Доля казсодержания в группе компаний «Самрук-Казына» - 74%

Также спикер озвучил данные о заключенных договорах в группе фонда.

- По итогам 9 месяцев 2017 объем заключенных договоров в группе холдинга составил 4,2 трлн тенге. Прогнозированная доля местного содержания в закупках товаров, работ и услуг составила 74%. То есть мы сохранили прогнозированную долю на уровне факта прошлого года, - рассказал Ербол Беков.

В рамках конференции были обсуждены вопросы казахстанского содержания в Костанайской области, возможные инструменты повышения и пути дальнейшего развития.

Представитель нацхолдинга проинформировал местных товаропроизводителей о мерах, предпринимаемых для увеличения доли казсодержания. К примеру, действенным инструментом стала процедура предварительного квалификационного отбора.

- Самый главный плюс для бизнеса заключается в том, что мы сформируем пул действительно реальных поставщиков, которые имеют производственные ресурсы, кадровые ресурсы и другие, так скажем, составляющие предприятий. Кроме того, поставщики, прошедшие предквалифотбор, они освобождаются от внесения обеспечения тендерных заявок, то есть это тоже считаем большой стимул для отечественных поставщиков, - пояснил спикер.

Напомним, что процедура ПКО поэтапно реализуется с 25 июля 2016. С начала 2017 в пилотном режиме компания провела предквалификационный отбор по 64 товарным позициям. На сегодняшний день этот перечень расширен до 5 000 товарных позиций, работ и услуг. Чтобы попасть в пул квалифицированных поставщиков, предпринимателю необходимо сделать 4 последовательных шага: зарегистрироваться в системе ПКО, подать заявку, заполнить анкету и пройти аудит. По словам представителя компании, новая система закупок поддерживает отечественных товаропроизводителей. Так, анкетирование потенциальных поставщиков включает несколько пунктов, которыми обладают не все иностранные компании.

- Анкета предусматривает указание таких сведений, как наличие производственных баз в Казахстане, наличие складских помещений, персонала, наличие сертификата СТ-KZ, а в будущем индустриального сертификата, участие в государственных программах, участие в индустриальном развитии РК, членство в ассоциациях, в НПП «Атамекен», другие вопросы, положительные ответы на которые дает значительное преимущество для отечественных поставщиков. Поэтому призываем костанаский бизнес проходить ПКО, считаем это действенный будет рычаг для вашей поддержки, - заявил Беков.

Также одним из принципиально новых подходов является стратегия категорийных закупок. Как заявил директор департамента стратегического развития ТОО «Самрук Казына Контракт», сегодня фонд переходит на комплексный подход, основываясь не только ценой приобретения, но и оценивая все затраты на владение приобретаемой продукции на основе стоимости владения.

- Если раньше мы опирались именно на самую дешевую цену, то сейчас мы постепенно намерены переходить на подход. Если в целом это дает возможность сэкономить на эксплуатации и ремонтах, то, естественно, наши заказчики будут отдавать предпочтение таким поставщикам, - добавил он.

Примером сотрудничества является костанайская компания ТОО «СарыаркаАвтоПром». В рамках категорийных закупок с предприятием было заключено соглашение. Это дало возможность в случае потребности в автомобилях напрямую, минуя тендерные процедуры, закупать продукцию без конкурсных процедур у этой компании. 

На сегодняшний день благодаря этой стратегии гарантированный закуп у отечественных автопроизвродителей составил 233 единицы по группе фонда на сумму 705 млн тенге, при этом экономия составила порядка 35 млн тенге.