Диджитал или смерть

– Как идет развитие технологий: быстрее или медленнее?

– И так и так. Закон Мура не перестал действовать, но несколько изменился. Раньше мы видели удвоение каждые два года, а сейчас технологии удваиваются каждые три года.

– Почему?

– Потому что перейти от 14-нанометровых чипов к семинанометровым очень непросто. Мы приближаемся к границам физически возможного. Чтобы произвести такие чипы, нужна куча денег.

– Но вы также говорите, что технологический прогресс ускоряется.

– Если сегодня, в век облачных технологий, вы мне дадите тысячу долларов и кредитку, то на две минуты я предоставлю вам доступ к самому большому в мире суперкомпьютеру. И всем этим могут пользоваться предприниматели по всему миру.

– Что вы имеете в виду, говоря о «четырёх супертехнологиях»?

– Четыре «суперсилы» – это облачные и мобильные технологии, интернет вещей и искусственный разум. Облако – это супервычисление в неограниченных масштабах.

У мобильных технологий неограниченный охват. У интернета вещей – неограниченный доступ. У искусственного разума – непревзойдённый интеллект. И совокупный эффект от этих четырёх технологий запустил самую быструю технологическую эволюцию в истории.

– Искусственный разум удивляет и пугает людей. Почему он так быстро входит в нашу жизнь?

– Основы искусственного разума не слишком изменились за последние 30 лет. Необычайная скорость изменений связана с тем, что теперь данные и вычисления можно масштабировать бесконечно. А идеи, лежащие в основе алгоритмов ИР, изменились не сильно. Все дело именно в оборудовании. Я могу с теми же самыми базовыми алгоритмами использовать такие процессы обработки разных наборов данных, что результаты будут очень интересными. Именно это изменилось.

– Думают ли об этом лидеры бизнеса за пределами технологических компаний?

– Надеюсь, что да. Это вопрос выживания для каждого бизнеса. У крупнейшей автомобильной компании в мире Uber нет собственного автопарка. У крупнейшего в мире отеля Airbnb нет в собственности ни одной гостиницы. Возможность управлять диджитал-активами в больших масштабах все меняет. СЕО и директорам пора задаваться вопросом: как я могу использовать свои активы, положение в отрасли и эти новые «суперсилы». Если они об этом не думают, то, что ж, удачи им. Кто-нибудь займёт их место.

– Только сильный CEO может сказать своему правлению: «Мы будем внедрять изменения, но краткосрочные результаты вам совсем не понравятся».

– По сути, вы говорите: «Мы на три года спускаемся в долину смерти. Если не спустимся, то нас съедят заживо». Если CEO идёт к правлению и не встречает поддержки, то ему стоит всерьёз подумать об отставке.

– До VMware вы 30 лет провели в Intel. Чему вы научились у основателей Intel Боба Нойса, Гордона Мура и Энди Гроува?

– Гордон – это самый скромный миллиардер в истории. Однажды мы с женой были в универмаге Macy’s и увидели Бетти, жену Гордона, которая просматривала корзину, где лежали вещи со скидкой за $1 (смеется).

– Два других основателя – Нойс и Гроув – много друг с другом спорили. Как им удавалось работать вместе, несмотря на разногласия?

– Если бы вы посмотрели, как Энди и Боб спорили, то могли бы решить, что они готовы друг друга убить и совершенно друг друга ненавидят. Но Энди очень нравилось дискутировать. Ему нужно было, чтобы у людей была точка зрения, факты, которые её поддерживают, и желание эту точку зрения защищать.