Как женщине построить успешную карьеру в бизнес-консалтинге в сфере ИТ

Управляющий партнер IBM Services в странах СНГ Анна Черникова поделилась полезными рекомендациями для женщин

ФОТО: pixabay

В консалтинге я работаю почти 25 лет. Начинала как аудитор в сфере бизнеса и финансов, потом переключилась на внедрение корпоративных систем планирования (ERP-систем). В 2002 году IBM приобрела консалтинговое подразделение PwC, в котором я работала на тот момент, и с тех пор я занимаюсь консалтингом на стыке информационных технологий и бизнеса. Я бы хотела поделиться рекомендациями, которые могут быть полезны женщинам, желающим построить карьеру в этой отрасли.

Инвестировать в свое развитие

Консалтинг — это инновационная сфера, и темп изменений здесь постоянно нарастает. К примеру, 20 лет назад специалист мог пройти сертификацию в одном направлении, и этого было достаточно. Сейчас нужно постоянно учиться, совершенствоваться, получать новые сертификаты. Чтобы рассчитывать на успех, надо непрерывно инвестировать в свое развитие.

Осваивать новые сферы

Планируя свой карьерный путь, не стоит бояться переходов из одной предметной области в другую. Главное — научиться использовать окна возможностей и опираться на имеющийся опыт и навыки. К примеру, прийти в консалтинг в сфере информационных технологий можно, имея знания в сфере бизнес-менеджмента, но не обязательно обладая при этом глубоким ИТ-бэкграундом.

Эффективно управлять молодыми сотрудниками

Я уверена, что молодые сотрудники – драйвер развития ИТ-консалтинга. Важно уметь их слушать и слышать.

Анна Черникова
Анна Черникова

Молодые специалисты хотят заниматься интересными задачами и решать проблемы, которые соответствуют их системе ценностей. Молодежь искренне стремится сделать мир лучше и ценит возможность свободного обмена идеями. К примеру, я вижу, какой энтузиазм вызывает у молодых специалистов такая тема, как «цифровая» нефть, потому что эта оптимизационная технология георазведки с использованием средств искусственного интеллекта позволяет снизить экологический ущерб и сделать добычу более чистой.

Те, кто приходит в консалтинг сегодня, хотят быть на гребне волны: изучать data science и блокчейн. Молодого сотрудника трудно удержать на проекте, где ему скучно и нет возможностей для развития. Мотивации «это нужно для компании» уже недостаточно.

Новое поколение более амбициозно, у него развито критическое мышление, оно не станет слепо подчиняться авторитетам. Для руководства это может стать вызовов: нам часто кажется, что в силу опыта мы заранее знаем, как лучше поступить. Но в консалтинге важно уходить от привычных схем, принимать всерьез идеи молодых сотрудников и через обсуждение находить верные подходы.

Это значит, что мы не можем управлять коллективом в командно-приказном порядке. Напротив, необходимо создать креативную атмосферу, где каждый может высказаться и реализовать себя. Поэтому как руководитель я думаю не только о достижении корпоративных целей в конкретные сроки, но и о том, чтобы моя команда не утратила чувство свободы и желание искать творческие решения.

Не строить себе барьеров на гендерных предубеждениях

Я верю, в то, что успех человека зависит от его воспитания, образования, опыта и целей, а не от пола. Поэтому главное для женщины в консалтинге — не строить самой себе барьеров на гендерных предубеждениях. Бывает так, что у женщины есть куда более устойчивый базис, чтобы решить ту или иную задачу, но несмотря на это, она может сомневаться в том, что справится. Мужчинам редко присущи такие страхи. Они охотнее занимаются самопиаром, в то время как женщины могут скромно промолчать о своих успехах.

Я думаю, что женщинам стоит развивать уверенность в себе и умение продвигать себя внутри компании и в публичном пространстве. Мне нравится, что молодые женщины в этом смысле довольно успешны. Кажется, что у них куда меньше самоограничений.

Иметь личный план достижения целей

У меня есть один простой, но эффективный «лайфхак»: я составляю себе четкий план работы на каждый день. Как и у большинства современных управленцев, у меня есть корпоративный календарь, где фиксируются встречи и звонки с коллегами. Но если это единственный инструмент планирования, руководитель рискует провести весь день на различных периодических совещаниях. Поэтому я веду личный деловой календарь, где резервирую время для решения стратегических вопросов, достижения собственных бизнес-задач. Именно этот личный план для меня в приоритете, а участие в регулярных совещаниях я могу и делегировать.

Быстро принимать решения в кризисные моменты

Зачастую в сложных, стрессовых ситуациях люди долго колеблются, так как не могут найти оптимальный выход из положения. Я считаю, что нельзя терять время, поэтому оперативно оцениваю ситуацию, принимаю решение и начинаю двигаться в выбранном направлении. Да, решение может оказаться ошибочным. Но я быстрее это пойму, если начну что-то предпринимать. Лучше откорректировать неверный план действий, чем долго стоять на одном месте, взвешивая все за и против.

Не смешивать рабочее и личное время

Поддерживать нормальный баланс рабочего и личного времени всегда сложно, а в настоящее время порой практически невозможно. В молодости я была так увлечена карьерой, что была готова отдавать ей все сто процентов своего времени. Сейчас стараюсь уравновешивать разные сферы жизни. В этом мне помогает принцип разделения профессиональных и семейных дел во времени.

Иногда я могу задержаться с рабочими делами, но всегда помню, что в нерабочее время я в первую очередь мама и жена. Я не буду постоянно держать телефон в руке и, разговаривая с ребенком, параллельно проверять рабочую почту. Я стараюсь не читать ее и в выходные дни.

Выстраивая долгосрочные отношения с заказчиками, необходимо уважать их право на отдых и личную жизнь. Аналогичный подход я применяю в отношении своих сотрудников и коллег. На мой взгляд, такое уважение личных границ — одна из составляющих взаимного доверия, на котором базируется работа в консалтинге.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
2327 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Загрузка...
30 октября родились
Серик Аханов
член совета директоров ДБ АО «Сбербанк»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить