Преемственность поколений: как передать компанию наследнику

Для любого семейного бизнеса вопрос выбора наследника – ключевой. Бизнесмены это понимают, однако мало кто уделяет должное внимание процессу передачи управления

Фото: © Depositphotos.com/Ale-ks

Агентство The Boston Consulting Group недавно завершило исследование проблем семейного бизнеса. В результате выяснилось, что владельцев семейных компаний чрезвычайно волнует вопрос наследования. Важнее этого они считают лишь достижение консенсуса среди членов семьи в принятии ключевых для бизнеса решений. При этом более 40% не готовятся к передаче управления заранее.

Последствия такого отношения могут быть весьма тяжелыми, ведь неразбериха в менеджменте подрывает репутацию компании и снижает эффективность процессов. Для семейного бизнеса незапланированная передача управления может без преувеличения оказаться катастрофой.

Эксперты BCG выяснили, что прибыль компаний, не приготовившихся должным образом к передаче власти, вскоре оказалась на 14% ниже, чем у конкурентов. Кроме того, при неожиданных изменениях в руководстве на 28% снижается капитализация, на 4% – показатель EBITDA.

Сложность вопроса

Чем же вызвано нежелание многих руководителей открыто обсуждать и планировать процесс передачи управления наследнику? Дело в том, что право наследования – вопрос сложный. Он затрагивает не только деловые интересы, но и внутрисемейные отношения, чувства и эмоции отдельных членов семьи. Подобная многомерность и делает тему «престолонаследия» особенно щепетильной.

Кроме того, лидеры зачастую не хотят говорить о наследнике, боясь затмить собственные заслуги перед семьей и компанией. В таком случае тема вообще бывает табуирована.

Даже если выбор наследника обсуждается в компании открыто, процесс передачи власти может оказаться неуспешным. Во-первых, место лидера, как правило, хотят занять сразу несколько членов семьи. Необходимо не только выбрать самого достойного, но и предотвратить возможный конфликт. Во-вторых, важно обеспечить легитимность нового руководителя в глазах семьи и сотрудников компании. Образ ушедшего на покой предшественника ни в коем случае не должен затмевать молодого лидера.

Успешная преемственность

Планирование передачи власти лучше всего начать с осознания того, что это будет один из самых сложных моментов в жизни семьи и компании. Не стоит оттягивать подготовку – чем раньше она начнется, тем лучше. Кроме того, важно заручиться поддержкой всех членов семьи. Они должны понимать, что им придется уделять вопросу наследия всевозможное внимание. Помочь безболезненно осуществить передачу управления призваны следующие рекомендации, составленные командой BCG.

– Начните заблаговременно. Вполне понятно, что предсказать, как сложится судьба семьи, невозможно. Однако разработать сценарии развития событий можно уже сегодня. Стоит учесть важный фактор: сколько детей в семье, а также кто из них и в каком качестве потенциально заинтересован в работе на компанию.

– Сформируйте философию и ценности компании. Мировой опыт показывает, что успешные семейные компании отличает наличие фундаментальных принципов. Подумайте, какую ценность, кроме денежной, будет представлять ваша компания для потомков.

– Договаривайтесь на берегу. Задолго до того, как к управлению компанией придет следующее поколение, необходимо принять коллективное решение о том, как будет распределено владение между различными ветвями семьи. Также необходимо понять, что приоритетно – внутрисемейные отношения или деловые интересы.

– Поймите, чего хочет каждый из членов семьи. Важно задать им следующие вопросы: хочешь ли ты возглавить компанию? тебе нравится работать в бизнесе или ты предпочел бы заниматься чем-то другим, например благотворительностью? Нельзя насильно сформировать успешного руководителя – отпустите тех, кто хочет строить свою жизнь вне семейного бизнеса.

– Определите несколько этапов передачи управления. От этого зависит репутация компании в глазах внешних инвесторов. Новому руководителю необходимо заработать авторитет, поэтому вводите его в деловые круги постепенно. Поначалу будущий наследник может просто ассистировать топ-менеджерам, затем – руководить операционной деятельностью. Только после этого он будет готов к должности первого руководителя.

– Мотивируйте опытных сотрудников и цените их поддержку. Это, скорее всего, будет непросто, поскольку вы передаете власть не им, а своему родственнику. Поэтому уделите пристальное внимание профессиональному развитию сотрудников. У работников компании должна быть возможность расти – иначе наступит кадровый кризис.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
4020 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
21 сентября родились
Мухамеджан Турдахунов
член совета директоров АО «ССГПО»
Сатыбалды Сазанов
независимый директор АО «Банк Китая в Казахстане»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить