Что изменилось на рынке труда в РК после девальвации

Основные тенденции на рынке труда в Казахстане весной 2014

1. Финансовые ожидания работников практически всех секторов экономики увеличились, в то время как большинство работодателей не готовы кардинально менять предложения по компенсациям потерь от девальвации.

2. Тем не менее, многие работодатели провели индексации заработных плат. И если первыми это сделали лишь национальные компании и крупные экспортеры, то сегодня большинство казахстанских предприятий увеличили бюджеты на заработные платы. По мнению аналитиков, уже с апреля 2014 фиксированные зарплаты большинства казахстанских работников будут увеличены на 10-15% в среднем по рынку. Это вынужденная мера, которая является естественной реакцией на девальвацию национальной валюты и не имеет ничего общего с ростом рынка, поэтому говорить о серьезном повышении не приходится.

3. В последние полтора месяца, в связи с девальвационными процессами, резко возросло количество желающих сменить работу. Даже те, у кого она стабильная работу, и они не задумывались раньше о другой, склонны сейчас рассматривать новые предложения.

4. В этой связи перед казахстанскими работодателями остро встает проблема лояльности персонала. Увы, уровень «корпоративной преданности» сотрудников в большинстве компаний оставляет желать лучшего. Это значит, что многие из них открыты сейчас для новых вакансий, если уровень предложенной компенсации будет даже незначительно выше текущего. Риски работодателя заключаются в том, что ценные кадры менеджерского и рядового состава могут быть перекуплены конкурентами.

5. Количество вакансий в конце марта увеличилось по сравнению с прошлым месяцем, и мы прогнозируем, что оно будет расти и дальше.

6. Сейчас предприятия вернулись к реализации программ развития персонала, которые были временно приостановлены в связи с девальвацией. Мы видим, что услуги по подбору, развитию, обучению персонала снова востребованы. Однако запросы к качеству таких услуг становятся все более жесткими. Чтобы быть успешными на казахстанским рынке, провайдеры услуг в области management consulting и HR должны соответствовать высоким стандартам.

7. Рекомендации президента страны, направленные на поддержку работников в период после девальвации, а также госпрограммы, призванные обеспечить занятость выпускников и снизить уровень безработицы в регионах, также могут внести, при правильном их понимании, позитивные изменения в рынок труда, придав ему больше структурированности, баланса и социальной ответственности.

8. Несмотря на то, что в последние годы казахстанские работодатели предпочитают местные кадры, дефицитных специалистов по-прежнему везут из-за рубежа. В силу дефицита местных специалистов или их завышенных требований по зарплате персонал из стран СНГ пользуется спросом на предприятиях. Речь идет об уникальных специалистах и технических руководителях.

Оценивая ситуацию на рынке труда после девальвации, могу сказать, что работодатели и специалисты приняли произошедшие изменения и выработали для себя стратегии поведения на ближайшее будущее. В первую очередь мы видим, что сотрудники компаний стали открыты новым предложениям -  даже те, кто прежде не думал о смене работы. Это чревато для компаний утечкой ценных кадров. В то же время работодатели продолжают плановую работу над сокращением затрат на персонал, стараясь привлечь в компании сильных специалистов за не очень большие деньги.

Сегодня предпосылок для кризиса на рынке труда в Казахстане нет. Тем не менее, я полагаю, что сейчас очень хорошее время, когда работодателям следует уделить должное внимание формированию лояльных команд, заботиться о своем имидже, формировать HR-бренд, чтобы не терять ценных людей. А специалистам стоит больше задумываться над повышением своей профессиональной ценности, чтобы иметь возможность делать хорошую карьеру в жестких конкурентных условиях. Развитие продолжается.