Стоящее дело

Недавно, прогуливаясь по городу, бразильский президент Дилма Русеф, 64 года, встретила молодую пару с огромным количеством детей, с взглядами, полными оптимизма и веры в будущее. До недавнего времени отец водил столичный автобус, но благодаря электрификации и развитию водоснабжения он превратил бесполезные земли недалеко от города в процветающую овощную ферму и птицеводческую фабрику.

«Сколько вы зарабатываете?» – спросила она его.

«Примерно в 4 раза больше, чем за рулем автобуса», – последовал ответ от независимого фермера. Больший доход сочетается с тем, что цены на поддержание семьи гораздо ниже, чем в городе. Его новой целью стало высшее образование для своих детей в сфере агрономии.

Во время разговора в ее кабинете, который располагается во дворце президента и украшен предметами искусства, она с улыбкой заявила: «Мы ставим на то, что люди сами смогут встать на ноги и начать ходить».

Ее ставка – ставка Бразилии – на малые и средние предприятия. За последние 20 лет экономика страны сильно преобразовалась: сократилась инфляция, прошла широкая приватизация (особенно в сфере телекоммуникаций и добывающей промышленности), увеличился спрос на товары (в частности, на сою и железную руду). 20 лет назад ВВП Бразилии равнялся $358 млрд и находился на 11-м месте в мире; сегодня – на уровне в $2,5 трлн, он колеблется между 5-м и 6-м местами, в зависимости от того, кто ведет подсчеты. Ни один другой член БРИК не справляется так хорошо с балансом между демократией и всеобщим благосостоянием. Половина населения страны теперь средний класс, их отдача затмевает всю экономику соседней Аргентины. «Произошел качественный сдвиг в том, как к нам относятся», – говорит президент Русеф, чье положение изменилось вместе с положением всей страны. Теперь она занимает 3-е место в списке самых влиятельных женщин мира по версии ежегодного исследования журнала Forbes.

Бразилия превратилась в одну из самых деловых стран мира, где каждый четвертый житель занят собственным бизнесом. Малый бизнес – это две трети всех рабочих мест, созданных Русеф. Уровень безработицы по всей стране упал до 5,8% – цифра, которой многие страны открыто завидуют. 49% всех предпринимателей – женщины с компаниями старше 42 месяцев, когда средний уровень по миру равняется 37%. В одном только Сан-Паулу 1,8 млн малых предприятий усиленно производят, торгуют и обмениваются идеями.

Технологии стали ключевым фактором новых перемен. Цифры рейтингов Нильсена говорят о том, что за первые три месяца этого года в Бразилии появилось 82,4 млн пользователей Интернета в сравнении с 62,3 млн тремя годами ранее. После американцев бразильцы самые активные пользователи Facebook, Tumblr и Twitter. «Технологии демократизируют частное предпринимательство, – говорит Беди Янг, основатель Brazilian Innovators, организации, помогающей молодым технопредпринимателям. – В стране живет 200 млн человек и работает 250 млн переносных устройств». Янг родилась в Бразилии и живет в Силиконовой долине, каждый месяц она ездит на родину на очередную деловую встречу. «Три года назад вы бы с трудом нашли здесь венчурный капитал, – говорит Янг, пока мы пытаемся объехать пробки в Сан-Паулу. – Теперь у меня встреча с Excel Venture, Redpoint Ventures и Sequoia». Это формирование нового класса активов.

Русеф была избрана в начале прош­лого года и планирует продлить хорошие времена для народа, стимулируя развитие таких предприятий, как у Беди Янг или ее знакомого фермера. В частности, это низкие процентные ставки для расширения капитала, инвестиции в инфраструктуру и снижение налогов, «другими словами, все это бонусы для роста», говорит президент. Все это ложится на уже огромный пласт поощрений для предпринимателей, включая поддержку людей, выходящих на пенсию, и государственные микрокредиты. «Владельцы маленьких парикмахерских и продавцы попкорна тоже в списке нашей помощи», – говорит Русеф, которая поддерживает малых предпринимателей своей программой, добавляющей $500 в их кассы.

Народ ее поддерживает, июньский опрос показал рейтинг поддержки в 77%. То есть выше, чем у ее предшественника и наставника Лула да Силва в тот же период его правления. Может быть, это даже более критичная оценка от более обеспеченных современных предпринимателей. «Наше правительство провело существенные реформы за последние годы, – говорит Айк Батиста, крупнейший предприниматель страны (и седьмой самый богатый человек планеты, с капиталом в $30 млн). – И Дилма создает плодородную почву для инвесторов».

«Кажется, у меня не было планов становиться президентом», – говорит Русеф. Это преуменьшение: путь Русеф в кресло главы государства и всех предпринимателей был по меньшей мере необычен.

Ее отец был ссыльным болгарским коммунистом, разбогатевшим на недвижимости и застройке. Обе его дочери учились в школе-пансионате, там же Дилма училась играть на фортепьяно и стала книголюбом, которым является и по сей день. (На очереди «Средний класс сам дурак!» Джеймса Карвилла.) «Я играла в волейбол, – вспоминает президент. – У меня не очень сильные руки, но я хорошо мешала соперникам».

В 1964 году, когда Русеф было 17, бразильская армия свергла левое правительство Жуана Гуларта. То был уже пятый переворот за 20 лет. За одну ночь права сменились арестами, исчезновениями и пытками. В 1967-м без ведома родителей Русеф берет боевой псевдоним Естелла и присоединяется к радикальной фракции Социалистической партии Бразилии, проповедующей вооруженную борьбу, но по сути занимающейся грабежом и минированием автомобилей.

Ее первый брак длился меньше двух лет, но замужество за адвокатом Карлосом Араужо, членом Компартии, выстояло 30 лет. Супруги присоединились к группе активистов, повинных в краже сейфа с $2,5 млн для финансирования своей политической активности. Араужо признался, что его жена ни разу не бралась за оружие. (Еще он сказал, что не знал ее настоящего имени вплоть до ареста.) В начале 1970-х Русеф предъявили обвинение в пособничестве мошенникам, что закончилось пытками в течение 22 дней. После трех недель пыток электрошоком ее отправили в тюрьму на три года.

К моменту освобождения в 1972 году она похудела почти на 10 кг и была физически сломлена. Ее сильный характер позволил ей сохранить душевное равновесие. Она поменяла свою радикальную деятельность на прагматизм и начала с того, что получила диплом экономиста вместе с мужем. Оба они начали воспитывать дочь Паулу и стали членами Демократической рабочей партии, объединенного движения левых групп. (10 лет назад она переметнулась в правящую Рабочую партию.) Пока росла ее репутация, Русеф занимала посты вроде секретаря казначейства и секретаря энергии, пока не стала руководить аппаратом президента Лулы де Сильва, кресло которого позже заняла.

Она редко обсуждает свое радикальное прошлое, дни пыток и не видит особой ценности в своей истории превращения заключенного в главу государства. «Это была типичная история для поколения 1968 года», – говорит Русеф.

Чтобы увидеть все трудности, с которыми сталкивается Русеф, и все возможности, которые у нее есть, будет познавательно рассказать о ее визите в город Форталезу. Город на северо-востоке страны с 2,5 млн человек занял Гери Гарабрант, исполнительный директор и основатель Equity International. Дождь смыл все дороги и заставил его взять джип, который он водил по песчаным дюнам с помощью серфингиста, которого подвозил. С горем пополам он добрался до города, в котором сразу нашел два-три предприятия, куда вложил деньги. Плохая инфраструктура означает хорошие перспективы.

Чтобы реализовать эти перспективы, Русеф начала вкладывать в инфраструктуру. Быстрая выгода от этих вложений должна была подгонять рост, но в этом году он опустился до 2% с «раскаленных» 7,5% в 2010-м­­­. Среднесрочное преимущество: страна будет готова к двум большим событиям – чемпионату мира по футболу в 2014-м и летним Олимпийским играм в 2016-м. Стратегия Русеф основана на долгосрочной перспективе, что делает ей большую честь. Эквивалентом этой стратегии является система межштатных магистралей США, построенных Эйзенхауэром и обеспечивших деловую активность страны на десятилетия вперед.

Состояние путей сообщения – самый очевидный недостаток страны. Как выяснил Гарабрант, около 14% всех дорог страны имеют асфальтовое покрытие. Из 142 стран, где проводилась подобная статистика, Всемирный экономический форум поместил Бразилию на 104-е место, рядом с другими членами БРИК Китаем, Индией и Россией. В августе президент объявила серию тендеров, где частные компании будут бороться за право обслуживать 7500 км дорог и 10 000 км железных дорог. Ожидаемая сумма инвестиций равняется $66 млн, половина из которых будет потрачена в течение следующих пяти лет.

Широкополосный Интернет станет следующим шагом. В Бразилии высокоскоростной доступ стоит около $27 в месяц (если вы сможете подключиться) против $10 в Китае. Для того чтобы сделать Интернет более доступным, Русеф выделяет $500 млн в год. Рынку переносных телекоммуникаций тоже нужна помощь. Цена подсоединения равняется 48 центам в минуту – против 6,2 цента в минуту в большинстве развитых стран. Качество обслуживания настолько плохое, что правительство запретило трем мобильным операторам продавать новые пакеты в некоторых районах страны, пока ситуация там не улучшится. Для решения проблемы Русеф оказывает давление на четыре зарубежные компании, преобладающие на рынке, для того чтобы они больше вкладывали и работали быстрее. Если они не откроют 4G к чемпионату мира по футболу, их ожидают крупные штрафы.

Для Русеф инфраструктура означает еще и свободный путь для предпринимателей. Начать новое дело в Бразилии непросто. Если верить Всемирному банку, требуется около 120 дней, чтобы зарегистрироваться, против шести дней в США, и это в 10 раз дороже, чем в Китае. Русеф стремится к тому, чтобы предприятия платили налоги через Интернет, дабы сократить бюрократию и снизить нагрузку на различные органы. В этом году она пыталась подстегнуть малое фермерство с помощью $8 млрд малых займов с отрицательной процентной ставкой.

Налоги остаются самой скользкой проблемой. «Система налого­обложения страны является одной из самых сложных в мире», – говорит Генри Маквей, глава распределения глобальных и макроактивов KKR, гигантского фонда частных инвестиций. Осложнения вроде региональных вотчин мешают президенту урезать обременительный налог с зарплаты, который составляет 70%. Вместо этого она довольствуется целевыми послаблениями, чтобы сделать народное хозяйство более конкурентоспособным. Вдобавок она увеличила льготный период для компаний с доходом менее $1,8 млн. В конце концов, она признается Forbes, что хочет ввести систему НДС: «Нам нужно изменить систему налогообложения с зарплатной на оборотную».

В начале 1970-х  Русеф арестовали за «пособничество мошенникам», что закончилось пытками в течение 22 дней. После трех недель пыток электрошоком ее отправили в тюрьму на три года

Несмотря на покровительство бизнесу, Русеф хранит верность своему прошлому в вопросах социальной справедливости. Она не считает, что они друг друга исключают. И говорит: «Если вы считаете, что рынок сможет вытащить 70 млн людей из нищеты в одиночку, то вы заблуждаетесь».

В сфере образования Русеф хочет выпустить большее количество лучших ученых и инженеров. До сих пор лишь малая доля бразильцев училась за границей. В прошлом году около 9000 человек учились в США (не считая тех, что учат английский язык). Это все в сравнении с 260 тыс. иностранных студентов из Китая и Индии. Русеф планирует поднять это число до 100 тыс. к 2015 году (американские школы уже согласились принять 20 тыс.) благодаря программе «Наука без границ».

Президент уже стала бабушкой и помогает детям при помощи законов. Каждая семья с ребенком младше шести лет получает $35 при условии, что дети будут ходить в школу и соблюдать календарь вакцинаций. Когда Лула де Силва создал эту программу в 2003 году, критики хором сказали, что это «настоящая надежда для бедняков», делится Русеф. «Чем вы старше, тем более вы должны быть защищены, – говорит Русеф. – Самая худшая нищета в стране встречается среди женщин и детей». Русеф вносит и свою личную лепту: 6000 детских садов для рабочих семей и среднего класса и бесплатные лекарства для детей. («Всегда остаюсь женщиной, – говорит президент, – потому что мужчины зарабатывают деньги и тратят их на спиртное».)

Русеф сталкивается с большими испытаниями. Полнейший беспорядок в налоговой системе и растущие социальные пособия поднимают страну над фискальной пропастью. Инфляция остается острой проблемой, взяточничество процветает по всей стране, в первую очередь в столице. Президент уже избавилась от шести министров и главы ее аппарата, все произошло на фоне больших скандалов.

Чего все это стоит? В данном случае около $30 млрд. Человек с самыми большими ставками, Айк Батиста ставит на Русеф: «Она достаточно смелая, чтобы продвинуть Бразилию вперед».