Над какими изобретениями работают в Назарбаев Университете

Один из ведущих вузов страны претендует на звание научно-исследовательского центра мирового типа

Назарбаев Университет
Фото: Сергей Астрелин
Назарбаев Университет

Обеспечить экономику конкурентоспособными кадрами – так звучит одна из целей недавно принятой Государственной программы развития образования и науки на 2016–2019. Согласно проекту, к 2019 50 университетов (в 2014/15 учебном году в Казахстане функционирует 127 вузов) должны внедрить у себя опыт автономной организации образования «Назарбаев Университет». Что таковой из себя представляет, разбирается Forbes Kazakhstan.

На особом положении

С момента открытия Назарбаев Университета в 2010 году перед его руководством была поставлена четкая цель – внедрить новую модель, при которой главный фокус направлен на развитие исследовательских научных центров. По словам президента вуза Шигео Катсу, реализовать ее помогло принятие закона об особом статусе нового учебного заведения. Такое положение позволяет ему работать по принципам академической свободы и институционной автономности. Проще говоря, университет, его научно-исследовательские центры и лаборатории сами определяют, какими проектами стоит заниматься, какие в дальнейшем можно коммерциализировать, не отчитываясь перед Министерством образования и науки.
«Институционная автономность позволяет нам вместе с правлением определять задачи, академические программы, членов преподавательского состава, ученых, выбирать лучшие научно-исследовательские и образовательные проекты», – поясняет собеседник Forbes Kazakhstan.

Фото: Архив пресс-службы

Однако к такой свободе прилагается и соответствующая ответственность – за эффективность проделанной работы, а также вторичные обязательства: программы обмена опытом с другими вузами, тренинги по улучшению функций университетов и пр.

Как отмечает Катсу, особенностью университета является наличие научно-исследовательских центров, соответствующих международному уровню: National Laboratory Astana (NLA), NURIS, Инновационно-интеллектуальный кластер. В состав NLA и NURIS входят центр наук о жизни, междисциплинарный инструментальный центр и центр энергетических исследований. Основной их направленностью является проведение многопрофильных фундаментальных и прикладных исследований в области наук о жизни, энергетики и междисциплинарных наук. Кроме того, они обеспечивают технической, учебной и научно-лабораторной экспериментальной базой Назарбаев Университет. В лабораториях работают порядка 350–400 исследователей и ученых, которые совместно с международными институтами трудятся над научными проектами по приоритетным направлениям – IT-технологии, энергетика, медицина, а также решают вопросы повышения интеллектуального уровня студентов и преподавателей. Всего насчитывается примерно 700 проектов, представляющих научный интерес.

Среди крупных научно-исследовательских проектов можно выделить действующую с 2012 на территории технопарка экспериментальную площадку по использованию возобновляемых источников энергии, где имитируется энерго- и водоснабжение на удаленных территориях Казахстана.

Привлечь инвестиции

Инновационно-интеллектуальный кластер создан для развития специальных технологий и проектов, с последующей коммерциализацией. Поскольку это направление стало активно продвигаться лишь в последние годы, пока успешно монетизированных разработок нет. Как считает Канат Байгарин, вице-президент Назарбаев Университета, требуется минимум пять лет, чтобы разработка или технология была успешно продана или трансформировалась в бизнес.

Вместе с тем представители вуза указывают, что существует несколько барьеров в развитии коммерческих проектов. Во-первых, малый по объемам казахстанский рынок; во-вторых, отсутствие доступа к капиталу; в-третьих, сформировавшаяся у потребителей и компаний привычка отдавать предпочтение зарубежным технологиям и продуктам.

Байгарин отмечает, что в Казахстане не развит рынок венчурных фондов, которые были бы готовы вкладывать в развитие инноваций и технологий, с учетом возможных рисков. Поэтому в планах Назарбаев Университета – создание института финансирования, который будет помогать проектам привлекать местные и зарубежные инвестиции. «Венчурный бизнес должен строиться на доверии, что является проблемой на местном рынке», – констатирует вице-президент. Так что не следует, по его мнению, ожидать быстрого прорыва и заполнения рынка Казахстана и соседних стран отечественными технологиями.

По словам собеседника, если бы у нас были созданы условия для реализации научных проектов и разработок, это способствовало бы развитию рынка в целом, активному обмену опытом и знаниями между нашими и иностранным учеными, привлекало бы сильных специалистов извне. Как же сформировать эти условия? Важно, на взгляд Байгарина, чтобы на должном уровне находились инфраструктура и законодательная база, действовала транспарентная система сертификации, имелось в наличии высокотехнологичное оборудование, был развит человеческий капитал, существовала благоприятная атмосфера для работы и проживания. «Нужно, чтобы к нам хотели приехать иностранные ученые и бизнесмены – как в Сингапур», – поясняет вице-президент.

Представители вуза указывают, что существует несколько барьеров в развитии коммерческих проектов. Во-первых, малый по объемам казахстанский рынок; во-вторых, отсутствие доступа к капиталу; в-третьих, сформировавшаяся у потребителей и компаний привычка отдавать предпочтение зарубежным технологиям и продуктам.
Фото: Архив пресс-службы
Представители вуза указывают, что существует несколько барьеров в развитии коммерческих проектов. Во-первых, малый по объемам казахстанский рынок; во-вторых, отсутствие доступа к капиталу; в-третьих, сформировавшаяся у потребителей и компаний привычка отдавать предпочтение зарубежным технологиям и продуктам.

Между тем Назарбаев Университет, как считают его руководители, проделал немалую работу в плане создания развитой инфраструктуры, сервисов, помогающих продвигать разработки с точки зрения бизнеса и маркетинга. Вуз напрямую не финансирует коммерческие проекты, но помогает в производстве прототипов. На сегодняшний день из 40 проектов восемь находятся на той или иной стадии коммерциализации. Некоторые сталкиваются с длительным процессом получения патента, у других пока нет четкой стратегии по выходу на рынок.

Байгарин признается: бывали случаи, когда ученые недобросовестно подходили к своим проектам, сами растягивали процесс работы, пытаясь получить новые ресурсы от университета. После этого отбор стал жестче. «Проекты, которые могут быть коммерциализированы, проходят через сито Оукриджской ассоциации университетов (ORAU). В ходе оценки каждый получает как минимум три независимых рецензии, на основе которых мы принимаем окончательное решение», – подчеркивает собеседник. Работа над отобранными проектами продолжается на территории университетского технопарка.

Дела сердечные

Одним из наиболее близких к коммерциализации проектов является совместное предприятие Назарбаев Университета и американской компании Heartstitch по производству устройства Noble Stitch.

Noble Stitch было разработано ученым и бизнесменом из США Энтони Нобелсом, основателем Heartstitch, Inc. На счету последней множество разработок, используемых в интервенционной кардиологии в Америке и Европе. Устройство позволяет проводить малоинвазивные операции по закрытию открытого овального окна сердца. Согласно статистике, у 25–30 % людей бывает подобный дефект при рождении, который может привести к инсульту, частым мигренями и пр.

Будучи на одном из мероприятий в Вашингтоне, Нобелс познакомился с послом Казахстана в США, который посоветовал ему посетить Назарбаев Университет. Тот последовал предложению. Вуз впечатлил профессора техническим оснащением, уровнем подготовки преподавателей и студентов, после чего он решил открыть совместное предприятие и наладить здесь производство. Руководителем казахстанского филиала стал Казбек Аубакиров, выпускник Назарбаев Университета, ранее возглавлявший региональные офисы проектов по развитию предпринимательства ЮСАИД и корпорации «Прагма» в Западном Казахстане.

Сейчас филиал Heartstitch занимается реализацией устройств на территории Казахстана и обучением кардиологов совместно с Национальным научным кардиохирургическим центром в Астане, на базе которого было проведено шесть операций с использованием Noble Stitch. Однако, по словам Аубакирова, уже в 2016 будет организовано производство по американским стандартам на территории технопарка Назарбаев Университета. Для его запуска необходимо порядка $10 млн.

Стоимость Noble Stitch в США составляет в среднем $5000, в странах ЕС – €5000. Пока компания не может назвать цену казахстанского аналога, но заявляет, что она будет значительно ниже. Основными рынками сбыта устройств, изготовленных в Казахстане, станут страны СНГ и Европы. Планируется, что в команде будут работать около 16 человек, причем все – наши граждане.

По оценке Heartstitch, внутри страны операция по закрытию открытого овального отверстия может потребоваться от 3 до 5 тыс. человек в год. Мировой же рынок таких операций к 2020 году превысит $1 млрд ежегодно.

Фото: Сергей Астрелин

Золотой песок

В стенах Назарбаев Университета группа научных сотрудников разработала влагоотталкивающий материал на основе речного песка, покрытого полимерным гидрофобизирующим составом. Гидрофобный песок можно использовать в сельском хозяйстве в качестве слоя под почву для сбережения влаги и экономически выгодного выращивания культур в засушливых регионах, а также в строительной индустрии – для гидроизоляции зданий, покрытия фасадов, в дорожном строительстве.

По словам руководителя лаборатории Гульнар Сугурбековой, у казахстанского продукта есть несколько преимуществ. «Сравнив его, в частности, с американским аналогом, мы установили, что химические свойства отечественного гидрофобного песка по ряду показателей лучше. К примеру, при воздействии органических веществ и нагревании он не меняет свойства, тогда как американский становится гидрофильным (поглощает воду)», – рассказывает ученый.

Кроме того, казахстанский песок отличается более низкой стоимостью: в среднем 1000 тенге против $20 у конкурентов. Также при его использовании идет большой выход побочных продуктов, которые можно заново использовать в производстве.

Проект стартовал год назад и получил высокую оценку ORAU. Сейчас он находится на стадии получения патента (процесс может занять от года до полутора лет). Поскольку пока материал и технология не запатентованы, коммерциализировать проект нельзя, однако уже поступили предложения от двух частных компаний, которые хотят использовать песок в теплицах.

Инновационно-интеллектуальный кластер создан для развития специальных технологий и проектов, с последующей коммерциализацией

Айдар Сералин, младший научный сотрудник университета, говорит, что после презентации на конференции NanoTech France 2015 в Париже казахстанским гидрофобным песком заинтересовались компании и исследовательские центры ОАЭ, Египта, Ирана, Саудовской Аравии и Канады.

Быстро и дешево

Ученый Жандос Утегулов разработал технику, позволяющую проводить дистанционное точечное плавление поверхности ядерного топлива для нужд атомной энергетики в обход традиционной внутрипечечной топки и плавления лазерами непрерывного излучения. По его словам, внедрение технологии позволит проводить более точное испытание термофизических свойств ядерного топлива, что отразится не только на экономике, но и на безопасности атомных реакторов в процессе их эксплуатации.

Основные преимущества технологии – быстрота (по наносекундной шкале) в сравнении с временем, которое требуется на расплавку топлива в тигельной печи, а также дешевизна, если сравнивать с плавлением дорогостоящим лазером непрерывного излучения.

«На сегодняшний день нами разработан лабораторный прототип установки лазерного контроля и ультразвуковой диагностики плавления тугоплавких металлов лазерно-интерферометрическим методом. Ведутся переговоры с НАК «Казатомпром» (Ульбинский металлургический завод) и Национальным ядерным центром в Курчатове о внедрении данной технологии. В планах также выйти на международные рынки, заинтересовать иностранные компании и исследовательские центры, работающие в области дистанционной диагностики ядерного топлива», – резюмирует Утегулов.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
13325 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
21 ноября родились
Джамбулат Сарсенов
специальный представитель генерального секретаря Энергетической хартии
Раимбек Баталов
Собственник и председатель совета директоров Raimbek Group
Самые интересные материалы сайта у тебя на почте!
Подпишись на рассылку
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить