включает заботу о благополучии сотрудников, признание заслуг, корпоративную культуру, лидерство, цифровые HR-процессы и рабочую среду. Это не просто опрос мнений, а проверка на основе фактов — компания подтверждает свои процессы, политики и достижения реальными доказательствами.

сертификат для I'm

I’M как работодатель: стандарты, возможности и корпоративная культура

За два года своей деятельности казахстанский бренд I’M не только обеспечил рабочими местами более 2000 сотрудников, но и поддержал свыше сотни социальных инициатив. Кроме того, компания реализовала множество внутренних корпоративных проектов, направленных на развитие сплоченности и укрепление командного духа, формируя устойчивую корпоративную культуру.

«Сертификация Top Employer для нас — не формальность, а подтверждение того, что мы выполняем свои обещания. Она помогает укреплять бренд работодателя: к нам приходят мотивированные сотрудники, а качество подбора растёт, — отмечает Кымбат Турдалиева, HR-директор Food Solutions KZ. - Этот статус задаёт ориентир на лучшие мировые практики, позволяя совершенствовать обучение, карьерные траектории и программы вовлечённости. Для команд это означает прозрачные правила и признание вклада, для гостей — предсказуемый сервис. В итоге это поддерживает мотивацию и повышает эффективность работы»

Работа в I’M открывает реальные перспективы развития и карьерного роста. Сегодня 40% сотрудников центрального офиса — выходцы из ресторанов, начавшие свой путь с начальных должностей. Для каждого предусмотрены индивидуальные планы развития, обучение и понятные карьерные траектории — от стартовых позиций до руководящих ролей как в ресторанах, так и в офисе.

Коллектив I’M Restaurants Казахстан
Коллектив I’M Restaurants Казахстан
Фото: архив пресс-службы

Не менее важно и справедливое вознаграждение. В I’M зарплата, KPI и бонусы прозрачны, а система признания и поощрения понятна каждому. Компания также обеспечивает безопасные условия труда, удобные графики и программы, направленные на заботу о благополучии сотрудников и создание позитивной атмосферы в коллективе.

В основе корпоративной культуры I’M лежат уважение, командная работа и ясные правила, где нет серых зон. Такой опыт работы становится сильным аргументом в резюме и важным преимуществом для дальнейшего карьерного развития сотрудников.

Что дальше: наши обязательства

Сертификация Top Employer — это не разовое достижение, а подтверждение системной и последовательной работы компании.

Сотрудники I’M Restaurants
Сотрудники I’M Restaurants
Фото: архив пресс-службы

Бренд I’M в Казахстане продолжает инвестировать в обучение и развитие сотрудников на всех уровнях, уделяя особое внимание цифровизации HR-процессов и созданию удобных инструментов для команды.

Наряду с этим компания следует стратегии устойчивого роста: открывает новые рестораны, развивает внутренние программы и неизменно сохраняет высокие стандарты качества продуктов и уровня обслуживания гостей.

Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
Выбор редактора
Ошибка в тексте