Кто в Казахстане создаёт мобильные приложения

18098

Студия Zero To One Labs планирует сделать казахстанскую IT-сферу глобально конкурентоспособной

Фото: Андрей Лунин

Студия мобильной разработки Zero To One Labs была создана в Алматы в 2015. На сегодня она выпустила более 40 оригинальных приложений и на базе своей ежегодной летней программы nFactorial Incubator подготовила 300 профессиональных разработчиков. Но основатели Арман Сулейменов и Алмас Туякбаев уверены, что история компании только начинается, ведь миссия у нее глобальная – сделать знак «made in Kazakhstan» гарантом качества на международном рынке IT-продуктов.

Жить как знаменитость

Для Алмаса Zero To One Labs – не первый опыт в стартапе. В 2007, сразу после выпуска из Казахстанско-Британского университета по программе IT, вместе с друзьями он открыл компанию по созданию приложений. Однако спустя два года работы на чистом энтузиазме, не сумев наладить бизнес-процессы, ребята закрыли дело.

- У меня техническое образование, до университета учился в физматшколе. Но стремление к творчеству было всегда – рассказывает Алмас. – Поэтому в 2010-м я уехал в США на магистратуру по специальности Human Сomputer Interaction Университета Карнеги – Меллона. Программа как раз на стыке технологий и дизайна. Вернувшись в Казахстан, преподавал в Международном университете информационных технологий и работал в его лаборатории над проектами в области взаимодействия человека с компьютером.

Арман же программированием всерьёз увлекся в годы учебы в американском университете Пердью – с командой два раза выходил в финал международных соревнований по решению компьютерных задач на скорость. В 2010–2012 продолжил изучать компьютерные науки в магистратуре Принстона, после чего около года работал в калифорнийской компании Collections. Затем вернулся в Казахстан и создал курс «Искусство стартапа» в Назарбаев Университете, по результатам которого было запущено 60 новых проектов.

- Я заочно знал Армана по его постам в блоге Yvision. В январе 2014 предложил встретиться и обсудить возможные идеи проектов, – рассказывает Алмас.

Тогда ребята решили протестировать идею Армана и на один вечер открыть аналогичный Uber и Lyft сервис такси в Алматы. Объявив об эксперименте в Facebook, они пригласили друзей на машинах и шесть часов развозили пассажиров за символическую плату – кто-то благодарил водителей едой, кто-то и вовсе не платил. Однако главной целью было понять, готовы ли наши люди к такси «как за рубежом», когда водитель подбирает музыку под вкус клиента, общается с ним, предлагает закуски. В итоге будущие партнёры не стали продолжать этот проект. Но, общаясь дальше, в том же году создали первое совместное приложение Being Beethoven, с которым поехали на саммит стартапов Echelon в Сингапуре.

- В этом приложении пользователь может знакомиться с правилами жизни известных людей и внедрять их в свое ежедневное расписание. За основу мы взяли книгу Мейсона Карри «Режим гения: Распорядок дня великих людей». Алмас нарисовал интерфейс и пригласил своего студента программистом. Честно говоря, приложение оказалось намного менее популярным, чем мы ожидали. Уже потом поняли, что продукты, требующие от пользователя дисциплины, не так востребованы, как игры и другие приложения, – признаётся Арман.

Вторым продуктом команды (еще до официальной регистрации компании) стало схожее приложение Persimmon – пользователь определяет семь целей в семи сферах жизни и каждый день записывает шаги для их достижения.

- Вначале мы не проводили анализ рынка, а просто пробовали интересные, на наш взгляд, идеи. Пусть они не приносили особого дохода, но я верю в ДНК компании – какой кирпич вы заложите в фундаменте здания, так оно и выстоит. Поэтому страсть к творчеству у нас присутствует всегда, – рассуждает Арман. – Конечно, мы начинали с соотношения «100% творчества и 0% бизнеса», но постепенно выравнивали эти части. Однако у нас точно никогда не будет 100% бизнеса и 0% творчества.

Помощники и любимчики

В начале 2015 ребята выиграли $20 тыс. в конкурсе «Построй свой бизнес» Кенеса Ракишева (№8 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan), Вячеслава Кима (№20) и фонда «Саби». Эти деньги позволили зарегистрировать компанию и открыть первый летний лагерь по подготовке программистов на базе КБТУ. По завершении восьминедельной программы студенты разработали 37 мобильных приложений. Сегодня почти вся команда студии состоит из выпускников nFactorial.

Фото: Андрей Лунин

- Хотим в рамках этой инициативы подготовить 10 000 разработчиков. Пока далеки от этой цели, но важно то, что на каждого из 300 выпускников программы мы потратили 600 часов. Около 40 наших учеников работают за рубежом в технологических компаниях, – отмечает Арман.

Моментом, когда Zero To One Labs окончательно переросла из небольшого стартапа в бизнес с перспективой, партнёры считают свой первый корпоративный заказ. То было медицинское приложение Healthbook для группы Resmi осенью 2015. Первым продуктом, который вызвал наибольший интерес у публики, можно считать чат для девушек Kelin (Forbes Kazakhstan писал о нем в рамках рейтинга мобильных приложений в 2016). Его придумала студентка nFactorial Дидара Пернебаева, но, так как из-за внезапного успеха не могла поддерживать приложение сама, компания взяла чат под своё крыло и стала выделять ресурсы на развитие.

Однако топ-3 «любимчиков» основателей – приложение для изучения японских иероглифов Kanji Ninja, видеопоздравления от звезд Imbra и мотивирующий Persimmon.

- Создавать собственные продукты всегда интереснее. С этими приложениями мы не пытались успеть к дедлайну заказчика и детально проработали визуальную часть. К тому же их хорошо встретили пользователи, – объясняют свой выбор партнеры.

По их словам, за время существования компании изменился подход к выбору идей для реализации. Сначала члены команды ориентировались только на свои интересы и лишь позднее пришли к тому, что надо учитывать предпочтения аудитории, смотреть, что может пригодиться обществу. Так, совместно с Комитетом по правовой статистике и специальным учётам Генпрокуратуры Zero To One Labs разработали приложение, которое сокращает время составления административных протоколов по штрафам. Протокол, заполнение которого раньше занимало 15–30 минут, сейчас готов за две-три минуты.

- Я бы также выделил Oyan – книги на казахском языке, – добавляет Алмас. – Это приложение создано при поддержке и по инициативе Аскара Жумагалиева и Багдата Мусина (заместитель премьер-министра и бывший председатель Комитета по правовой статистике и специальным учётам Генпрокуратуры соответственно. – F) и помогает людям изучать язык.

Свобода как принцип

Одна из главных целей студии – стать технологической компанией, куда стремились бы лучшие разработчики, получая зарплату выше, чем у 95% игроков рынка. Сегодня средняя цена разработки в Казахстане за человеко-час – $10–15, в Zero To One Labs – $20–25, на западных рынках, например в США, – $35–50.

- Для того чтобы создать приложение вроде Tinder, требуются два месяца и коман­да из четырёх человек – продукт-менеджер, два разработчика и дизайнер, работа которого заканчивается по истечении первых двух недель проекта. По нашему тарифу такой продукт обойдется примерно в $23 тысячи, – объясняет ценообразование Арман.

При этом предприниматели планируют постепенно увеличивать цену за человеко-час, повышая качество предоставляемых услуг, что позволит выходить на международный уровень. Компания уже работала с заказчиком из Люксембурга (с которым познакомилась через бывших коллег Армана из США), создав сервис для синхронизации календарей группе людей.

- Когда вы выставляете цену $10–15, то обеспечиваете себя большим количеством заказов, но в команду можете набирать только неопытных программистов и работать в пределах Казахстана, – говорит Арман. – Преимущество сотрудничества с иностранным клиентом – возможность технически совершенствоваться. Для заказчика из Люксембурга мы работали с украинской командой разработчиков, что очень усилило нашу собственную команду.

- К тому же разработчик, присоединившись к нашей студии, получает свободу, – добавляет Алмас. – В продуктовых компаниях (как группа Choco, к примеру) программисты сопровождают текущие продукты, просто создавая новые функции, и чаще всего работают с уже готовым кодом. Мы же достаточно требовательны к клиентам и берёмся только за интересные проекты, которые отвечают нашим собственным критериям: полезность, технологическая новизна, бюджет.

 

Под каждый проект создаётся новая команда из трех-восьми разработчиков. Всего в компании работают 12 человек в штате и 15 фрилансеров, причём в планах увеличивать количество именно внештатных сотрудников. По такой модели ведёт бизнес американская Geekster – с помощью искусственного интеллекта за 10 минут на сайте заказчик получает оценку проекта, после чего из огромного каталога программистов со всего мира формируется подходящая команда.

- Ещё нам нравится, как работают в Cisco. Если одна из команд показывает хорошие результаты, представляя собственные идеи, то она выделяется в отдельную подструктуру и развивается самостоятельно, – говорят собеседники. – Мы тоже планируем такой подход. Естественно, будем помогать ресурсами и оставим возможность вновь вернуться в Zero To One Labs в случае неудачи. Но так мы дадим разработчикам шанс стать нашими партнёрами и выбирать, над какими идеями работать. Это и будет отличать нас от других компаний на рынке.

На подготовку будущих кадров уходят почти все средства студии. В 2017 году оборот составил примерно $300 тыс., большая часть которых пошла на nFactorial, хотя треть расходов на программу каждый год покрывает спонсор.

- Казахстан пока не известен в мире как кузница кадров в сфере технологий. Для начала мы хотим сравняться в этом с такими странами, как Беларусь, потому что сейчас для европейского клиента довериться казахстанской компании – большой риск, – поясняет Арман.

С апреля он отступил от операционной деятельности в Zero To One Labs, чтобы развивать свой новый финтех-стартап в качестве технического директора. Пост CEO студии официально занял второй основатель, однако видение у партнёров по-прежнему общее.

- Мы хотим выйти за рамки только мобильных разработок, поэтому уже сейчас начинаем экспериментировать с новыми технологиями, включая блокчейн и искусственный интеллект, – делятся долгосрочными планами Арман и Алмас.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить