Как выжить при нападении слона

Миллиардер Том Сибел – о преимуществах маленьких фирм, проблемах General Electric и одном интересном сафари

Фото: TIMOTHY ARCHIBALD FOR FORBES

В 2009 году на вас напала слониха. Как это случилось?

Рассвет в долине Серенгети в Танзании. Из оружия у меня фотоаппарат Nikon. В двухстах ярдах пасутся слоны, 15 голов. Порыв ветра. Матриархат – страшная штука.

Что потом?

В 12 ярдах от меня слониха отбрасывает провожатого, затем устремляется ко мне. Я чую ее запах. Мою левую ногу протыкает бивень, правую придавливает слоновьей ногой. Моя стопа отрывается.

Как это – «отрывается»?

От тела! Висит на кусочке кожи.

Это в вашем стиле: основать компанию, а потом попасть в почти смертельную историю…

Мы основали Siebel Systems в 1993-м. Два года спустя меня лягнула лошадь. Врачи считали, что мой мозг поврежден безвозвратно. Не знаю, так ли это… (Смеется.)

Может, вердикт поможет вынести ваш недавний стартап – C3 Internet of Things?

Интернету вещей нужна программная платформа. Сегодня в мире 19 млрд сенсоров, через пять лет будет 50 млрд.

Почему вы так уверены в успехе? Корпорации вроде General Electric уже планируют контролировать весь интернет вещей.

General Electric – величайшая компания XIX века. За последние 17 лет ее рыночная стоимость упала с $475 млрд до $250 млрд. Хорошо поработали, ничего не скажешь. Над насосами и клапанами.

По-вашему, во времена перемен всегда выигрывают маленькие компании?

Microsoft создала свой первый продукт усилиями двух человек. В Apple было четверо. В General Electric созывают 3000 середнячков и дают им задание разработать крутой софт.

Что же такого трудного в интернете вещей?

Интеграция. Вам нужны большие данные, предсказательная аналитика и платформа для сторонних приложений.

Значит, больше всего шансов выиграть битву за интернет вещей у Кремниевой долины?

Нет. Следующее поколение приложений в области, скажем, авиакосмической промышленности, вероятно, создаст корпорация Honeywell. В здравоохранении – аналогично. Ну и так далее.

Из стен Oracle вышли прекрасные предприниматели: вы, Марк Бениофф, другие. Почему?

Ларри Эллисон нанимает умных, талантливых, неординарных людей. При этом в самом Oracle нет особого духа предпринимательства. Поэтому предпринимателям по натуре приходится искать себе другие занятия.

Том Сибел беседовал с Ричем Карлгаардом, редактором по особым поручениям и специалистом по футурологии Forbes

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
1414 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
6 июня родились
Архимед Мухамбетов
аким Костанайской области
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить