Законы привлекательности

Как стимулировать участие бизнеса в стартап-проектах

Фото: Лейла Турлыбек

Перспективы внедрения казахстанских старт­апов в реальный сектор экономики, проблемы привлечения частных инвестиций в проекты начинающих предпринимателей и другие давно находящиеся на слуху вопросы развития стартап-индустрии обсудили участники встречи, организованной в конце января на горнолыжном курорте Шымбулак близ Алматы Forbes Russia и Forbes Kazakhstan при участии автономного кластерного фонда TechGarden. Мнения участников дискуссии звучали вдвойне актуально на фоне того, что в эти же дни казахстанские и зарубежные стартапы, участвующие во II этапе международной программы акселерации Startup Kazakhstan, представляли свои проекты на суд потенциальных инвесторов.

Напомним, Startup Kazakhstan представляет собой инициативу международного масштаба, целью которой является привлечение на казахстанский рынок лучших инновационных стартапов. Парт­нером и оператором программы является Global Venture Alliance (GVA). Программа нацелена на формирование критической массы высокотехнологичных компаний, содействие развитию базовых и созданию новых отраслей экономики. В рамках акселерации участники получают финансовую поддержку, передовую акселерационную онлайн- и офлайн-программу, персональный коучинг, помощь в регистрации юридического лица в Казахстане, возможность представить свои продукты крупным отечественным корпорациям и в случае интереса со стороны бизнеса – заключить выгодные партнерства.

Начинающий акселератор взял хороший разгон: за минувший год на участие в Startup Kazakhstan поступило свыше 1500 заявок из Казахстана и стран СНГ. По результатам жесткого отбора жюри выделило 69 самых перспективных проектов, каждый из которых прошел акселерацию и получил финансирование в сумме $20 тыс. За время акселерации многие выпускники выросли из стартапов в самостоятельные компании, чьи идеи заинтересовали казахстанский и международный бизнес.

По словам генерального директора TechGarden Санжара Кеттебекова, 55–60% участников программы представлено стартапами из России, Украины и Беларуси. Зарубежным проектам оказались на руку не только экономические преференции, положенные участникам программы, наличие в Казахстане необходимого кадрового ресурса, но и стабильная политическая ситуация. Российским участникам Startup Kazakhstan, например, работа на казахстанской площадке обеспечила доступ к технологиям, которые на рынке РФ оказались вне закона из-за санкций.

Кеттебеков напоминает, что еще несколько лет назад тема стартапов и венчурных инвестиций в Казахстане практически не звучала и именно государственное участие во многом помогло переломить ситуацию. Правда, существует мнение, что излишнее внимание государства к высоким технологиям скорее вредно, поскольку расхолаживает начинающих предпринимателей. По мнению участников встречи, не все столь однозначно: важно найти баланс, выстроить отношения государства и бизнеса таким образом, чтобы помочь молодым компаниям подняться и выйти в прибыль, но не развращать их чрезмерной поддержкой.

От нефтехимии до блокчейна

Глобальный бизнес стремительно меняется, и, чтобы не остаться на его обочине, необходимо не просто входить в число стран, разработавших национальные стартап-программы, а следовать в авангарде этого тренда. «Государство играет в этом процессе важную роль, которая заключается в создании критической массы стартапов, без которой невозможно построение экосистемы. Серьезным и нужным проектом в этой сфере является Astana Hub. TechGarden же появился чуть раньше и сфокусировался на наиболее востребованных технологиях, которые выступают драйвером развития ключевых для казахстанской экономики отраслей – ГМК и нефтегазового сектора», – комментирует Кеттебеков. Индустрия 4.0, новые материалы и аддитивные технологии, финтех и e-commerce, умная среда, новая энергетика и чистые технологии – так выглядит перечень направлений, на развитие которых решено было сделать основной упор.

Между тем, отмечает гендиректор TechGarden, строительство экосистемы для развития старт­апов оказалось очень непростой задачей. Одна из главных сложностей заключалась в недостатке площадок, на которых начинающие предприниматели могли бы опробовать свои проекты. Крупные компании горно-металлургического и нефтегазового секторов предъявляли высокие требования к продуктам и опасались покупать кота в мешке. Стартапы в свою очередь мыслили глобально и не хотели ограничиваться перспективами относительно небольшого казахстанского рынка.

«Увидев разрыв между старт­апом и недропользователем, мы выступили с инициативой создания СП с международными технологическими компаниями, платформы, через которую новый бизнес мог бы находить доступ к консервативным индустриям. Сегодня в нашей структуре функционируют четыре лаборатории, работающие в сфере финансовых технологий и блокчейна, производства нанопорошков для аддитивного машиностроения, цифровизации строительной отрасли и искусственного интеллекта, «заточенного» под индустрию 4.0», – рассказывает Кеттебеков.

Фото: Лейла Турлыбек

В сотрудничестве с IBM благодаря поддержке Министерства финансов реализован проект по администрированию НДС с помощью технологии блокчейн, его реализация обеспечит 1,4 трлн тенге в год дополнительных поступлений в бюджет. TechGarden выступил в роли экспертного центра, участие которого позволило поменять модель администрирования, привлечь необходимую зарубежную экспертизу, собрать группу, которая менее чем за шесть месяцев ввела систему в эксплуатацию. Сегодня к ней подключены Халык банк, Цеснабанк, Евразийский банк и ForteВank.

Глобальное мышление

Тот факт, что стартапы все чаще не намерены ограничиваться рамками локального рынка, нашел подтверждение в презентациях участников второго набора Startup Kazakhstan. Российский проект со штаб-квартирой в Нью-Йорке ChemTech, например, нацелен на оптимизацию управления нефтехимическим производством на основе использования искусственного интеллекта. Ориентировочная оценка проекта составляет $15 млн, выручка за прошлый год – $500 тыс. «Каждое нефтехимическое и химическое предприятие оборудовано сотнями тысяч датчиков, которые ежеминутно генерируют терабайты информации о промышленном процессе. Оператор должен самостоятельно анализировать огромное количество данных, принимать решения по оптимальному ведению режима производства. Зачастую эти решения неправильны. Наш продукт представляет собой моноблок с установленным ПО на основании искусственного интеллекта, которое собирает все исторические и онлайн-данные с датчиков, прогнозирует их значение в будущем и выдает графические рекомендации для оператора», – рассказывает представитель компании Георгий Стремоусов. По его словам, первое внедрение продукта ChemTech увеличило производительность газоперерабатывающего завода в Сибири на 3,8%, что позволило заказчику сэкономить миллионы долларов. В настоящее время компания реализует несколько проектов по установке планшетной и расширенной версий, потенциальный рынок оценивается ею в 30 тыс. установок в нефтехимии, нефтепереработке и производстве удобрений, около 200 тыс. в других химических отраслях.

На международную экспансию на рынки Европы и Юго-Восточной Азии нацелен еще один участник второго этапа программы Startup Kazakhstan – проект SPEAKUS облачной SaaS-платформы синхронного перевода для участников международных мероприятий. Команда проекта организует синхронный перевод с помощью ноутбука и интернет-канала, передает аудио и видео высокого качества, а участники мероприятий слушают трансляцию на родном языке через смартфон или планшет. Такой подход позволяет в десятки раз уменьшить бюджет на синхронный перевод. Проект стартовал в 2017 году, на сегодняшний день размер привлеченных инвестиций составил $200 тыс., выручка за 2018 год – $100 тыс. В активе стартапа сотрудничество с 39 клиентами и работа на 60 международных мероприятиях, включая экономические форумы в Санкт-Петербурге и Астане. В дальнейшем компания планирует использовать накопленный объем данных для обучения лингвистических моделей, машинных переводчиков.

Ценность любопытства

Готов ли частный капитал вкладываться в проекты, большинство из которых с большой долей вероятности не вырастут в серьезный бизнес, – отдельный вопрос, на который пока трудно найти однозначный ответ. «Главное качество большого бизнесмена – любопытство к изменениям, происходящим в мире. Инвестор может не до конца понимать идею технологии или продукта, но он должен понимать бизнес», – отмечает редакционный директор Forbes Russia Николай Усков.

Фото: Лейла Турлыбек

Казахстанские предприниматели практически не имеют опыта работы с венчурными инвестициями, да и законодательная практика до недавнего времени не учитывала фактор риска, играющий большую роль в этой сфере. Только летом прошлого года изменились правила проведения госаудита при проверке государственного участия в венчурных фондах. «До внесения поправок не имело значения, насколько успешное у тебя портфолио в целом: если прогорал хотя бы один проект, за него приходилось отвечать. Но венчурное финансирование предполагает, что часть проектов может прогореть, так что это был определенный риск, который мы взяли на себя до того, как появились поправки в законодательство», – указывает Кеттебеков.

По мнению издателя Forbes в Казахстане, России и Грузии Арманжана Байтасова, у наших бизнесменов есть хороший аппетит к инвестированию в хайтек и старт­апы, о чем свидетельствует опыт Кенеса Ракишева, Вячеслава Кима, Маргулана Сейсембая, Рамиля Мухоряпова. «В целом казахстанские предприниматели достаточно позитивно относятся к подобным инвестициям. Возможно, им не хватает информации, ведь любому инвестору важно понимать не только, как заходить в бизнес, но и как выйти из него. Отсутствие ответа на такие вопросы сильно замедляет процесс», – отмечает Байтасов.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
231 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
20 июля родились
Именинников сегодня нет
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить