Как семейному бизнесу оставаться успешным многие поколения

Что может способствовать максимально сохранить стабильность в управлении своим делом, а также сохранить его эффективность и отдачу с выгодой для себя и для самого дела

Фото: pixabay

В ходе выступления на заседании Совета иностранных инвесторов, президент Республики Казахстан Касым-Жомарт Токаев отметил: «Большой потенциал для развития бизнеса открывает практика семейного предпринимательства. По оценкам экспертов, около 60% европейских компаний можно отнести к семейным предприятиям, где бизнес передается из поколения в поколение».

Рынок Казахстана также имеет значимую долю семейного предпринимательства. Особенно широко семейные фирмы представлены в малом и среднем бизнесе. Как правило, это сфера сельского хозяйства, туристических услуг, розничной торговли. Большинство из них относят себя именно к семейному бизнесу, имея свое мировоззрение и собственный подход к делу.

По данным мини-исследования, проведенного в 2018 году Ассоциацией семейного бизнеса Казахстана при поддержке одного из банков второго уровня, выяснилось, что среди опрошенных порядка 400 владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей из 12 регионов Казахстана более 80% — либо действующие семейные компании, либо их владельцы планируют передать свой бизнес следующим поколениям семьи.

В связи с быстро изменяющимися условиями, возможно, многие бизнесмены задаются вопросом о том, как же максимально сохранить стабильность в управлении своим делом, а также сохранить его эффективность и отдачу с выгодой для себя и для самого дела.

Одним из решений таких вопросов был, собственно, и придуман инструмент - семейная конституция.  Семейная конституция – это письменное соглашение, в котором изложены основные ценности и принципы, а также правила, обязательства и процессы принятия решений. Семейная конституция задает семье фиксированный набор правил для процессов, которые затрагивают как семью, так и отдельных причастных лиц. Эти четкие правила имеют большое значение для предотвращения внутреннего конфликта и достижения намеченного развития.

У людей неспроста заложен инстинкт клановости и родства на генетическом уровне, ведь это помогает группе людей держаться вместе, передавая из поколения в поколение традиции, культуру, язык и другие ценности. Учитывая этот факт, родные между собой люди должны уметь правильно передавать своим потомкам то, что является для них не менее ценным – это дело, которое приносит блага в настоящем времени и которое послужит источником благосостояния для потомков в будущем. Учитывая культуру казахского народа, который трепетно уважает свои традиции, передавая их по наследству, семейная конституция со временем может обрести не менее важное место в Казахстане, что поможет развивать и управлять предприятием как на благо семьи, так и бизнеса.

Семейный бизнес может оставаться успешным многие поколения, если вся семья работает вместе, имея общие цели, ценности и приоритеты. Будущее любого семейного предприятия зависит от качества его решений.

Какие же преимущества дает такой интересный и экзотический инструмент, как семейная конституция?

Одним из важных плюсов является возможность заблаговременной разработки процессов для принятия будущих решений по разным направлениям. Хорошо разработанная семейная конституция должна детально предусмотреть процесс принятия решений и урегулирования конфликтов. Семье необходимо представить все возможные виды проблем, которые могут возникнуть в будущем, и разработать алгоритм предлагаемой системы принятия решений для каждого вида. Это поможет семье заранее настроить свои процессы для уменьшения рисков и достижения наилучшего результата в будущем.

Также к преимуществам семейной конституции можно отнести обеспечение лучшей базовой и продвинутой подготовки для семьи по всем необходимым направлениям, что позволит, так скажем, «на берегу» договориться о том, кто и какую роль будет занимать в развитии семейного дела по истечении времени и по мере соблюдения необходимых требований. Так, семейная конституция может устанавливать требования для наследников или участников управления компанией по уровню и качеству образования, опыту работы в определенной сфере, наличию конкретной сертификации или образовательных программ и многое другое. К тому же, можно предусмотреть и круг лиц, на которых будет возложена ответственность по оценке готовности на вступление в полномочия наследника или отдельных лиц-владельцев, причастных к семейному бизнесу.

Семейная конституция - это не просто свод пожеланий. Это должен быть юридически оформленный документ, подготовленный внешними консультантами без внутреннего знания и понимания динамики семьи и основных проблем семьи, во избежание конфликта интересов. Для этого проводится ряд интервью как отдельно с каждым членом семьи, так и групповое, для того, чтобы прийти к единому пониманию и общему настрою на долгосрочный успех семейного бизнеса. Разработать семейную конституцию - гораздо больше, чем просто бумажная работа. Решение вопросов, возникающих в ходе этого процесса, также предоставляет отличную возможность лучше узнать своих близких, улучшить командный дух и преодолеть возможные расхождения во мнениях.

В любом семейном бизнесе руководители, владельцы и семья должны вместе формировать прочную основу. Но эта основа требует четкого разделения обязанностей, четких целей, четкой стратегии и однозначных правил.

Каждая компания отличается, как и каждая семья. И не каждая семья готова потратить время и ресурсы на составление семейной конституции. Многие, к примеру, могут ограничиться юридически оформленным завещанием. Более продвинутые семьи создают трасты, которые в теории могут пережить ни одно поколение семьи. В текущее время на западе популярностью пользуется семейная конституция, являясь по сути симбиозом траста и кодекса корпоративного управления семейный бизнесом.

Вероятно, самая важная особенность семейной конституции заключается в том, что она должна быть воплощением личного духа и следованиям принципам чтобы вся семья согласилась поддерживать друг друга в расширении деятельности семейного богатства. Поэтому, учитывая все вышеперечисленные преимущества, мы уверенны, что какой-то процент семейных предприятий со временем не станет игнорировать возможность усовершенствования бизнеса путем создания семейной конституции, и что в результате это даст положительный результат в развитии дела и его конкурентоспособности.

Автор: Владимир Фесенко, партнер EY по оказанию услуг частным клиентам

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
3795 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Загрузка...
16 декабря родились
Кадыржан Дамитов
политический деятель РК, экономист, экс-глава Национального банка РК
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить