Как Бронислав Шин усиливает технологиями стройкомпанию с 50-летней историей
Новые технологии – это не новый бетоноукладчик, а новый взгляд на все процессы, считает глава АО «Алматыинжстрой»
Современная строительная компания должна иметь диверсифицированную структуру бизнеса. Оптимизация существующих годами производственных процессов – это основа рыночной конкуренции строителя. Такое мнение высказал Forbes Kazakhstan один из последних «красных директоров» Казахстана, председатель совета директоров АО «Алматыинжстрой» Бронислав Шин.
Держа в руках сигарету, он посвящает нас в тенденции развития отрасли и в то, как старейшее предприятие собирается снижать себестоимость и сроки строительства будущих объектов. Беседа проходит в крошечном (по нынешним меркам) рабочем кабинете. Центральная композиция пространства – разумеется, огромный портрет Нурсултана Назарбаева, судя по всему, один из первых его снимков на посту президента.
Рынок недвижимости в I квартале 2018: тенденции, комментарии, прогнозы
В начале года на рынке недвижимости Казахстана наблюдалась стабильность. От... →
В прошлом году исполнилось 50 лет, как Бронислав Сергеевич работает в «Алматыинжстрое», выросшем из специализированного государственного треста «Алма-Атаспецстрой». В 1967 будущий главный акционер компании пришел сюда рабочим, а сегодня рассуждает о современном крупнопанельном домостроительстве, BIM-технологиях и корпоративных стандартах управления проектами.
АО «Алматыинжстрой» заняло четвёртое место в ренкинге крупнейших получателей государственного заказа Forbes Kazakhstan. Согласно расчетам, компания получила за прошлый год около 38,5 млрд тенге от государства на 30 проектов. Большая часть работ связана с реконструкцией или строительством улиц и автомобильных дорог. Сегодня АО «Алматыинжстрой» – это более тысячи акционеров, это крупная строительная организация, имеющая 17 филиалов и аффилированных предприятий в разных регионах Казахстана.
F: Бронислав Сергеевич, как вы оцениваете сегодняшнее состояние строительной отрасли Казахстана?
– Государство оказывает системную поддержку строительной отрасли, что весьма вовремя, я считаю. Уверен, вы знакомы с программами «Нурлы жол» и «Нурлы жер», целью которых является выстраивание эффективной логистической инфраструктуры и обеспечение казахстанцев доступным качественным жильём. Государство делает ставку на развитие строительной отрасли, что влечёт за собой мультипликативный эффект для экономики. В Казахстане строительный сектор является одной из ключевых отраслей экономики – на его долю приходится 6% ВВП. Поддержка оказывается серьезная, соответственно, нынешнее состояние строительной индустрии могу оценить как очень хорошее, с большими перспективами. Более того, видя такое отношение, в строительство наконец-то пошли инвесторы.
F: Инвесторы – это хороший индикатор, ведь цены сейчас минимальны, если взять, допустим, жилищное строительство…
– После 2007 жильё резко упало в цене, многие компании развалились, потому что, забыв о собственной безопасности, глубоко ушли в банковское кредитование. Скажем, «Куат» имел огромную армию в 20 тыс. человек, но работал только с жильём, что его и подвело. Другие игроки, например «Базис», поступили дальновиднее, попутно занявшись строительством дорог или другими направлениями.
Все помнят цены $7 тыс. за «квадрат» обычной казахстанской квартиры. Но пузырь лопнул, и наступило отрезвление. Я часто бываю в Корее, так вот там квадратный метр в новой квартире в чистовой отделке, полностью обставленной мебелью, стоит $4 тыс.
Сегодня участники рынка пришли в себя, поняли, что элитное жильё – это лишь небольшой сегмент. И посмотрите вокруг – массово начали появляться проекты по цене до $1000 за «квадрат».
Государство помогает жителям, субсидирует процентные ставки, соответственно, растет спрос.
Я в строительстве почти 50 лет и могу посмотреть на отрасль с точки зрения глобального исторического процесса. К примеру, в 1991 Казахстан построил за год 8 млн квадратных метров жилья, а по итогам 2017 – 10 млн. Значит, мы движемся в правильном направлении.
F: Госпрограммы должны дать толчок развитию жилищного строительства в стране в ближайшие годы. Как изменится рынок?
– Думаю, конкуренция будет усиливаться. Компании начнут охватывать весь цикл работ: начиная с проектирования, инвестирования, производства строительных материалов, заканчивая вводом объекта в эксплуатацию и последующим сервисным обслуживанием. Такая компания сможет выдержать конкуренцию по цене, но не за счёт экономии на качестве, а благодаря более эффективной бизнес-модели. Также важно учитывать новшества на строительном рынке. К примеру, BIM-технология в проектировании позволяет грамотно спланировать работы на объекте, а также комплексно учесть все изменения в ходе строительства.
Вообще, внедрение новых технологий в строительстве – это необходимое условие для дальнейшего роста.
F: Вы говорите за весь рынок и за себя в частности?
– По «Алматыинжстрою» хочу сказать, что мы несколько лет назад внедрили у себя корпоративный стандарт управления проектами. С тех пор непрерывно его совершенствуем, учитывая лучшие практики в отрасли. На данный момент адаптируем ERP и CRM-инструменты под себя.
Помимо этого, в рамках диверсификации планируем освоение нефтесервисного сектора. В настоящее время «Алматыинжстрой» наработал колоссальный опыт в строительстве важных инфраструктурных объектов, снабжении и логистике, управлении проектами. Пришло время осваивать корпоративные рынки международного уровня. Основная цель сейчас – успешное прохождение квалификации поставщиков ТШО.
F: Сегодня все говорят о новых технологиях – от нефтянки до финансовых организаций. Это дань моде или же реальная необходимость?
– Новые технологии – это не новый бетоноукладчик, а новый взгляд на все процессы. Мало иметь какую-то технологию, нужно быть банально расторопным. Например, в прошлом году мы закончили строительство одного жилого комплекса, но просто опоздали к рынку: при себестоимости 230 тыс. тенге за квадратный метр небольшое количество квартир пришлось продать по 220 тыс., то есть ниже себестоимости. Потому что цены на жильё ещё опустились. Какой выход из этой ситуации? Правильно, нужно снижать стоимость строительства, а тут без новых технологий никуда не денешься.
Мы сейчас изучаем технологию современного крупнопанельного домостроительства, оцениваем риски и потенциальную прибыль. Такая технология позволяет снижать себестоимость строительства, но, возможно, её внедрение себя не окупит – здесь нужен комплексный анализ.
Монолитное строительство обходится нам примерно до 200 тыс. тенге за «квадрат», а по технологии модульного строительства себестоимость не будет превышать 150 тыс. Помимо снижения себестоимости серьёзно уменьшаются и сроки. Думаю, к 2020 мы массово запустим крупнопанельное домостроительство.
F: Чем занимается ваша компания помимо жилищного строительства?
– У нас много направлений, и жилищное строительство – не основное. Мы занимаемся дорожным строительством, в том числе возводим дорожные развязки, мосты, инженерные сети.
F: «Алматыинжстрой» присутствует во многих областях Казахстана. Как у вас обстоят дела с регионами?
– Сегодня работа кипит в нескольких регионах – это Астана, Алматы, Атырау, Уральск и Актау, там у нас работает около 3,5 тыс. человек. Исторически мы сильны в Атырау, где проработали уже около 20 лет.
Основной источник финансирования наших работ – бюджет, и это серьёзно влияет на сезонность. Этой зимой мы впервые за много лет строили, потому что по Астане, Алматы и Атырау имели большой переходящий объём работ. Ведь как обычно бывает? Май-июнь – это новый тендер, после которого к лету начинаешь строить. В 2018 мы имеем переходящий объём с прошлого года, поэтому без всяких тендеров можем начать строительство уже в марте. В Алматы возводим развязку и мосты по проспектам Назарбаева и Абая, плотину Сорбулак. В целом мы имеем около 12 млрд тенге переходящего объёма.
На тендер уходит по-хорошему около полутора месяцев, если процедуру никто не оспаривает.
F: Кто и зачем может оспаривать тендер?
– Тендерная система работает таким образом: кто меньше поставил цену, тот и получил подряд. При этом не учитывается, как долго компания на рынке, какова у нее база и многие другие, я бы сказал, критические параметры. Так вот, приходит компания, у которой в активах только одна ручка, и начинает демпинговать, а я не могу этого делать, ведь у меня здания, техника, коллектив, налоги, инвестиции в развитие и многое другое.
Знаю, что сейчас готовятся поправки в законодательство о государственных закупках, где решающим фактором будет не цена, а ряд моментов, на которые раньше не обращали внимания. Эти поправки я приветствую.
F: Какие еще есть нерешённые проблемы?
– Остро стоит проблема участия казахстанских компаний в особо крупных проектах, которую не так давно озвучил Айдын Рахимбаев (глава BI Group, №18 рейтинга богатейших и №9 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan. – Прим. ред.). Дело в том, что государство не учитывает тот факт, что у зарубежных конкурентов есть доступ к более дешёвым деньгам, так как зарубежные банки выдают кредиты под куда более низкие проценты, чем наши. Думаю, для развития строительной отрасли стоит рассмотреть вариант субсидирования части кредитной нагрузки для местных компаний. В этом случае борьба будет идти на более равных условиях.
F: Пространство казахстанских городов пришло в движение – это хорошо видно по тому, как перестраивается Алматы. Появились платные парковки, улицы получают одностороннее движение, убираются заборы, открываются новые пешеходные зоны. Как вы относитесь к таким метаморфозам?
– На 100% поддерживаю эти изменения. Город для людей, для жителей – это же логично. Процесс запущен, и позитив от всего происходящего уже заметен. У нас семь лет назад доля общественного транспорта в перевозках составляла 13%, потом 32%, сейчас – около 50%. При этом цель, насколько я знаю, – 60%. Меньше автомобилей, лучше ситуация на дорогах, чище воздух и так далее – здесь непрерывная цепочка позитивных изменений.
F: Что для вас «Алматыинжстрой»?
– Главная и конечная цель компании – сделать жизнь казахстанцев комфортной и красивой. И оставить свой след в строительстве Казахстана.
Подписывайтесь на нашу страницу в Facebook
