На правах рекламы

Как создать среду, в которой будет комфортно жить и работать

7480

«Построить дом, родить сына и посадить дерево», - генеральный директор проектно-строительной компании «Lux–строй–А» Светлана Новикова о гендерных стереотипах в современных реалиях урбанизма

Светлана Новикова
Светлана Новикова

Светлана Новикова прошла путь запуска своего бизнеса с нуля: открытие проектно-строительной фирмы «Lux–строй–А» сначала в Казахстане, а потом её филиала в России, получение признания профессионального сообщества, десятки наград и номинаций, более 80 успешно сданных в эксплуатацию объектов и сотни довольных клиентов. «Всё это стало возможным благодаря двум моим детям, ведь они моя главная мотивация», - считает Светлана.

Леди строительного бизнеса поделилась современными тенденциями из мира проектирования, своими источниками вдохновения и советами для тех, кто только начинает вести свой бизнес.    

Как часто вам приходиться сталкиваться с мнением, что выбранная вами отрасль - совсем не женское дело?

- Практически каждый день. Специфика моей работы подразумевает постоянный контакт с заказчиками, поставщиками стройматериалов и подрядчиками. И если с заказчиками дела обстоят проще, ведь большая часть из них – это прогрессивные люди, нацеленные на результат, - то с подрядчиками построить конструктивный диалог получается далеко не всегда. Чаще они предпочитают общаться напрямую с бригадирами или прорабами.

Судя по вашему 12-летнему стажу руководителя, вы успешно справляетесь с общим предубеждением…

- Хороший руководитель умеет правильно расставлять приоритеты и делегировать полномочия. В фильме «Москва слезам не верит» был диалог, который очень точно описывает мою ситуацию:

— Сколько у тебя людей в подчинении?

— Почти три тысячи.

— Трудно с ними справляться?

— Трудно с тремя, а потом число не имеет значения.

Главная цель нашей работы – это реализация проектов, ориентированных на человека, который впоследствии будет пользователем той среды, которую мы создаём. Моя роль в этом - управление людьми. Это не значит доминировать, это значит уметь слышать своих подчинённых и давать команде полномочия принимать некоторые решения самостоятельно. Если подрядчику удобней решать вопросы через моих бригадиров, то я не вижу в этом особых проблем.

Какой он - «проект, ориентированный на человека»?

- Удобный и функциональный. Самый ценный ресурс в жизни – это время. Когда мы беремся за реализацию проекта, то ограждаем заказчика от необоснованных трат, ведь «Lux–строй–А» - компания полного цикла, а это значит, что большая часть наших проектов закрывается «под ключ». Т.е. мы ведём заказчика, начиная с момента проектирования объекта и заканчивая расстановкой вазочек на столах. И потом, мы всегда отталкиваемся от современных реалий, в которых работа является вторым домом для человека. Поэтому от того, насколько вдумчиво мы подойдём к реализации проекта, будет зависеть продуктивность и эффективность работы компании заказчика.

А если заказчик приходит к вам с готовым проектом и, на ваш взгляд, он далек от понятий «удобно и функционально»?

- Мои взгляды, как взгляды любого другого человека, субъективны. Как правило, приходящие к нам заказчики – это люди с хорошим вкусом, которые прекрасно знают, что они хотят получить в итоге. Многие из них приходят сразу со своим брендбуком. Но иногда бывают ситуации, когда проект разрабатывался зарубежными исполнителями, поэтому в нём могут быть не учтены некоторые региональные тонкости – воздействие окружающей среды или, к примеру, нахождение объекта в сейсмоактивной зоне, такой как Алматы. В таких случаях мы дорабатываем проект, дополняя его необходимыми архитектурными решениями, которые укрепят конструкцию согласно всем мерам безопасности и гармонично впишутся в общую концепцию здания.

Какие решения вы можете предложить тем, для кого «удобство» проекта напрямую зависит от его стоимости?

 - Мы всегда думаем о том, чтобы инвестиции клиента были оправданы, поэтому соотношение «цена-качество» для нас первостепенно. Для того чтобы результат получился по-настоящему стоящим, не обязательно тратить на это целое состояние – достаточно просто предложить клиенту альтернативные решения по разумной стоимости. К примеру, на отделку помещения уйдёт гораздо меньше затрат, если правильно обыграть её интересным дизайном – при покраске стен подумать о «движении» цвета, чтобы помещения контрастировали, или, к примеру, сделать дверные проёмы более высокими, тогда и само помещение будет казаться просторнее. При заказе мебели лучше обратить внимание на восточноевропейскую, так как она ничем не уступает по качеству западноевропейской, но стоит в разы дешевле. Задать «хороший тон» мебели также поможет качественная фурнитура, а не дорогие фасады. Такие детали интерьера, как картины, багеты, панно или фотографии, лучше обрамлять в простые, но глубокие рамы со стеклом и паспарту. То же самое можно сказать и об общей концепции помещения – правильно обыгранная простота форм всегда будет оставаться нестареющей классикой.

Поделитесь, какие мировые градостроительные тренды только заходят на рынок Казахстана?

- Сейчас в мире остро стоит вопрос охраны окружающей среды. Людей с каждым днем становится все больше, соответственно, города разрастаются в геометрической прогрессии. Поэтому как никогда актуальны проекты «свободных городов», позволяющие интегрировать растения в городскую среду и перейти на альтернативные источники энергии. Ярким примером тому являются Масдар в ОАЭ, Great City и Шан-Суи в Китае, проект «Множественность» на базе города Мельбурн – их, на самом деле, очень много. В Казахстане это направление пока не приобрело такую популярность, но постепенно заказчики начинают интересоваться экопроектами.

Это был ваш проект?

- Нет, этот проект разрабатывали не мы. Хоть в нашей внутренней политике фирмы есть пункт о том, что мы бы хотели создавать проекты, где зелень преобладает не только в интерьере, но и экстерьере, им пока интересуются только иностранные компании. Подобные зелёные решения требуют очень больших финансовых вложений, ведь за всей этой экосистемой нужно следить каждый день, а для этого требуется наём квалифицированного персонала, удобрения, больший расход воды и т.д. Так что далеко не все организации решаются на подобный шаг, плюс нужно учитывать климатические условия нашей страны, ведь зиму никто не отменял. У нас есть все необходимые ресурсы для реализации подобных проектов, поэтому мы с радостью бы взялись за претворение «зелёных» идей в жизнь.

Прогресс, как мы видим, не стоит на месте. Что думаете по поводу постепенной замены человеческого труда цифровыми технологиями?

- Я склонна думать, что это в большей степени похоже на утопию. В сфере производства  товаров – да, можно сократить штат и пустить производство на поток, но как быть с услугами? Каждый день проектно-строительная сфера обновляется, появляются новые тренды и направления, меняются архитектурные тенденции. Мои дизайнеры часто ходят по выставкам, принимают участие в конкурсах, ездят в другие города, чтобы держать «руку на пульсе». Никакой искусственный интеллект не заменит живого человека, с его творческой свободой и способностью видеть прекрасное в, казалось бы, обыденных вещах.

У вас за спиной большой опыт ведения бизнеса, причём не самого простого. Что бы вы могли посоветовать молодым предпринимателям, только начинающим свой путь?

- Я начинала бизнес с нуля. Любой путь начинается с малого, сейчас же я всё больше сталкиваюсь с большими амбициями молодых людей, которые сразу метят на руководящие должности, не имея при этом должного бэкграунда. Никогда не станет хорошим руководителем тот, кто не был на месте рядового работника. Так же, как и никогда не будет хорошим руководитель, остающийся в стороне от рабочих процессов. Не надо бояться «замарать руки» - именно такой опыт приносит самые лучшие плоды.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить