Пойдут ли госорганы по пути «Самрук-Казыны»?

5244

Модернизация государственных органов может пойти по пути трансформации фонда «Самрук-Казына». Во всяком случае, именно об этом говорили представители нацхолдинга и правительства на расширенном заседании группы в Астане

Фото: Архив пресс-службы

Такое масштабное собрание в группе «Самрук-Казына» уже несколько лет именуют таунхоллом – в духе происходящей в фонде трансформации. Сотрудники и сратегические партнеры фонда, члены совета директоров, представители портфельных компаний, депутаты парламента и представители государственных органов на этот раз собрались, чтобы обсудить роль корпоративных ценностей в трансформации. «Культурный код Самрук-Казына. Reinvention» - так официально звучит тема расширенного заседания.

- Мы планируем максимально вовлечь всех заитересованных лиц в нашу культуру. Трансформируясь, фонд уже никогда не будет работать по прежнему. Ведь как говорят, «хороший бизнес – прибыльный бизнес». Мы перешли на новую операционную модель стратегического холдинга, активного инвестора и перестали быть административной надстройкой к деятельности портфельных компаний, - заявил глава фонда Умирзак Шукеев.

Ранее руководство «Самрук-Казыны» заявляло, что основной этап трансформации в корпоративном центре уже завершен, теперь его примеру последуют портфельные компании фонда. Но изменения нельзя завершить, это процесс непрерывный, поскольку диктует его сама жизнь, бизнес-среда, которая мняется с фантастической скоростью. Именно этот опыт, по словам руководства фонда, является полезным для всех государственных органов и правительства в свете престоящей модернизации.

- Я бы хотел отметить большой интерес со стороны государственных органов к тому, что происходит у нас в фонде, и их желание тоже меняться. И я вам честно скажу, что нам, фонду, важно, чтобы эта идеология изменений распространялась и вне фонда, и особенно на правительство и государственные органы. Мы хотели бы, чтобы этой философией непрерывных изменений были заражены все, особенно правительство. К нам уже приходят государственные органы и просят поделиться опытом. Генеральная прокуратура, на днях Министерство внутренних дел... И мы понимаем, что это тоже долгосрочная часть этой ценности – партнерства, - заявил управляющий директор «Самрук-Казыны» Нурлан Рахметов.

По словам сенатора и бывшего топ-менеджера фонда Дархана Калетаева, в своем векторе изменений «Самрук-Казына» опередил общий курс страны и поэтому столкнулся с большой волной сопротивления.

- С позиции стороннего наблюдателя, на мой взгляд, фонд идет в правильном направлении. Но в процессе, который произошел в фонде, есть один минус. Он не касается самого фонда, не касается людей, которые работают в фонде, но процесс, который произошел в фонде, - он не в графике, который происходит в стране. Фонд являлся неким стартапом модернизации страны. И сейчас страна медленно, но верно идет к процессу модернизации, - сказал Калетаев, выступая на заседании.

В своем дальнейшем развитии «Самрук-Казына» делает ставку на корпоративную культуру. В преддверии выхода крупных компаний группы на IPO развитие этого направления выльется для фонда в реальную стоимость. Одни из ключевых принципов новой корпоративной культуры «Самрука» - партнерство и меритократия.

- Мы используем меритократию как инструмент изменения корпоративной культуры для перехода от иерархической к рыночной модели корпоративной культуры. Два года назад «Казахтелеком» объявил бренд работодателя, предоставляющего равные возможности. Вот с точки зрения привлечения мы даем равные возможности как внешним кандидатам, так и внутренним, - заявил в своем выступлении управляющий директор по персоналу АО «Казахтелеком» Берик Битабаров.

- Мы должны быть лучшими в своем классе. На самом деле, это наша основная задача. И мы возвращаемся постоянно к этому вопросу. Мы должны сравнивать, кто лучше в области железных дорог, в почте, и мы должны сравнивать себя с такими  же и стремиться быть такими же. Я думаю, наступает очень важный тап – третий этап всей программы – это программа IPO, - заявил независимый директор АО «Самрук-Казына» сэр Ричард Эванс.

Весь этот опыт теперь может сослужить хорошую службу в модернизации всей страны, уверен руководитель офиса управления программой модернизации общественного сознания «Рухани жангыру» Арман Евниев.

- Есть еще большая миссия у «Самрук-Казына» - это инкубатор, такая экспериментальная площадка, которая показывает, что да, люди могут меняться, компании могут меняться, они могут ставить амбициозные цели и достигать эти цели. За последние 4-5 лет «Самрук-Казына» выработали реальную методологию: как менять людей, как менять компании, как менять отношения, как развивать партнерство, - отметил Евниев.

Завершая заседание, Шукеев подчеркнул, что все сотрудники фонда работают на общую цель - повышение экономической эффективности и производительности труда. При этом он отметил, что культурный код – это не просто набор компетенций, это стремление стать лучше. 

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить