У менеджеров – охота к перемене мест

Не редкость, когда в резюме или трудовых книжках кандидатов можно увидеть всего за несколько лет работы записи о 5-10 компаниях, что уже сложно представить в России или на Украине.

Большая часть случаев смены работы в первые полгода связаны с проблемой адаптации: сотрудник не прошел испытательный срок, либо понял, что это не его компания, либо у него не складываются отношения с руководством или коллективом. Второй фактор: менеджеры, часто меняющие место работы, очень сильно подвержены перекупке. На рынке не хватает квалифицированных кадров, за ними идет постоянная охота. Как следствие - появляется соблазн: им звонят рекрутеры, они видят вакансии на сайтах по поиску работы и, получая предложение по зарплате всего на 10-15% больше текущей, переходят в другую компанию.

Данная тенденция свидетельствует о низкой лояльности менеджеров среднего звена. При этом прослеживается взаимосвязь между уровнем компании и продолжительностью работы в ней. Большинство специалистов, работающих в международных компаниях, более лояльны, так как видят четкие карьерные перспективы и возможность профессионального развития, позитивно воспринимают имидж компании.

В большинстве местных компаний, особенно среднего и малого бизнеса, лояльность персонала низка, и сотрудники практически не задерживаются на рабочем месте на долгое время.

Сравнивая рынки труда Казахстана, России и Украины, можно сказать, что в двух последних странах аналогичная ситуация складывалась в предкризисные 2006–2007 годы. В кризис, когда резко уменьшилось число вакансий,  компании значительно сократили среднее управленческое звено, оставив лишь полевых сотрудники и топов. И многие менеджеры среднего звена в течение года, а то и дольше не могли найти работу. Это повлияло на их ментальность, сформировалось понимание: имеешь работу – цени ее. В России и Украине сегодня погоду на рынке труда диктует работодатель, поэтому сотрудники более лояльны и работу меняют не часто: лишь 15-20% менеджеров среднего звена меняют работу чаще, чем раз в год.

«2013 год пройдет под знаком формирования лояльности персонала, - говорит Елена Грищук, директор рекрутинговой компании «Форсаж» (и, кстати, блогер сайта forbes.kz). - Компании будут активно работать над внедрением программ эффективной мотивации, развитием корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, рекрутингом по ценностям. Безусловно, они будут обращать внимание и на продолжительность работы соискателя в предыдущих организациях: «летунам» будет труднее получить интересную работу с хорошей компенсацией.

Соискателям мы также рекомендуем учесть данный тренд и более серьёзно планировать развитие своей карьеры. Важно сфокусироваться на том, что вам как специалистам интересно, какую работу вы хотите иметь, и развиваться именно в этом направлении. При таком подходе удастся достичь лучшего карьерного роста, условий и правильного баланса личной и профессиональной жизни».