КИК-2020: Перезагрузка
Чего добилась за первые 20 лет работы Казахстанская ипотечная компания и как теперь будет действовать в новом качестве — единого жилищного оператора страны
КИК была образована Национальным банком РК 29 декабря 2000 в качестве ипотечной организации для стимулирования развития рынка ипотечного кредитования.
Через два года компания выпустила первые в СНГ ипотечные облигации. К 2004-му представительства КИК работали уже во всех 15 регионах страны.
С 2005 организация получает кредитные рейтинги. Сначала это был ВАА2 от Moody's со «стабильным» прогнозом. В 2015 Fitch Rating присвоило компании долгосрочный рейтинг дефолта эмитента ВВВ в иностранной валюте и ВВВ+ — в национальной. Сегодняшние рейтинги КИК таковы: ВВВ-, прогноз «Стабильный» от Fitch и Ваа3 с тем же прогнозом от Moody's. В 2006-м состоялось размещение акций КИК на Казахстанской фондовой бирже.
В 2010 году была запущена собственная программа ипотечного кредитования. Накопленный к 2012 опыт позволил КИК стать оператором госпрограммы «Доступное жилье — 2020», затем под ответственность компании была отдана «Программа развития регионов до 2020», ещё через два года — одно из направлений госпрограммы «Нұрлы жер».
С 2014 действует собственная программа «Арендное жилье с правом выкупа», а с 2019 по инициативе КИК в рамках «Нұрлы жер» помимо граждан, относящихся к социально уязвимым категориям, жилье в аренду с последующим выкупом получают работники образования и здравоохранения. Согласно условиям программы, срок аренды с правом выкупа - до 20 лет, по истечении срока жилье переходит в собственность арендатора. При недостаточности доходов можно привлечь гарантов, а если заработок позволяет — выкупить квартиру досрочно. И самое главное — доступная стоимость аренды: 1 455 тенге за квадратный метр в Алматы, Нур-Султане и их пригородах, а также в Шымкенте, Атырау и Актау. В регионе ставка ниже - 1 232 тенге в месяц за «квадрат». Например, квартира в 60 кв. метров в столицах обойдется всего в 87 300 тенге в месяц. Врачи и учителя, на которых легла наибольшая нагрузка в коронавирусный год, безусловно, заслуживают такой поддержки со стороны государства.
Каждый из проектов КИК имеет условия, недоступные в других жилищных программах. Так, по ипотеке «Орда» можно взять заем от 1 млн до внушительных 65 млн тенге (в Алматы и Нур-Султане), срок погашения – до 20 лет при ставке вознаграждения от 12% и с возможностью замены первоначального взноса дополнительным залогом.
Направление «Арендное жилье с правом выкупа» программы «Нұрлы жер» предлагает и вовсе беспрецедентные условия: в ней нет первоначального взноса и нет переплаты по займу.
В целом за 20 лет работы оператора было выкуплено 67 тыс. займов у банков второго уровня, построено и приобретено свыше миллиона квадратных метров арендных квартир, доступным жильем обеспечено более 20 000 граждан, просубсидировано и выдано порядка 7 000 ипотечных займов.
С 2013 компания является частью национального управляющего холдинга «Байтерек», которому перешел контрольный пакет акций. А в нынешнем году КИК прошла через масштабную трансформацию: на базе компании был создан единый жилищный оператор Казахстана. Двумя другими участниками стали АО «Байтерек девелопмент» и АО «Фонд гарантирования жилищного строительства». С 2021 года КИК - это Казахстанская жилищная компания, и стоящие перед ней задачи впечатляют. По сути это в какой-то степени аналог программы массового жилищного строительства в СССР в 1960-х годах. Только на сей раз акцент будет сделан на качестве и комфортности доступного жилья.
На сегодня обеспеченность казахстанцев жильем составляет 21,9 кв. м на человека. Это гораздо меньше не только европейских, но даже российских значений. По нормам ООН минимальное значение - 30 кв. м жилья в расчете на человека, и именно такого значения страна должна достичь к 2030 году. Чтобы выполнить эту задачу, темпы роста строительства придется существенно ускорить, но как? У задачи несколько жестких условий: короткие сроки, требуемый большой объем как квадратных метров, так и инфраструктуры и коммуникаций (которые частный бизнес может не потянуть), обеспечение приемлемого уровня комфорта и неукоснительное соблюдение всех современных строительных норм и правил.
Как оказалось, ответ на все условия задачи дает опыт таких стран, как Сингапур, Южная Корея и Турция. В этих государствах был создан единый оператор, отвечающий как за массовое жилищное строительство, так и за обеспечение строящихся комплексов инженерной, социальной и коммерческой инфраструктурой.
Сингапурская модель предусматривает принципиально новый подход к комплексной застройке городов. Применительно к условиям Казахстана это означает несколько аспектов. Во-первых, консолидация активов ипотечных операторов и устранение разнобоя в условиях предоставления займов. Во-вторых — комплексное планирование застройки, что обеспечит новоселам доступность не только жилья, но и школ, детсадов, больниц, магазинов, объектов досуга. В-третьих — учет миграционных, демографических и других тенденций в развитии страны. В-четвертых, обеспечение контроля строительных процессов. В-пятых, развитие и поддержка рынка отечественных стройматериалов. В-шестых, цифровизация процессов начиная от заявки на получение жилья или ипотеку, бронирования очереди для социально уязвимых и других установленных категорий и электронного выбора будущей квартиры - до мониторинга строительства, последующей эксплуатации новостроек и т.д.
По мнению экспертов, внедрение единого оператора является наилучшим решением в современных казахстанских условиях, а выбор КИК в качестве оператора — логичным и оправданным. Компании предстоит использовать свой многолетний опыт по финансированию и строительству, а также приступить к реализации новых для нее функций - гарантированию, субсидированию, цифровизации и другим аспектам развития жилищного рынка в Казахстане.
Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook
