На переправе

7706

Как часто меняется руководство в казахстанских банках и зачем это делается

Фото: Андрей Лунин

Последние пять лет банковский рынок Казахстана переживает не лучшие времена. Судьба банков отражается в том числе и на карьерах банкиров.

После девальвации 2009 года наступило относительное затишье. Банки постепенно приходили в себя, принявшись не спеша расчищать балансы, внедрять новые продукты и строить планы на будущее. Тогда казалось, что славу некогда лучшей банковской системы постсоветского пространства еще можно вернуть. Но надежды эти жили недолго. Девальвации 2014–2015 годов и резкое сокращение притока денег в страну вслед за падением сырьевых рынков обнажили слабые места отрасли: большой объем проблемных кредитов, нехватку ликвидности, отставание от зарубежных банков во внедрении IT-решений. Совокупная прибыль банковского сектора в 2015 году упала на 18,93 % и составила 227,02 млрд тенге против 280,03 млрд тенге годом ранее.

Как показала практика, чтобы справиться с ухудшением ситуации на рынке, крупнейшие отечественные банки идут двумя путями: одни рассчитывают на смену руководства, другие пытаются изменить внутренние бизнес-процессы (довольно редко это делается параллельно). По наблюдениям Forbes Kazakhstan, среди топ-10 банков к первой группе можно отнести Казком, АТФ, ForteBank, RBK, Цеснабанк и Сбербанк. Ко второй – Народный, Евразийский, ЦентрКредит и Kaspi Bank.

По уважительным причинам

Рекордсменом по смене руководителей можно назвать Казкоммерцбанк. За последний год там сменилось три председателя совета директоров и столько же председателей правления. В апреле 2015 года Нуржан Субханбердин (№6 рейтинга 50 богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan) покинул пост главы СД, а на его место пришел Марк Хольцман. Должность руководителя правления от Нины Жусуповой перешла к Магжану Ауэзову. Назначение Хольцмана, который работал в крупных иностранных компаниях, объяснялось желанием Казкома привлечь международный опыт управления. Однако уже 28 апреля 2016 года его сменил новый главный акционер банка Кенес Ракишев (№7 вышеупомянутого рейтинга). В ближайшее время Хольцман наверняка станет предправления, а пока (на 29 июня 2016 года) его обязанности исполняет Сергей Ельцов.

Ракишев назвал свое назначение ответом на стремительное развитие финансовых технологий и нарастающую конкуренцию. За последние два месяца он успел провести презентацию новой стратегии развития банка, представить в Лондоне самый безопасный в мире смартфон и пожертвовать $2,5 млн Федерации дзюдо Казахстана. На показателях банка, впрочем, эти события сказаться еще не успели: по итогам 2015 года объединенный с БТА Банком ККБ показал убыток в 18,4 млрд тенге. К тому же в начале 2016 года агентство Fitch снизило его кредитный рейтинг с «B-» до «ССС».

Еще чаще менялись руководители в АТФБанке: с 2010 года в должности председателя правления побывали четыре человека. До 21 октября 2010-го банк возглавлял Александр Пикер. Его сменил Ромео Коллина, которому не удалось продержаться и трех лет. В 2013-м кресло временно занял Ербол Абдугалиев, чтобы затем освободить его для Энтони Эспины. До прихода последнего АТФ не вылезал из убытков начиная с 2008 года, а тут сразу показал прибыль – 1,8 млрд тенге за 2013 год. После этого чистая прибыль банка ежегодно почти удваивалась и по итогам 2015-го составила 7,3 млрд тенге.

На третьем месте по текучке руководящих кадров – ForteBank (частью которого стал бывший Альянс Банк). С 2009-го по 2013 год председателем правления был Максат Кабашев. Под его руководством до 2011 года банк показывал неплохие результаты: по итогам 2010-го получил чистую прибыль в размере 334,434 млрд тенге против 298,44 млрд убытка в 2009-м. Однако затем ситуация начала ухудшаться. В 2011 году чистая прибыль упала до 39,8 млрд тенге, а в 2012 году снизилась в 62,3 раза, составив 640 млн тенге. В октябре того года полномочия Кабашева были досрочно прекращены. Его место занял Тимур Исатаев. Тем не менее банк продолжал сидеть в убытках, и в результате его реструктуризировали, объединив с Темiрбанком и ForteВank, которые на тот момент имели положительный капитал.

По итогам 2014 года объединенный ForteBank получил чистую прибыль 171,2 млрд тенге. Казалось, все начало налаживаться, но, как и прогнозировали аналитики Halyk Finance, низкое качество активов банка, доставшееся ему от Альянса, продолжило давить на его прибыльность. В 2015 году чистая прибыль ForteBank, по данным аудированной отчетности, уменьшилась в 27 раз. Еще за полгода до представления отчетности, в декабре 2015-го, произошла очередная смена председателя правления, которым стал Талгат Куанышев. Ему выпала участь разбираться с проблемными ипотечниками, вышедшими на митинг в январе 2016-го с требованием пересчитать и сократить сумму задолженностей с учетом девальвации.

Один раз – еще не текучка

Акционеры других банков тоже прибегают к «пересадке голов» в правлениях, но делают это реже и осторожнее. Дважды за последние годы менялся предправления в Цеснабанке. В 2015 году занимавший эту должность почти 10 лет основной владелец Даурен Жаксыбек (№10 рейтинга богатых) уступил свое место Рустаму Якупбаеву. Однако тот продержался на посту недолго: в апреле 2016-го новым предправления стал Ержан Таджияков. Отметим, что в целом с 2010 года чистая прибыль банка стабильно растет и в 2015-м превысила 16 млрд тенге.

Без смены руководителя в кризисный период не обошелся Bank RBK. В ноябре 2014 года пост председателя правления вместо Марпы Жакубаевой занял Игорь Мажинов. Предположительно это было связано с приходом новых акционеров. При прежнем руководстве Bank RBK придерживался образа «банка-бутика», фокусирующегося на работе с корпоративными клиентами, представителями среднего и VIP-классов. Об этом говорила масштабная рекламная кампания, за счет которой банк быстро обрел узнаваемость. Новый руководитель пришел с намерением изменить стратегию и позиционирование на рынке: финансовый институт нацелился на расширение клиентской базы и начал выступать как универсальный банк для всех категорий клиентов. Однако эта политика пока не принесла результатов – в 2014 году чистая прибыль Bank RBK составила 2 млрд 486 млн тенге, а в 2015-м уменьшилась почти в 8,6 раза, составив 290 млн тенге.

Начиная с 2011 года в Сбербанке Казахстана председатель правления сменился лишь один раз – осенью 2012-го. До этого банком руководил Олег Смирнов, но в связи с его переводом в Россию на должность был назначен Александр Камалов.

До 2013 года прибыль «дочки» Сбербанка России росла. Самым удачным был 2011 год, когда чистая прибыль увеличилась в 4,2 раза по сравнению с предыдущим годом и составила 11 млрд тенге. В 2012-м цифра увеличилась до 24 млрд, а в следующем году снизилась на 10 %. В первом квартале 2016 года чистая прибыль казахстанского Сбербанка составила 1,906 млрд тенге, что более чем в 2 раза превышает результат аналогичного периода 2015 года.

Так держать

Акционеры других крупных банков предпочитают не принимать резких кадровых решений и справляются с кризисными ситуациями, оптимизируя работу. Старожилом можно назвать главу ЦентрКредита Владислава Ли, который руководит банком с 1998 года. Благодаря активным рекламным кампаниям середины 2000-х ЦентрКредит до сих пор хорошо узнаваем казахстанцами. Хотя кризис ликвидности, начавшийся в 2007 году, отразился на его деятельности. В 2010 году банк находился в убытках, поэтому взял курс на увеличение чистой процентной маржи, сократив долю ликвидных активов. В результате активы уменьшились на 12 %, но чистая прибыль составила 2,8 млрд тенге по сравнению с убытком в 30,7 млрд в 2010 году. С 2011-го по 2015 год ЦентрКредит отчитывался о положительной прибыли.

Помимо АТФ, который возглавляет Энтони Эспина, еще в одном казахстанском банке должность председателя правления занимает иностранец. Майкл Эгглтон управляет Евразийский банком уже семь лет. До его прихода в 2009 году банк ориентировался на корпоративный сегмент и считался «карманной» организацией Евразийской финансовой компании. Возглавив правление, американский банкир начал развивать розничный бизнес. За время правления Эгглтона количество клиентов Евразийского увеличилось в 10 раз и превысило 1 млн человек. Попутно наблюдался стабильный рост прибыли. По итогам 2013 года она составила более 13 млрд тенге. На фоне девальвации прибыль в 2015 году снизилась, как и в целом по рынку, однако активы выросли почти до 1 трлн тенге. Нестабильная ситуация на рынке не помешала Эгглтону расширить бизнес за счет поглощения новых активов, причем, в отличие от других банков, отнюдь не проблемных. Так, в 2015 году Евразийский купил 100 % акций турецкого Банка Позитив.

Одна из наиболее значимых фигур на банковском рынке Казахстана – глава Народного банка Умут Шаяхметова занимает свой пост уже семь лет. За это время она смогла сохранить за банком второе место на рынке по объему активов, а заодно прославилась своей независимой позицией. Шаяхметова неоднократно критиковала власти, в том числе финансовые. Ее требование немедленно осуществить девальвацию в марте прошлого года вызвало широкий резонанс и критику экспертов. Тем не менее под началом Шаяхметовой Народный из года в год демонстрирует стабильный рост чистой прибыли и активов. Если в 2010 году чистая прибыль банка составила 36 млрд тенге, то на конец 2015-го достигла более 120 млрд. В этом году, по прогнозам Шаяхметовой, из-за большого прироста по процентному расходу и уменьшения объема кредитования ожидается снижение прибыли в 1,5–2 раза.

Самый молодой из банкиров-руководителей – 40-летний Михаил Ломтадзе пришел в Kaspi Bank в 2007 году и спустя год приступил к кардинальной реформе банка. Его пиар-активность долгое время оставалась беспрецедентной по размаху и агрессивности. Kaspi начал смело выдавать потребительские кредиты и стремительно наращивать клиентскую базу. В 2009 году банк ушел в убыток, но уже в 2010-м вышел на прибыль и заработал более 2 млрд тенге. Его требования к заемщикам до сих пор остаются самыми мягкими на рынке. Отсюда, правда, довольно высокий процент невозвратных кредитов. До 2015 года прибыль и активы росли, хотя в прошлом году доходы банка снизились в 2,6 раза по сравнению с 2014 годом.

В целом смена руководства в банке – всегда свидетельство того, что акционеров не устраивает положение дел. Иногда это желание ускорить развитие, чаще – показатель, что руководитель не справляется со своими функциями. В каком-то смысле кадровые перестановки – симптом болезненного состояния банка, однако слишком большая текучка сама по себе может стать источником проблем, если владельцы не дают своим управленцам достаточно времени, чтобы проявить себя.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить