Вышел в свет ноябрьский номер журнала Forbes Kazakhstan

10405

По традиции новый выпуск издания представляет его главный редактор Аскар Аукенов

Аскар Аукенов
ФОТО: Андрей Лунин
Аскар Аукенов

При подготовке рейтинга конкурентоспособности регионов этого года Forbes Kazakhstan столкнулся с как никогда большими трудностями в установлении прямого контакта и получении «живых» комментариев. Чиновники проявляют повышенную осторожность, что, очевидно, связано с периодом политического транзита: скажешь что-то не то – и рискуешь быть списан в резерв. Требуется какое-­то время, чтобы разобраться в новом раскладе сил, который ещё в процессе формирования, в приоритетах нового руководства, в изменениях правил игры – гласных и негласных.

Между тем в самом корпусе акимов кардинальные пертурбации идут полным ходом: в этом году сменилось сразу 10 (!) из 17. Поэтому вряд ли можно персонифицировать показатели регионов. Впрочем, в наших политических условиях это всегда было сложно делать, так как сроки нахождения тех или иных лиц во главе административно-территориальных единиц существенно разнились. Они зависят исключительно от воли президента и его видения кадровой политики. Именно поэтому наше исследование называется рейтингом конкурентоспособности регионов, а не рейтингом акимов и имеет соответствующий фокус. Возможно, в будущем, когда должность регионального главы станет выборной, будут предполагаться опредёленный период нахождения в ней и персональная ответственность за исполнение заявленных программных целей, такое рейтингование обретёт смысл.

Пять лет назад Болат Жамишев, на тот момент недавно назначенный главой нового Министерства регионального развития, рассказывал в интервью Forbes Kazakhstan, в рамках рейтинга, о планах по сглаживанию диспропорций в уровне экономического развития регионов и благосостояния их жителей. Министерством на основании предложений акиматов была разработана программа развития регионов, куда вошли все инструменты и ресурсы отраслевых программ (развития моногородов, «Акбулак», согласно которой к 2020 году предполагалось обеспечить 100% городов и 80% сёл централизованным водоснабжением, «Доступное жилье», ДКБ-2020 и пр.). Предусматривалось определение точек роста для развития различных территорий и индикаторов его оценки. Однако вскоре молодое министерство было ликвидировано (думается, ввиду неразрешимого конфликта интересов с другими институтами).

Проблемы же регионов, разумеется, никуда не делись, хотя нельзя сказать, что обошлось без определённых подвижек. Например, тогда говорилось, что помимо выращивания зерновых культур необходимо развивать другие направления сельского хозяйства – мясное животноводство, птицеводство и пр., и с тех пор в этом плане произошло заметное продвижение. Один из примеров – выращивание льна на экспорт хозяйствами СКО, о чём мы рассказываем в этом номере. Увеличился приток ПИИ в регионы, правда, опять-таки с неравномерным распределением.

На мой взгляд, одна из важных, хотя нематериальных проблем общества – отсутствие целостного восприятия и знания страны её гражданами. Да, что-то рассказывают в школе, описывается в учебниках. Но вряд ли наберется значительный процент казахстанцев, которые побывали хотя бы в половине регионов Казахстана. Большинство в лучшем случае ограничиваются столицей и Алматы. Виной тому и неразвитая туристическая, транспортная инфраструктура, и отсутствие внятной информации о достопримечательностях, и, разумеется, нехватка средств. Несмотря на общий рост экономики, это не сказывается на доходах большей части населения. Значительную долю заработанного люди вынуждены тратить на продукты питания. А значит, меньше возможности расходовать на что-то иное. Отсюда ограниченность восприятия происходящего в стране, когда события на другом ее конце представляются далекими и абстрактными. Много говорится о необходимости развития туристической привлекательности Казахстана, но пока мы сами не будем считать его таковым и путешествовать, как американцы по Штатам или китайцы по Китаю, чужие люди не будут приезжать к нам. Поэтому хотелось бы пожелать успеха таким проектам, как развитие курортной зоны на Алаколе.

Приятного чтения.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить