Как в бизнесе решить финансовые проблемы и расти дальше

Что ценят инвесторы? Ответ на этот вопрос можно найти в любом учебнике по корпоративным финансам – высокую стоимость или, проще говоря, ценность бизнеса

Фото: o-es.ru

А вот ответов на то, как создать эту самую ценность, множество, равное числу отдельных историй успеха, растущему в геометрической прогрессии. Конкурентная стратегия успешного бизнеса зависит от индустрии, страны, финансовых факторов и даже от корпоративной культуры.

Сейчас, когда бизнес меняется со скоростью мысли, компаниям необходимо регулярно пересматривать стратегии развития для реагирования на динамичные изменения инновационной экономики. Инновации дают возможность повысить эффективность бизнеса и снизить затраты путем автоматизации наиболее простых и повторяющихся процессов, ранее выполнявшихся людьми. Для работы с новыми технологиями нужен персонал, имеющий должную компетенцию. В Казахстане в настоящее время наблюдается дефицит квалифицированных IT-специалистов со знаниями различных индустрий бизнеса. Кроме того, проблематично передать машинному разуму абсолютно все процессы, поэтому для анализа возможности и полезности компьютеризации процесса необходимо изучать особенности компании и проводить отраслевые исследования.
Дивестиции (от англ. divestment – продажа подразделения или части организации) – еще один способ повышения эффективности, а также решения финансовых проблем, что для казахстанских компаний после девальвации тенге стало первостепенной задачей. Существующая программа приватизации решает эту проблему для государственных компаний, но частным также стоит рассмотреть вариант реализации непрофильных подразделений или передачи их функций на аутсорсинг. Дивестиции в период неопределенностей предоставляют возможность сфокусироваться на профильной деятельности и реализовать потенциал роста в своем сегменте рынка.

Инвесторы ценят перспективный бизнес, имеющий задатки для роста и развития. Расти можно органично, постепенно создавая новые продукты и осваивая новые рынки. Но такой подход обычно занимает много времени, хотя и менее затратен. С целью более динамичного роста приобретают компанию из своего сегмента для вертикальной или горизонтальной интеграции. То есть, например, можно купить своего поставщика, чтобы обеспечить стабильную поставку стратегически важного сырья, или конкурента, чтобы увеличить свою долю на рынке, что довольно часто встречается на местном рынке M&A.

В Казахстане проблемой роста путем поглощения компаний, помимо стандартных подводных камней, характерных для мировой практики, могут быть «особые отношения» бывшего владельца с поставщиками или покупателями, что, по сути, и являлось залогом успешности бизнеса. Привлечение консультантов для экспертизы бизнеса (due diligence) помогает инвестору выявить риски, скрывающиеся за вершиной айсберга.

Наконец, инвестор ценит эффективный бизнес с налаженными бизнес-процессами. По японскому принципу кайдзен постоянное налаживание процессов и есть самый важный процесс. Пока казахстанский бизнес получает выгоды от государственных подрядов, местного содержания и высоких импортных пошлин, компании на развитых рынках внедряют корпоративную культуру, мотивирующую сотрудников ежеминутно улучшать свою работу, что позволяет добиваться впечатляющих результатов.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
4757 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
16 октября родились
Именинников сегодня нет
Самые интересные материалы сайта у тебя на почте!
Подпишись на рассылку
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить