Не шлагбаум, а зажигалка: Казахстану нужны новые госменеджеры здравоохранения

7537

Ещё недавно менеджмент в здравоохранении ассоциировался с управлением клиникой. Однако с резким повышением технологичности медицины этот подход устарел. Сегодня управление клиникой – это уровень хорошего директора, администратора, логиста

ФОТО: shutterstock/Coco Ratta

В современном мире надо управлять комплексом услуг для пациента. Услуги базируются на технологиях. Именно технологии обеспечивают выигрыш по качеству и по капитальным инвестициям, т.е. по отдаче с вложенного $1. Причем этот доллар может быть как коммерческим, так и бюджетным: социальное государство тоже вкладывает бюджетные средства в инфраструктуру медицины и знания медиков, чтобы в будущем получить отдачу в виде здорового и удовлетворённого населения.

И если вчера мы занимались формированием так и не созревшего пула операционных менеджеров, то сегодня пришло время менеджеров с расширенными компетенциями по управлению сложными проектами на стыке дисциплин: цифровизация, ИИ, биотехнологии и прочее. Реализация технологичных проектов должна стать повседневной практикой. А шансы на завоз в страну и внедрение новых технологий критично зависят от уровня понимания менеджеров. В первую – от государственных менеджеров, контролирующих процессы регистрации, допуска технологий в клиническую практику, включения в пакеты ГОБМП/ОСМС и клинические протоколы, утверждения тарифов. Государственные менеджеры здравоохранения должны трансформироваться – от мышления шлагбаума к мышлению зажигалки и катализатора технологического прогресса. Ведь от скорости ввоза технологий зависит капиталоёмкость экономики – краеугольный камень конкурентоспособности страны.

Приведём два актуальных примера.

Существует технология диагностики вируса уровня точности ПЦР, но требующая гораздо меньших капитальных вложений – LAMP. При условии быстрого ввоза технологии, при тех же затратах можно было бы увеличить охват тестированием на COVID-19 в 10 раз.

Другой актуальный пример – жидкий кислород, выигрышность которого по цене и качеству описан в нашей предыдущей статье.

Отбор новых технологий, структурирование проектов – это и есть процесс развития здравоохранения. Благодаря одному лишь чётко поставленному трансферту технологий можно достичь колоссальной экономии в отрасли, одновременно повысив качество и охват медпомощью. Фундаментальные исследования и НИОКР уже проведены за нас зарубежными R&D-центрами, апробированы, коммерциализированы, выработаны оптимальные бизнес-модели. Остаётся лишь административно дать зелёный свет технологиям и договориться о распределении рисков с частными инвесторами.

Стоит отметить, что технологический прогресс вполне укладывается в реалии регионов и позволяет улучшить охват услугами здравоохранения в сельской местности. Например, внедрение мобильных ПЦР-решений способствовало бы обеспечению диагностики COVID-19 в отдаленных районах.

Надеемся, что управленцы-луддисты, оттачивающие методы управления устаревшими технологиями, уступят место апологетам научно-технического прогресса, а медицинские вузы, несущие ответственность за кадровый ресурс, радикально переформатируют программы обучения менеджеров здравоохранения.

Али Нургожаев, генеральный директор Med Invest First

Сакен Рустемов, исполнительный директор Казахстанской ассоциации медицинской лабораторной диагностики

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить