Как разнообразие в руководстве влияет на эффективность в бизнесе

8530

Разнородная команда может добиться значительно лучших результатов в сфере инноваций и более высоких финансовых показателей

Фото: nibler.ru

Согласно результатам нового исследования «Как диверсифицированность среди руководителей способствует эффективности инноваций» (How Diverse Leadership Teams Boost Innovation), компании с более диверсифицированным руководящим составом добиваются большего успеха при внедрении инноваций в бизнесе. Согласно полученным данным, такие группы руководителей обеспечивают почти половину выручки компании за счёт инновационных продуктов и услуг: её размер почти на 20% превосходит результаты компаний с более однородным составом руководителей.

Кроме того, исследование позволило выявить, что организации с более разнообразным руководящим составом добиваются лучших финансовых показателей в целом: их прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT) приблизительно на 10% выше, чем в других организациях.

Для оценки уровня диверсифицированности руководящего состава BCG изучила данные более 1700 компаний в восьми странах. Анализируя, в частности, такие факторы, как возраст, пол, карьерный путь и национальность, BCG также учитывала размер выручки компаний от продуктов и услуг, запущенных в последние три года.

- Диверсифицированность даёт организациям целый ряд преимуществ. Наш анализ показывает, что более разнородная команда может добиться лучших результатов в сфере инноваций и более высоких финансовых показателей,— отметил Росио Лоренцо, партнёр BCG и соавтор отчёта.— Благодаря своей многогранности команды предлагают большое число различных мнений и концепций, в результате чего организации могут выработать более эффективные стратегические решения для достижения своих целей, преодоления проблем и формулирования новых идей.

Небольшие изменения обеспечат преимущество уже на раннем этапе

Исследование также показало, что даже незначительные изменения в составе группы руководителей — а это примерно двадцать человек — могут оказать существенное влияние. Включение 30 человек из другой отрасли в команду условной компании со штатом 50 тыс. человек и 1500 руководителей может способствовать росту выручки от бизнес-инноваций на 1%. Аналогичного результата можно добиться за счёт включения в команду 38 женщин-руководителей или 23 руководителей не из страны базирования компании.

Диверсифицированность в Казахстане – совместная задача бизнеса и общества

В Казахстане женщины активно участвуют в экономической жизни страны. Согласно данным Комитета по статистике Министерства национальной экономики Казахстана, более 27% предприятий страны возглавляются женщинами. Особенно велика доля женщин в малом и среднем бизнесе: женщины стоят во главе 30% средних компаний и 27% малых компаний. Две трети индивидуальных предпринимателей являются женщинами. При этом для дальнейшей диверсификации есть значительный потенциал — на сегодняшний день более 57% казахстанских женщин студенческого возраста получают высшее образование. Количество женщин - студентов вузов превышает количество мужчин-студентов на 23%.

- Несмотря на эти достижения, казахстанский бизнес ещё не в полной мере осознал и ощутил преимущества диверсифицированности, — считает Сергей Перапечка, партнер и управляющий директор BCG. — Женщины возглавляют только 15% крупных компаний. Также женщины пока слабо представлены в советах директоров. Так, например, согласно исследованию Международной финансовой корпорации, 47% советов директоров казахстанских банков имеют в своем составе женщин, но только в одном из них председателем является женщина.

Одной из причин таких ограничений являются культурная среда и социальные стереотипы, которые сохраняются в обществе. Многие до сих пор считают, что основным предназначением женщины является семья и что вовлечение женщин в бизнес и политику отвлекает их от выполнения этой роли. Согласно гендерному исследованию «Политика в отношении женщин и мужчин в современном Казахстане», которое проводилось представительством Фонда имени Фридриха Эберта, только 1,2% опрошенных посчитали профессии «руководитель» и «бизнесмен» женскими, в то время как мужскими их посчитали 8,5% и 12,9% опрошенных соответственно. Почти 69% опрошенных женщин считают двойную нагрузку на работе и дома одной из основных проблем для женщин, и 71% опрошенных считают, что мать и жена должна выполнять большую часть домашней работы. Высокая нагрузка и необходимость выбора между семьёй и работой зачастую мешают женщинам строить профессиональную карьеру и занимать руководящие позиции в компаниях и организациях.

- Таким образом, решение проблемы диверсифицированности руководителей в Казахстане не является задачей только бизнеса, — продолжает Сергей Перапечка. – Важными условиями успеха также являются изменение культурной среды, ломка стереотипов в обществе, работа среди молодежи и государственная политика, направленная на предоставление женщинам равных возможностей. Сейчас в Казахстане компании всё активнее реализуют программы цифровой трансформации, продвигают свои продукты и сервисы на новых рынках, усиливается роль частного бизнеса и конкуренции. Именно поэтому для многих казахстанских компаний диверсифицированность становится одним из ключевых источников роста и инноваций. При этом речь идёт не только молодых игроках, которые уже построили свой бизнес, но также и о традиционных зрелых организациях, перед которыми стоят задачи выживания в новых условиях.

Цифровизация ещё больше ускорит рост

Анализируя влияние цифровизации на инновации в целом, BCG пришла к выводу, что в компаниях, активно инвестирующих в цифровые технологии, взаимосвязь между многообразием команды и инновациями ещё более заметна. В этих организациях доля выручки от новых продуктов и услуг ещё больше.

- Для ускорения роста компаниям необходимо эффективно использовать преимущества цифровизации,— сказал Мики Цусака, старший партнёр BCG и соавтор отчёта. — Наше исследование показало, что компании, вкладывающие значительные средства в цифровые технологии, получают наибольшую выгоду от высокого уровня многообразия в руководящем составе. Они способны эффективно использовать большое количество новых идей, которые предлагают такие команды.

Формирование правильной основы

Помимо создания более диверсифицированных групп руководителей, компаниям необходима прочная основа: это подразумевает применение справедливых практик найма, формирование руководящих команд, которые будут готовы к многообразию в своём составе, и развитие культуры открытости новым идеям. Однако лишь менее 40% участников исследования ответили, что все эти факторы присутствуют в их компании,— это означает, что им предстоит большая работа в этом направлении.  

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить