Производное от нефти

В последние годы государство подписывает с иностранными инвесторами, работающими на Кашагане, дополнительные соглашения к действующему соглашению о разделе продукции, договорилось о новом плане развития месторождения. В результате этого доля государства в проекте увеличивается в 2 раза – до 16,81%. Далее мы слышим, что Казахстан увеличивает свою долю до 10% в Карачаганакском нефтегазовом проекте. Наличие второй фазы в этом проекте делает его более эффективным, но требует  дополнительных финансовых ресурсов. Международный консорциум North Caspian Operating Company B.V. (NCOC), на который возложена роль оператора в соглашении о разделе продукции по Северокаспийскому проекту, планирует завершить свои действия по первому этапу Кашаганского проекта.

На первом этапе проекта будут добывать только кашаганскую нефть. Соседние месторождения Каламкас, Юго-Западный Кашаган, Актоты и Кайран чуть позже, но будут разрабатываться в рамках Северокаспийского проекта. На этих месторождениях проводятся оценочные работы. В течение последующих восьми лет наряду с проведением разведочных работ будут строиться эксплуатационно-технические комплексы, предназначенные для приема и подготовки продукции скважин. В целом можно сказать, что государство возвращается в отрасль, наращивая свое присутствие. Реализация планов в рамках вышеуказанных проектов будет иметь две составляющие. С одной стороны, планируется увеличение добычи нефти из года в год, с другой – это будет достигаться за счет введения в эксплуатацию новых инфраструктурных объектов, покупки оборудования, оказания ряда услуг, сопутствующих добыче нефти, и т.д. Это уже входит в область сервисного бизнеса, который, по сути, начинает развиваться с нуля, если понимать сервисный бизнес так, как понимают его на Западе. Если ранее сервисный бизнес не был самостоятельной отраслью, то сегодня можно сказать, что мы наблюдаем зарождение новой отрасли, самочувствие которой будет всецело зависеть от состояния нефтегазовой отрасли страны.

В Казахстане благополучие сервисных компаний зависит от реализации таких крупных проектов, как, например, расширение ТШО или дальнейшее обустройство Кашагана.

Некоторые казахстанские сервисные компании сделали большой шаг вперед, и сегодня они могут спокойно конкурировать

Некоторые казахстанские сервисные компании сделали большой шаг вперед, и сегодня они могут спокойно конкурировать на субпод­рядных проектах с иностранными компаниями. Если лет 5–10 назад отечественные компании еще не могли конкурировать с иностранцами, то сегодня уже можно выделить нескольких чемпионов отрасли, которые за последние годы превратились в достаточно сильных и серьез­ных игроков сервисного рынка.

Развитие и повышение конкурентоспособности отечественных сервисных компаний зависят от выбора стратегии: от создания СП с иностранцами, внедрения современных технологий, использования западных управленческих технологий и наличия в команде «экспатов». Других инструментов и способов просто нет. Либо используешь вышеназванные стратегии и имеешь высокомаржинальный бизнес, либо не используешь и остаешься на плаву, имея несильную и фрагментарную отдачу от деятельности. В большинстве своем сервисным компаниям есть куда расти, поскольку перспективы в этом секторе обещают быть радужными. Правительство Казахстана приветствует политику повышения казахстанского содержания, но при этом оно не может поддерживать абсолютно всех. С одной стороны, иностранные партнеры будут всячески сопротивляться этому и аргументировать свое сопротивление невысоким качеством реализации проектов казахстанскими компаниями, с другой стороны, государство заинтересовано в том, чтобы компании были действительно сильными игроками, чтобы обслуживать не только отечественный рынок, но и выходить на зарубежные рынки. Поэтому сегодня необходима консолидация усилий сервисных компаний, для того чтобы совместно развивать индустрию, делиться опытом, генерировать инициативы и отстаивать свои интересы. И этот процесс уже пошел.