Как хозяева донерных помогали строить один из крупнейших вузов в Казахстане

Как СДУ успешно трансформируется после ухода турецких основателей

«Многие знаменитые университеты с кампусом находятся за пределами мегаполисов, будь то Кембриджский или Оксфордский. Поэтому я предложил строить в Каскелене», – говорит Джумадильдаев
ФОТО: Андрей Лунин
«Многие знаменитые университеты с кампусом находятся за пределами мегаполисов, будь то Кембриджский или Оксфордский. Поэтому я предложил строить в Каскелене», – говорит Джумадильдаев

Университет Сулеймана Демиреля (СДУ), так же как и бывшие школы КТЛ, устойчиво ассоциируется у казахстанцев с качественным образованием.

Его выходцами, например, созданы такие успешные проекты, как сервис по продаже авиабилетов Santufei (занимает 11-е место в ренкинге 30 крупнейших торговых интернет-площадок Forbes Kazakhstan), система видеонаблюдения «Сергек», рекрутинговая компания HiPO.kz, IT-компания BEE Software, разработавшая в том числе системы электронного правительства Казахстана (egov.kz), центров обслуживания населения, Верховного суда. В текущем учебном году 23%, или 1170 выпускников школ страны из 5000, набравших свыше 100 баллов на ЕНТ, поступили в СДУ. По данным МОН, университет вошел в четверку частных вузов, получивших наибольшее количество грантов от государства – 1103. За последние три года количество студентов в СДУ выросло с 3386 до 5066. Учитывая, что в данный момент учебное заведение максимально способно обучать 6 000 студентов, перед руководством остро стоит вопрос расширения.

Forbes Kazakhstan поговорил с одним из людей, стоявших у истоков создания университета, Аскаром Джумадильдаевым и нынешним президентом Меирбеком Мажитовым.

Турецкий подход

Университет Сулеймана Демиреля открылся в Казахстане в 1996 и вначале назывался Университет имени Фатиха.

- Во время своего визита вместе с тогдашним президентом Турции Сулейманом Демирелем Нурсултан Назарбаев предложил дать вузу его имя, – рассказывает Джумадильдаев. Тогда здание СДУ находилось в алматинском микрорайоне Орбита, где сегодня функционирует учреждение, также основанное Международным общественным фондом KATEV – Колледж имени Сулеймана Демиреля.

По словам собеседника, турки обратились к нему с предложением о сотрудничестве, когда не стало Умирзака Султангазина (академик НАН РК, доктор физико-математических наук, проделавший основную работу по строительству и организации школ КТЛ, скончавшийся в мае 2005; отец Алмаса Султангазина, №39 рейтинга богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan). Джумадильдаев в то время только вернулся в Казахстан после десятилетней академической деятельности в странах Европы, Канаде и Японии и работал в Национальной академии наук.

ФОТО: Андрей Лунин

- Когда мы начали общаться, я понял, что они собираются делать правильные вещи. Их идея – акцентировать внимание на математике, естественных науках и программировании – совпадала с моими взглядами, и я согласился. Меня включили в число учредителей МОФ KATEV, где мои функции заключались в том, чтобы подписывать бумаги, например, на строительство университета, открытие школ. Я также говорил, что нужно делать для развития, – вспоминает профессор.

- Турки – очень хорошие бизнесмены и менеджеры. Они умеют создавать комфортные условия работы – дали хорошие зарплаты преподавателям, первыми в стране построили отдельные кабинеты для профессоров, купили компьютеры. Также они решили проблему досок для математики, которая все еще присутствует во многих университетах страны – повесили большие, на всю стену, – говорит Джумадильдаев. – Там же нужно писать в одной части теорему, в другой – пример, в третей – доказательство. На маленькой доске приходится стирать одно, чтобы написать следующее, это неправильно.

В 2007 было решено строить новый кампус. Джумадильдаев считал, что нет смысла рушить старое и строить заново, а на вопрос коллег, где строить, ответил: за городом.

- Многие знаменитые университеты с кампусом находятся за пределами мегаполисов, будь то Кембриджский или Оксфордский. Поэтому я предложил строить в Каскелене. Купили 17 га земли, которая была вся в грязи, но ее быстро удалили и новое здание возвели меньше чем за четыре года, – рассказывает собеседник. Правда, по его признанию, он не знает, сколько денег было потрачено на строительство: никогда не подписывал финансовых документов. - Позже мне говорили, что, если бы строили казахи, вышло бы примерно в два раза дороже и дольше.

Тогда турки объяснили одну вещь: если хочешь привлечь средства в проект, сначала нужно его начать – на пустом месте никто денег не даст.

- Сделали так: построили фундамент, привели потенциальных инвесторов, все показали и говорят: «Хотим построить крышу, но пока нет стен, а возвести стены стоит столько-то, – вспоминает профессор.

По словам Джумадильдаева, помимо собственников инвесторами и спонсорами в основном выступили турецкие бизнесмены, работающие в Казахстане, – хозяева «донерных», бывшие владельцы «Кселл», строительные компании, производители мебели и другие. Давало ли государство какие-то средства, он, по его утверждению, тоже не знает. Но бывшие владельцы успели достроить лишь половину, когда им пришлось покинуть страну в связи с обострением политической ситуации в Турции.

- Очень жаль, что многие из бывших ректоров сейчас сидят в турецких тюрьмах, многие уехали в Германию беженцами, – сетует профессор.

Университет как бизнес

Прошло более трех лет, как Университет Сулеймана Демиреля принадлежит международному общественному фонду «Білім Орда» и общественному фонду «Оқу – Білім Бұлағы», учрежденным казахстанскими бизнесменами. В апреле 2018 руководство перешло к западной модели управления и наряду с ректором ввело позицию президента, под руководством которого стартовала разработка стратегии дальнейшего развития, в частности применения бизнес-подходов в деятельности вуза. На новую должность пригласили Меирбека Мажитова, бывшего главу Торгово-промышленной палаты РК, председателя Совета руководителей ТПП стран СНГ.

Как человеку из предпринимательской среды, ему понадобилось полгода, чтобы вникнуть в академический процесс и определиться с дальнейшими действиями.

- Нужно отметить, что прежнее руководство за 20 лет проделало огромную работу, и мы не собираемся это разрушать, а хотим развивать дальше, – подчеркивает Мажитов.

С этой целью в течение 18 месяцев с помощью приглашенного консультанта из Дублинского университета руководством вуза была разработана пятилетняя стратегия развития, по который СДУ начал работать с прошлого года. В ее рамках определены четыре приоритетных направления развития: система обучения, наука, интернационализация и повышение эффективности деятельности университета.

По признанию Мажитова, менять устоявшиеся подходы стало для него вызовом. Топ-менеджмент не хотел воспринимать реформы, уверяя, что бизнес-подходы в данном случае не применимы. Президент же твердил: «Мы готовим специалистов для рынка, за что получаем деньги. Если мы не будем играть по рыночным правилам, то станем неконкурентоспособными. Разве это не бизнес?» Но когда приглашенный из-за рубежа эксперт, который также представлял академическую среду, начал говорить о тех же вещах, люди примирились.

- Наш основной продукт – качественное образование. Главный KPI, который мы для себя обозначили, это высоко­оплачиваемое трудоустройство наших выпускников, – говорит Мажитов. 85% обучения в СДУ проходит на английском языке, преподаватели в основном локальные, но с западным образованием (PhD, магистры). Из 250 преподавателей лишь порядка 10 иностранных, работающих на полной ставке. Сейчас вуз хочет активно привлекать как можно больше зарубежных преподавателей, лекторов на короткий период. Также используются онлайн-лекции.

Для подготовки конкурентоспособных выпускников университет решил приблизить получаемые студентами знания и навыки к запросам рынка. В прошлом году для учащихся, которые хотят заниматься предпринимательством, запущен технопарк. Он оснащен лабораторией и другой необходимой материальной базой, где проводятся хакатоны с целью решения насущных вопросов реальных компаний. Так, в этом году прошел масштабный хакатон с участием 170 студентов со всех вузов страны, в рамках которого они разработали виртуального ассистента для строительной BI Group (№5 рейтинга 50 крупнейших частных компаний Forbes Kazakhstan) и теперь готовятся к стажировке в BI University. Сформированы 17 команд, в каждой из которых задействованы студенты из IT- и бизнес-факультетов, работающие над созданием новых проектов. В феврале при партнерстве СДУ впервые в Алматы была запущена двухнедельная Международная стартап-программа бизнес-акселератора Йоркского института развития предпринимательства в Канаде (YEDI) для предпринимателей стран Центральной Азии, планирующих развивать и масштабировать бизнес на рынке Северной Америки. Кроме того, для эффективного взаимодействия с корпоративным сектором образован специальный департамент, куда поступает информация, например, о том, какие специалисты, знания и компетенции требуются для той или иной отрасли. Эти связи также используются для прохождения студентами практики.

«Главный KPI, который мы для себя обозначили, это высокооплачиваемое трудоустройство наших выпускников», – отмечает Мажитов.
ФОТО: Андрей Лунин
«Главный KPI, который мы для себя обозначили, это высокооплачиваемое трудоустройство наших выпускников», – отмечает Мажитов.

Для отбора талантливых абитуриентов университет проводит свою собственную олимпиаду (SPT) по всему Казахстану, победителям которой предоставляются гранты на обучение. В прошлом году в состязании приняли участие 12 тыс. школьников. В этом году олимпиаду планируется провести также в странах Центральной Азии, в России и некоторых африканских государствах, таких как Кения, Эфиопия, Уганда.

- До нашего прихода уже были налажены контакты в Африке. Мы решили активизировать данное направление – это интересно с коммерческой точки зрения и в плане интернационализации, для получения в будущем международных рейтингов. Доля иностранных студентов должна в среднем составлять 5–6%. Сейчас у нас учится порядка 200 иностранцев из 15 стран, в основном из Центральной Азии, – рассказывает Мажитов.

В этом учебном году средняя стоимость обучения в СДУ варьируется от 800 тыс. до 1,5 млн тенге в зависимости от программы. 1834 человека поступили на платной основе, что составило 36,2% от общего количества принятых. При этом ежегодно их число растет умеренными темпами, в отличие от стремительного увеличения количества обучающихся на гранте (в 2018/19 учебном году на 1812 платных приходилось 2645 грантников). Сегодня число студентов приблизилось к максимальному расчетному уровню.

- Самый важный вопрос, который стоит перед нами, это продолжение расширения университета. В следующем году планируем построить спортивную инфраструктуру на новой территории, – рассказывает президент. В настоящее время используется лишь половина территории, принадлежащей вузу. Помимо четырех факультетов общей площадью 40 тыс. кв. м на ней находятся спортивная площадка и студенческий дом.

По словам Мажитова, прежние учредители вложили в проект около $60 млн, новые, не считая поддержку материальной базы в рабочем состоянии, инвестиций пока не делали.

Помимо собственно обучения в университете очень активна неучебная деятельность: здесь функционируют около 30 различных клубов – социальные, образовательные, культурно-развлекательные, спортивные. Имеется свой концертный зал, где в год проводится около 300 мероприятий.

- Им даже пользуется местный акимат для проведения различных мероприятий, – говорит Мажитов. – Наша задача – задействовать кампус в режиме 24/7. В летние и зимние каникулы здесь организовывается детский лагерь, ведутся различные языковые программы. Так, прошлым летом университет посетили более 2500 детей.

По его словам, новая команда достигла изначально поставленных задач по финансовой части. Они получили учреждение с отрицательным балансом, а уже через год удалось выйти в плюс.

Университет стал настоящим градообразующим предприятием, вокруг которого построено множество магазинов, гостиниц, пансионатов, хостелов.

- Когда в прошлом году не хватало мест в общежитии, я начал объезжать местность в поисках альтернатив для размещения студентов и увидел, как много бизнеса образовалось вокруг кампуса, – отмечает собеседник. Развивается и транспорт: – Представьте, сколько нужно транспорта, чтобы возить более 5000 человек в город и обратно.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
17209 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
14 июля родились
Кенес Ракишев
председатель совета директоров АО «Fincraft Resources»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить