Миссия выполнима

Как Динара Инкарбекова смогла стать единственной женщиной – независимым директором, членом совета АО «Kcell» и управляющим партнёром инвестиционного бутика Sigma Advisors

У Динары Инкарбековой за плечами работа в Грузии, Эстонии, в международных и национальных компаниях Казахстана. Она выводила компании на листинг на KASE. Закрывала значимые для государства сложные, политически чувствительные сделки в разных сферах экономики. Стала независимым директором, членом совета АО «Kcell». В качестве управляющего партнера Sigma Advisors структурирует сделки M&A, private equity, привлекает иностранных инвесторов, заинтересованных в покупке казахстанского бизнеса.

Как ей удалось добиться таких успехов в финансовой сфере, Динара Инкарбекова рассказала Forbes Kazakhstan.

– Динара, вы работали в международной казахстанской компании в Грузии и странах Прибалтики, получили там отличный опыт, участвуя в международных сделках. Почему вернулись в Казахстан и чем стали заниматься?

– В ходе работы за рубежом в крупных инвестиционных холдинговых компаниях занималась интересными private-equity-проектами. По завершении контракта я вернулась на родину и пошла работать в «Делойт» на позицию старшего консультанта в департаменте финансового консультирования, где занималась оценкой бизнеса и участвовала в совершении важных не только для частных компаний, но и для государства сделок.

Позже я перешла на позицию CFO в Estate Management Company (REIT), одну из крупнейших компаний, которая занимается управлением недвижимостью. Я готовила EMC к выходу на KASE, а также разрабатывала с командой новые типы офисных решений для наших клиентов, например непредставленный ранее в Казахстане коворкинг.

В начале 2019 года я стала независимым директором компании Kcell, которая листингуется на Казахстанской и Лондонской фондовых биржах.

– Насколько я знаю, в Kcell вы единственный независимый директор – женщина. Тяжело было попасть в этот «мужской клуб»?

– На мобильном рынке Казахстана женщины – члены советов директоров практически не представлены, и в целом в Казахстане в бизнесе члены советов директоров – это в большинстве своём мужчины. Думаю, причиной приглашения меня в АО «Kcell» стал мой значительный международный опыт.

– Почему вы пошли в мобильный сектор?

– Этот сектор динамично развивается в последнее время, и мобильный телефон стал основной частью нашей жизни как в работе, так и в личных делах. На мой взгляд, эти тенденции будут только набирать обороты и мы всё будем делать со смартфона, значительно экономя время.

Мобильный рынок Казахстана будет развиваться в фарватере мировых тенденций, а именно: трансформироваться в глобальную экосистему, переходить к комплексным услугам, внедрять инновации и совершенствовать технологии.

– Что именно вы делаете в Kcell?

– Я активно вовлечена в управленческую деятельность по широкому кругу вопросов как член совета директоров – от формирования стратегии, финансовой политики до разработки новых продуктов в мобильном сегменте. Помимо этого, в рамках международных стандартов корпоративного управления как председатель комитета по аудиту помогаю выстраивать внутренние процедуры в сфере аудита, финансовой отчётности и учётной политики Kcell.

Кроме того, сейчас активно идет post-merger analysis. Мы с командой совета директоров вырабатываем стратегию и механизмы для повышения эффективности деятельности бизнеса. В рамках стратегии рассматриваем и анализируем возможные точки роста за счёт потенциала актива.

– С 2017 года вы работаете управляющим партнёром в Sigma Advisors. Чем занимается ваша компания?

– Она является инвестиционным бутиком и своеобразным бриджем (мостом) между покупателем и продавцом, инвестором и владельцем бизнеса. При этом мы сотрудничаем с иностранными инвесторами, которые заинтересованы в казахстанском бизнесе. В основные задачи входит структурирование сделок, поиск интересного бизнеса, одним словом, определяем pipeline проектов в различных секторах экономики и стадии бизнеса, проводим анализ и оценку бизнеса, разработку оптимальных акционерских соглашений до постконтроля при входе в бизнес.

– Но зачем покупателю посредник в виде вашей компании, если у него есть деньги и он знает, что хочет купить именно этот бизнес?

– Многие покупатели рассуждают таким образом и совершают ошибки – заходят в бизнес, а потом обнаруживают подводные камни, которые существенно влияют на бизнес. В моей практике был случай, когда инвесторы купили бизнес в сфере недвижимости, достаточно солидный портфель активов. После покупки выяснилось, что один бизнес-центр выставлен на продажу и подписан договор на обратный выкуп с третьей стороны по низкой цене, что привело к неприятным последствиям для инвесторов. Поэтому нужно правильно юридически оформить сделки для минимизации рисков. Кроме того, до совершения сделки мы можем показать несколько вариантов решения проблем. Как только бизнес будет куплен либо уже будет заключён договор и приняты обязательства, из нескольких возможных решений останется одно и искать выход из серьёзных ситуаций будет крайне сложно.

– Что подразумевается под структурированием сделки?

– Это не только правильное понимание стоимости бизнеса (иногда ни продавец, ни покупатель не понимают справедливую оценку), но и гарантии (reps and warranties), которые получает покупатель, возможность выйти из бизнеса путём выставления опционов пут (обратный выкуп доли партнёров в бизнесе), определение, возможность скорректировать стоимость приобретения доли бизнеса после вхождения. Помимо этого, правильно сформировать и письменно закрепить партнёрские отношения через механизмы акционерских соглашений (SHA), направленных на обеспечение интересов акционеров. Иными словами, мы помогаем покупателю защитить себя, если при ведении бизнеса он столкнётся с последствиями, о которых не знал во время приобретения бизнеса. Более того, мы помогаем акционерам структурировать сделки по английскому праву в различных юрисдикциях ОАЭ, Великобритании и других европейских стран.

– Sigma Advisors также работает в области инвестиций. Как развиваете это направление?

– Одна из миссий нашей компании – быть бриджем между местным бизнесом и иностранными инвесторами. В Казахстане фондовый рынок слабо развит, банковское заимствование достаточно дорогое и у владельцев активов нет возможности найти недорогие деньги. Мы же хотим развивать бизнес в Казахстане путём предоставления нашим владельцам компаний возможностей получения недорогих денег. В этой связи мы сотрудничаем с рядом крупных инвесторов из Юго-Восточной Азии, которые проявляют интерес к Казахстану.

– Почему Sigma Advisors позиционирует себя как бутик?

– У нас небольшая компания – 10 человек. По сути, Sigma Advisors – это магазин, где можно приобрести сразу и финансовые, и юридические, и консультационные услуги.

Люди часто сталкиваются с тем, что им нужно нанимать из разных компаний специалистов в области юриспруденции, финансов, между которыми зачастую происходит недопонимание. У нас же сотрудники работают в одной связке, имеют дополнительные знания из смежных областей, к примеру юрист знает нюансы функционирования финансовых рынков. Благодаря этому мы работаем качественнее, можем быстрее и гибче реагировать на запросы клиентов.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
16439 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Загрузка...
26 февраля родились
Дмитрий Жеребятьев
финансист, экс-председатель правления СК «Коммеск-Омир»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить