Как долларизация аренды недвижимости влияет на самочувствие МСБ

Глава крупнейшей в стране сети AB restaurants Аскар Байтасов объясняет, какой вред нанесет экономике Казахстана традиция устанавливать стоимость аренды коммерческой недвижимости в долларах после девальвации тенге

Фото: senator.spb.ru

В предыдущем материале я упомянул, что стоимость аренды большинства объектов недвижимости на казахстанском рынке привязана к доллару. Это вызвало в соцсетях бурные обсуждения: многие не понимают, почему удорожание аренды неминуемо влечёт за собой повышения цен на конечный продукт и почему вообще арендодатели придерживаются привязки к доллару. Я объяснил, что большинство договоров аренды, подписанных нашей компанией, привязаны к доллару, и затраты по этой статье расходов после девальвации выросли в среднем на 35%.

Мы намерены вести конструктивный диалог с собственниками помещений и надеемся на понимание рыночной ситуации и возможность прийти к компромиссу. Но пока большинство договоров аренды в РК всё-таки привязаны к иностранной валюте, хотелось бы разъяснить, каким образом это ведет к повышению стоимости финального продукта некоторых предпринимателей.

Сервис

Практически все предприятия сервиса (сюда можно отнести и магазины, и рестораны, и многие другие), снимают помещения и напрямую зависят от стоимости аренды. В зависимости от направления бизнеса эта статья расходов составляет от 5%  до 30% от товарооборота компании. Соответственно, для сохранения уровня рентабельности предприниматель должен либо повышать конечную цену (что, скорее всего, приведет к падению спроса), либо держать цену на нынешнем уровне для сохранения спроса.

Учитывая нынешнюю кризисную ситуацию и спад покупательской способности, мы должны понимать, что спрос, даже при реализации второго плана, скорее всего, упадет. Это, соответственно, ведет к еще большему сокращению рентабельности и к спаду предпринимательской активности по всей стране. Особенно пострадает сектор МСБ, несмотря на то, что развитие именно этого сегмента предпринимателей является одним из приоритетов для государства.

Продукты

Мы часто говорим о том, что Казахстану пора переходить на потребление локального продукта. При этом многие не знают, что и локальный продукт, производящийся полностью в Казахстане из отечественных ингредиентов, также растет в цене из-за привязки аренды к валюте.

Пример: крупный производитель локального продукта, который, как рассчитывают многие, должен удержать цены, внезапно сообщает, что вынужден поднимать их. Почему? Просто цеха и склады, которые он занимает, ему не принадлежат: производитель, как и другие, снимает коммерческую недвижимость, причем стоимость аренды привязана к валюте. Это прямая зависимость стоимости аренды на конечный продукт и, соответственно, резкое повышение стоимости.

Налоговые поступления

Спад предпринимательской активности, особенно в Алматы – крупнейшем доноре страны с точки зрения налоговых поступлений от бизнеса – приведет ещё и к снижению налоговых отчислений. Снижение поступлений в бюджет приведет к другим различным социальным проблемам, о которых можно рассуждать долго. Именно об этом, на мой взгляд, следует задуматься обновленному акимату города, который, безусловно, заботится об эффективности своей работы.

Также снижение оборота в компаниях (как следствие ослабления покупательской способности конечных потребителей) может быть воспринято как занижение предпринимателями доходов и повлечет неминуемые проверки со стороны фискальных органов, что дополнительно увеличит напряженность в секторе МСБ.  К сожалению, возможностям государства в части регулирования процессов экономики, в частности, её дедолларизации через юридические механизмы, долгое время уделялось, как мне кажется, недостаточное внимание.

При этом я с пониманием отношусь к арендодателям: они инвестировали в свою недвижимость и являются такими же предпринимателями, как те, кому они эту недвижимость сдают. Они тоже рассчитывают на определенную доходность и возврат собственного капитала, их затраты на коммунальные и прочие расходы тоже растут. Владельцы недвижимости также брали долговые обязательства (зачастую в иностранной валюте) и вынуждены исполнять их. Однако в сложившейся рыночной ситуации, считаю, надо выработать совместные системные инструменты и прийти к определенному компромиссу.

Пример: знакомые предприниматели, арендаторы одного очень известного торгово-развлекательного центра, рассказали, что собственник единовременно проиндексировал все свои долларовые контракты и установил новые ставки в тенге, так как имеет долговые обязательства в иностранной валюте. Можно понять собственника, не правда ли? Однако знакомые собрали всех арендаторов и договорились просто не выплачивать аренду по новой ставке, мол, если придется уйти, сделают это вместе. Кому в этой ситуации легко?

Реальная проблема – большой объем долларовых бизнес-кредитов. Что делать? Ответ приходит сам собой. Надо перевести все валютные кредиты в тенге и ограничить выдачи новых за исключением тех заёмщиков, у которых имеются стабильные валютные доходы. И это прописано в одной из программ Нацбанка РК. Но насколько она успешна? Кто-то из предпринимателей просто не хочет этим заниматься: им проще «привязаться» к доллару, хоть это досадно и недальновидно по отношению к проводимой политике государства.

Долларизация в Казахстане достигла таких масштабов, что предприниматели, вопреки Гражданскому кодексу, предпочитают де-факто совершать сделки с использованием иностранной валюты, потому что национальная попала под прямое влияние от негативной динамики цен на нефть. Это доверие людей к нашему тенге?

В это непростое время работа и помощь Национальной палаты предпринимателей и акиматов необходимы бизнес-сообществу. Властям нужно обратить внимание на валютное законодательство, в частности, необходимо введение запрета на указание цен в иностранной валюте (у.е. и т.д.) на услуги и товары, сделки по которым фактически осуществляются в тенге. Сложно поддержать отечественного производителя или отечественную валюту, если цены на многие товары и услуги привязаны к иностранной валюте.

После введения свободно плавающего курса тенге моя команда провела совсем несвойственную нам работу. Мы анализировали информацию, касающуюся аренды коммерческой недвижимости в секторе МСБ, и увидели динамику на повышение ставок. Сейчас конструктивно работаем с Палатой предпринимателей, нашими партнерами и конкурентами по вопросу сдерживания цен на товары и услуги. Вот только достаточно ли этого? К сожалению, нет. 

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
9547 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
9 июля родились
Галим Хусаинов
председатель правления АО «БанкЦентрКредит»
Даулетхан Килыбаев
главный директор по инвестициям Al Falah Capital Partners
Айдын Кульсеитов
заведующий отделом стратегического планирования администрации президента РК
Ричард Эванс
бывший независимый директор АО «Самрук-Қазына»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить