Пять личных практик для эффективного лидерства в период трансформации

Опытные лидеры понимают необходимость изменений, но даже они зачастую идут на поводу у устоявшихся привычек и шаблонов

Фото: pixabay.com

Мы живём в эпоху ускорения. Чтобы быть эффективным в таких условиях, надо уметь адаптироваться и меняться с той же скоростью. Способен ли на это человек в полной мере? А если этот человек – руководитель крупной корпорации, от которого зависят судьбы тысяч сотрудников?

Новые технологии меняют характер прогнозирования, принятия решений и самого рабочего пространства. Компании переосмысливают свои бизнес-модели и внедряют новые гибкие методы управления. Все эти процессы активно изучаются, результаты исследований широко обсуждаются, предлагаются практические решения.

При этом сравнительно мало внимания уделяется той колоссальной когнитивной и эмоциональной нагрузке, которую несут руководители высшего звена, ответственные за успех или неудачу этих корпоративных преобразований. Опытные лидеры понимают необходимость изменений, но даже они зачастую идут на поводу у устоявшихся привычек и шаблонов. Всему виной инстинкты выживания. Когда нам нужно применить внутреннюю гибкость, наш мозг сопротивляется и инстинктивно ищет точку опоры, обращаясь к уже имеющемуся опыту. Когда ситуации требуется дальновидный и творческий подход, мы ограничиваем себя консервативными жёсткими рамками.

Развитие внутренней гибкости – это процесс принятия того, что вы контролируете чуть меньше, чем вам необходимо для ощущения безопасности. Мы предлагаем рассмотреть пять личных практик, которые помогут настроиться на эффективное лидерство в период трансформации:

1. Чтобы двигаться быстрее, возьмите паузу.

Для большинства руководителей проблематично отвлечься от навязчивого взаимодействия с проблемой. Торможение в период хаоса противоречит интуитивному подходу. Но практика паузы в разгар больших перемен на самом деле может привести к большей креативности и эффективности решений. Пауза дает пространство для чего-то нового.

2. Признайте своё невежество.

Удачные идеи могут прийти откуда угодно, конкуренты могут появиться из смежных отраслей, а всего один новый технологический продукт может полностью изменить ваш бизнес. В таком мире важно слушать и размышлять с позиции невежды. Таким образом, вы получите прекрасный способ открытия оригинальных и прорывных идей, откуда не ждали.

3. Кардинально переформулируйте свои вопросы.

Попробуйте для начала изменить характер задаваемых вами вопросов, чтобы разблокировать существующую модель мышления. Определите тех, кто больше всего выступает против вашего взгляда, задайте себе их вопросы. Возможно, здесь вы найдете самые ценные ответы, определите свои внутренние блокаторы и предубеждения.

4. Определите направление, а не пункт назначения.

Вместо того чтобы сообщать вашей команде, что ей необходимо перейти от точки A к точке Б, пройдите с ней весь путь по определению общего направления развития. Видение, которое зиждется на целях и ценностях, может вдохновить команду на положительные действия и дать возможность её членам вырваться из зоны комфорта.

5. Тестируйте свои решения – и себя.

Быстрые и «дешёвые» неудачи могут предотвратить крупные и дорогостоящие катастрофы. Этот фундаментальный принцип Кремниевой долины справедлив для всех организаций.
Во время сильного стресса у вас есть два варианта: постараться уменьшить дискомфорт, прибегнув к надёжным привычным решениям, или принять сложность и извлечь из неё выгоду для собственного роста. Каждый небольшой провал научит вас чему-то, и каждый успех станет свидетельством того, что можно эффективно руководить, не имея всех ответов.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
5072 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
21 ноября родились
Джамбулат Сарсенов
специальный представитель генерального секретаря Энергетической хартии
Раимбек Баталов
Собственник и председатель совета директоров Raimbek Group
Самые интересные материалы сайта у тебя на почте!
Подпишись на рассылку
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить