Алматинский дрожжевой завод сократил объём производства на 40%
F: Владимир Юрьевич, какие проблемы сегодня испытывает ваше предприятие?
- Как и у всех казахстанских товаропроизводителей, у нас - снижение объемов производства. Это происходит с конца 2014, с момента быстрого падения курса рубля по отношению к тенге. Это дало толчок к наплыву российского товара, который вытесняет казахстанский, хотя качество нашей продукции одинаковое. Российские экономические проблемы, считаю, были переложены на плечи казахстанских товаропроизводителей, когда все российские товары пошли на казахстанский рынок.
F: Насколько упало производство на заводе?
- С конца 2014 мы сократили объемы производства на 40%, ушли в убыток в начале 2015. И если ничего не изменится, мы совсем потеряем производство. Дальше затягивать ремень нам некуда.
Знаю, что в правительстве разработаны программы поддержки отечественных товаропроизводителей, но они ещё даже не утверждены.
F: Кто-то отказался от вашей продукции?
- На севере, северо-востоке Казахстана и в приграничных с Россией районах – там хлебопекарные предприятия просто закрываются, дешевле купить продукцию в России.
F: Вы снижали стоимость своей продукции?
- Нет, мы не можем этого сделать. Мы производим социальный продукт с небольшой рентабельностью. Даже в лучшие некризисные годы маржа на дрожжи не превышала 10-11%.
F: Разве стоимость сырья для вашего производства не подешевела вместе с российскими товарами?
- Нет, российское сырьё не подешевело, даже подорожало.
F: Почему российское сырьё дорожает, а готовая продукция соседей - нет?
- Стоимость труда, энергоносителей, воды, услуг канализации в России значительно ниже, чем в Казахстане. При том, что рубль обвалился в два раза, россияне постарались сдержать рост цен на товары на уровне 20%, потому мы находимся в неравных условиях с российскими производителями.
F: Вы сокращали персонал?
- В конце весны 2015 из 120 сотрудников мы отправили в отпуск без содержания 20% работников, остальной коллектив перешёл на короткую рабочую неделю. Из-за сокращения рабочего времени и зарплаты были урезаны в среднем на 25%.
F: И даже при этом, насколько мне известно, предприятие терпит убытки в размере 2 млн тенге ежемесячно.
- Сокращение зарплат и рабочего времени - временная мера, которой невозможно долго пользоваться. Квалифицированные кадры не смогут долго терпеть и работать в таком режиме – всем надо кормить семьи.
F: Какой выход из ситуации вам видится?
- Коль скоро мы находимся в едином экономическом пространстве с Россией, валютное регулирование у нас должно быть сбалансированным, не в ущерб всем участникам интеграционного процесса. А сегодня страдает в первую очередь казахстанский производитель.
F: Ваше предприятие работает с 1969. Как вы переживали предыдущие экономические штормы в годы независимости?
- Да, были периоды, которые негативно отражались на состоянии компании – и в 1998, и в 2006-2007. Но тогда кризис касался всех, все оказывались в одинаково плохих условиях, и нам удавалось выстоять. Сегодня паритета нет, мы с российскими производителями в неравных условиях.