Призрачный воротничок

7659

Как Казахстан справляется с нехваткой эффективных менеджеров

Сегодня рынок труда Казахстана находится на этапе стабилизации, и есть шанс, что он вернется к докризисному уровню. Одной из важнейших тенденций 2011 года стало увеличение спроса со стороны работодателя на специалистов разного уровня. Об этом свидетельствует постоянный рост числа вакансий, размещенных на открытых площадках. Например, в нынешнем году предложения от работодателей выросли на 40 %. Соискатели стали активнее рассматривать новые предложения по сравнению с прошлым годом, когда большинство специалистов не хотело покидать свои места, опасаясь остаться совсем без работы.

В 2011 году предложения от работодателей выросли на 40%

По мнению экспертов, такая активность связана не только со стабилизацией рынка, но и с появлением Таможенного союза – страны-участницы открывают в Казахстане свои представительства, филиалы, дочерние компании, куда набирают персонал. Как раз на этом этапе работодатели сталкиваются с серьезной проблемой. По мнению многих руководителей компаний, рынок труда Казахстана испытывает ощутимый дефицит в эффективных менеджерах. К слову, это проблема не только казахстанского рынка, но и всего постсоветского пространства. Объясняется это тем, что на казахстанский рынок постоянно приходят новые модели бизнеса, а у локальных менеджеров иногда недостаточно опыта управления этим бизнесом. Опыт можно перенять, например, у экспатов, уже имеющих необходимые навыки, поэтому часто на топовые позиции приглашают иностранцев, которые обучают локальных менеджеров-преемников. На сегодняшний день эта тенденция сохраняется на рынке труда Казахстана. Для того чтобы выращивать «своих» эффективных управленцев, мало получить степень MBA, закончить управленческие курсы и тренинги. Должно пройти время, прежде чем полученные знания получат подтверждение соответствующим опытом.

Казахстанские компании уже пришли к пониманию, что дополнительное профессиональное обучение сотрудников – это хорошие инвестиции. Сегодня многие тратят большие бюджеты на обучение и повышение квалификации персонала. Организовываются тренинги, семинары, для отдельных сотрудников оплачиваются курсы. Другая сторона вопроса — это качество предоставляемых образовательных программ. На рынке Казахстана очень много компаний, организовывающих обучение, и очень мало тех, кто реально чему-то может научить. К примеру, тренинги для первых руководителей: большинство тренеров только теоретики, и возникает резонный вопрос, как он, никогда не управлявший бизнесом, может дать какие-либо практические знания?

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить