О чем нужно думать, чтобы приспособиться к новой реальности

   Пандемия коронавируса
15092

В McKinsey определили направления, по которым можно вести работу, чтобы осмыслить текущую ситуацию

ФОТО: © Depositphotos.com/Pavel1964

Коронавирус – это не просто небывалый кризис глобального масштаба. Это начало фундаментальной перестройки мировой экономики. Эксперты из McKinsey & Company уверены: отныне наша жизнь будет делиться на «до» и «после». По окончании пандемии многое изменится, и постепенно изменения превратятся в норму, которая станет определять нашу дальнейшую жизнь. Трансформация затронет как экономику, так и социальную сферу, и бизнесу придется приспособиться. Разумеется, это не произойдет в одночасье, и нам предстоит еще много дискуссий о том, как должен функционировать мир в новых условиях.

Сейчас все думают о том, как преодолеть кризис с наименьшими потерями. Сложившаяся ситуация беспрецедентна, и поэтому существующие представления о том, как необходимо действовать, зачастую неприменимы. Тем не менее действовать или по крайней мере думать необходимо. В McKinsey определили направления, по которым можно вести работу, чтобы осмыслить текущую ситуацию.

Ответ на главный вопрос

Пока медики борются с болезнью, охватившей весь мир, бизнес в замешательстве. Работники здравоохранения перешли на военный режим: увеличивают количество койко-мест, медицинских запасов, призывают вернуться к работе вышедших на пенсию коллег. Что касается компаний, то у них все складывается по-разному: некоторые столкнулись с серьезным падением спроса и прекращением поставок, другим, напротив, необходимо расширить производство, чтобы поспеть за ростом продаж.

Каждый старается делать все возможное, однако многие бизнесмены чувствуют себя растерянно и не могут принять необходимые решения: закрыться или продолжать работать, перейти на удаленку или ходить в офис, приостановить производство или ждать, пока этого потребуют власти, – все это не дает спать спокойно миллионам предпринимателей. Именно поэтому, считают в McKinsey, прежде всего нужно определиться с мерами реагирования на пандемию – как на уровне малых предприятий, так и на уровне целых отраслей. Только ответив на извечный вопрос «что делать», можно будет определить сроки, масштаб и скорость реагирования.

Тот, у кого есть план

Похоже, пандемия оборачивается масштабным экономическим и финансовым кризисом. Горькая ирония заключается в том, что кардинальное снижение экономической активности, которое просто необходимо для защиты здоровья населения, в то же время подвергает людей опасности разорения. Несмотря на поддержку центральных банков и правительств, целые индустрии страдают от проблем, связанных с ликвидностью и кредитоспособностью предприятий. Это подрывает остатки оптимизма: бизнес просто не в силах спрогнозировать, как долго продлится кризис, насколько сильно упадет ВВП и сколько людей потеряют работу.

Исследования, проведенные Глобальным институтом McKinsey, свидетельствуют о том, что грядущий кризис может стать самым масштабным за последнее столетие. Падение уровня ВВП в Европе и Америке может привести к снижению доходов, невиданному со времен Великой депрессии. В этих условиях особенно важно наращивать запас прочности бизнеса, одновременно пытаясь приспособиться к новым условиям. Разумеется, сейчас у большинства предпринимателей голова занята проблемами насущными: как поддержать обороты, расплатиться с кредиторами, выполнить обязательства по контрактам. Однако надо отдавать себе отчет в том, что, вероятнее всего, коронавирус приведет к кардинальной трансформации целых отраслей бизнеса. Предугадать развитие событий тяжело, но готовиться к различным сценариям необходимо. Кроме того, руководителям компаний следует понимать, что основная часть их сотрудников неминуемо испытает финансовый стресс. Учитывая, что общество и так трещит по швам, страдая от всяческих кризисов последних лет, необходимо выработать план действий, который учитывал бы как экономические интересы бизнеса, так и социальную составляющую.

Конец или передышка?

Возвращаться к жизни после карантина крайне тяжело. Китай, постепенно снимающий ограничения на работу бизнеса, столкнулся с целым рядом вызовов. Большинству компаний приходится пересматривать всю свою работу. Особенно сильно коронавирус повлиял на цепочки поставок, охватывающие земной шар. Кому-то удается ограничиться небольшими изменениями, но многие бизнесы вынуждены заново нанимать и обучать людей, чтобы достичь прежнего уровня продуктивности. Поэтому так важно заранее позаботиться о том, как реанимировать свои компании, когда волна заболеваемости схлынет и мир вернется к работе.

Ситуация осложняется тем, что к следующей зиме вполне может возникнуть вторая волна распространения коронавируса. Пока нет вакцины, защищающей от вируса, и абсолютно надежного лекарства от болезни, угроза повторной пандемии крайне велика. Судя по всему, временное затишье в росте числа заболевших, которое, по прогнозам некоторых экспертов, может случиться летом, государства будут использовать, чтобы лучше подготовиться ко второй волне. Бизнесу все это необходимо отслеживать – так можно обезопасить себя от разорения.

Стать сильнее

Потрясение, вызванное пандемией, стало таким мощным, что изменило привычки людей. В ближайшие недели и месяцы станет ясно, как именно трансформировалась повседневная жизнь: работа, личные взаимоотношения, потребительские потребности. Компании, которые смогут предугадать перемены и осмыслить их, получат неоспоримое преимущество уже в ближайшем будущем. Понятно, что сферы вроде онлайн-коммерции получили толчок, который навсегда изменит рынок. В других секторах сдвиги не столь заметны, однако они могут иметь еще более весомые последствия. Подумайте, например, что будет значить для рядового потребителя конец эпохи глобализации в поставках.

Кризис позволит бизнесменам усовершенствовать свою работу и понять, что жизненно важно, а без чего можно обойтись. Сам опыт практически полной остановки мирового производства настолько уникален, что сможет послужить основой для самой эффективной оптимизации. Пандемия также поможет широкому внедрению роботизации – кому, как не роботам, работать, пока люди на карантине? В конечном счете те компании, что выплывут, станут прочнее и профессиональнее.

Все меняется

Человечество теперь гораздо лучше понимает, как выглядит «черный лебедь». Нынешний шок приведет к проведению всесторонних реформ, которые, по всей видимости, получат широкую поддержку населения. Государствам вряд ли придется убеждать граждан в необходимости принятия мер, которые помогли бы избежать подобной катастрофы в будущем. Предпринимателям необходимо быть к этому готовыми.

Системы здравоохранения, которые в большинстве стран мира не менялись с послевоенных лет, будут кардинально перестроены. Правительствам нужно будет обеспечить их готовность к стремительному развертыванию госпиталей и найти способы взаимного противодействия подобным угрозам на глобальном уровне. Кроме того, государствам придется запастись медикаментами и научиться резко наращивать объемы производства медицинского оборудования. Что касается финансовых институтов, то им придется укреплять обороноспособность своей системы, чтобы она могла лучше противостоять таким внешним угрозам, как COVID-19. Это не полный список – перейти на другие рельсы придется и университетам, и школам, и малым предприятиям, и многим другим.

Эксперты McKinsey подытоживают: пандемия дает человечеству возможность проанализировать, как на нашей жизни сказываются такие инновации, как дистанционная работа и массовое наблюдение за гражданами, какие технологии нам нужно срочно внедрять, а от чего лучше отказаться. Сейчас невозможно точно предсказать, как поменяется жизнь. Но думать об этом необходимо.

Все материалы по теме «Пандемия коронавируса» вы можете посмотреть по этой ссылке.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить