«Самрук-Казына» разрабатывает меры по предупреждению трудовых конфликтов
Фонд национального благосостояния (ФНБ) «Самрук-Казына» разрабатывает системные меры по предупреждению трудовых конфликтов, подобных Жанаозенскому, сообщил председатель правления фонда Умирзак Шукеев.
«Во-первых, необходимо восстановить вертикаль служб управления человеческими ресурсами, выстроить собственную систему отчетности контроля и обратной. Во-вторых, унифицировать инструменты управления административным управленческим персоналом», - сказал У.Шукеев на VII международной конференции по управлению человеческими ресурсами в четверг. передает КазТАГ.
«В-третьих, усилить работу по исследованию степени удовлетворенности выявлением пороговых значений потенциальных конфликтных ситуаций», - продолжил он.
По его словам, в первые годы независимости Казахстана основным требованием работников являлось повышение заработной платы, но требования последних лет несколько видоизменились.
«Сейчас требуют изменения структуры заработной платы, усиления социального пакета, улучшения социально-бытовых условий труда, техники безопасности, исключение дискриминации национальных кадров, к этому добавились ожидания административно-управленческим персоналом, которые также надо учитывать», - отметил он.
«Игнорирование этих вызовов приводит к системным управленческим проблемам. Почему существующая система не справляется? Это, в первую очередь, отсутствие адекватных механизмов и процедур решения трудовых конфликтов, слабо развитые институциональные механизмы, отсутствуют подразделения по социально-трудовым отношениям, недостаточно сильным позиции профсоюзов», - перечислил У. Шукеев.
«Создали центр социального партнерства, который будет иметь связь с каждым регионом, проводить социологические исследования… Для каждой компании будут разработаны свои рекомендации по совершенствованию практики трудовых отношений. Также ключевой задачей центра станет методологическая поддержка специалистов по социально-трудовым отношениям», - поделился он планами, заметив, что «это лишь контуры наших планов».
«Мы ставим перед собой задачу укрепления кадровой политики. Это повышение прозрачности кадровых назначений, особенно на руководящие позиции. Внедрение эффективной системы оценки результативности и мотивации персонала, обеспечение преемственности управления», - сказал У. Шукеев.
«Мы хотим отойти от основной проблемы нашей компании - пассивности кадровой политики, которая сегодня выполняет только оперативную функцию и реагирует на симптомы. Мы должны диагностировать ситуацию и прогнозировать численность и качество персонала на несколько лет вперед, тем самым предупреждать негативные явления. Особое внимание следует уделить формированию развития среди руководителей и работников единой корпоративной культуры, общих корпоративных ценностей», - заявил глава ФНБ «Самрук-Казына».
