Как потомственный финансист отказался от зарубежной карьеры ради работы в Казахстане

Азамат Иришев родом из семьи финансистов и экономистов, что во многом определило его жизненный путь

Азамат Иришев
ФОТО: Андрей Лунин
Азамат Иришев

Разумеется, важную роль в выборе им профессии сыграл отец, известный экономист и общественный деятель Берлин Иришев (в разные годы – предправления Казвнешэкономбанка, Alem Bank Kazakhstan, Эксимбанка, экономический советник президента РК). Учеба в Алматы показалась юному Азамату слишком легкой задачей, и его выбор пал на Ленинградский финансово-экономический институт (где уже постигали науку ныне известные финансисты Азамат Джолдасбеков и Азат Рахимбеков).

Он окончил вуз в переломном для СССР 1991 году по специальности «банковское дело». Через какое-то время увидел в газете объявление British Council в Алматы, отправил заявку, сдал экзамены и был направлен на годичную стажировку в один из старейших инвестиционных банков мира – Morgan Grenfell Bank в Лондоне. Пройдя еще ряд стажировок в крупных зарубежных банках, молодой специалист понял, что интересен им в перспективе лишь как работник дочерней структуры в Казахстане и что в инвестиционной отрасли, если хочешь добиться высот, кроме профессионализма, нужно еще и имя. В то время глобальные инвестбанки проявляли активный интерес к Казахстану как к развивающемуся рынку, но им было важно наличие авторитетных имен, которым можно было доверить развитие бизнеса. В итоге карьере в иностранных банках Иришев предпочел создание собственного имени на формирующемся финансовом поле страны. Поработал на руководящих должностях финансового блока в НК «КазахОйл», «Транспорт Нефти и Газа», «КазТрансГаз», был советником в «Самрук-Энерго».

В 2013-м Иришева пригласили на должность генерального директора SB Capital. Основатели компании были хорошо знакомы с ним по совместной работе, знали о его богатом управленческом опыте. Возможно, предполагает собеседник, сыграл роль и возраст – в SB Capital он оказался самым старшим. В свою очередь ему было интересно расти вместе с компанией и определять новые цели.

Кризис – это переоценка

Нынешний глобальный кризис – далеко не первый в профессиональной карьере Иришева, с учетом азиатского 1997–1998 годов и мирового 2008–2009 годов. Поэтому, говорит собеседник, ему не привыкать разворачивать ситуацию в собственную пользу.

- По сути, мы компания, родившаяся в результате кризиса 2008 года. Тогда нацкомпании были вынуждены оптимизировать бюджеты, избавляться от непрофильных активов, сокращать сотрудников и целые департаменты. Когда в КазМунайГазе приняли решение сократить департамент корпоративного финансирования, на рынок была «выставлена» целая команда профессионалов, окончивших престижные университеты Англии и США, имеющих банковское и финансовое образование, закрепленное опытом работы в крупных компаниях и банковских структурах. И когда в последующем в нацкомпаниях возникли вопросы реструктуризации активов, долгов, привлечения дополнительного финансирования, эта команда – уже в лице SB Capital – знала, что делать в таких случаях, – вспоминает Иришев.

Время для развития отечественного инвестбанкинга было как нельзя более подходящим. Рынок был представлен в основном внешними игроками в лице Дойче Банк Секьюритиз, «Тройка Диалог», «Ренессанс Капитал» и других компаний. Дальше конкуренция нарастала, регулятор стал повышать требования к участникам рынка. Со временем иностранные инвестбанки ушли, освободив поле для местных игроков. В 2013 акционеры SB Capital решили приобрести компанию Compass, имеющую лицензию профессионального участника финансового рынка и работающую на рынке с 2003. Так появился инвестбанк Sky Bridge Invest, а SB Capital стала холдинговой компанией. Параллельно также развивали и IT-направление и стали участниками крупнейшей на рынке IT-компании iQS.

Тщательный подбор специалистов и правильная стратегия дали свои плоды. На сегодняшний день совокупная сумма всех сделок и проектов, в которых холдинг принял участие, составляет более $116 млрд. Sky Bridge стала одной из ведущих инвестиционных групп страны. В 2018 она была признана лидером в торговле корпоративными бумагами на вторичном рынке на площадке KASE, а в 2017 и 2019 становилась андеррайтером года. SB Capital одним из первых получил лицензию для работы на территории МФЦА, где в мае зарегистрировал инвестиционный фонд, работающий на собственном продукте портфельного управления с использованием алгоритмических стратегий. Важно отметить, что при этом SB Capital не принадлежит к какой-либо банковской группе и не располагает соответствующей поддержкой, которая есть у ряда конкурентов.

Азамат Иришев
ФОТО: Андрей Лунин
Азамат Иришев

Как отмечает Иришев, сегодняшняя ситуация во многом уникальна. Кризис – не просто технический пузырь в экономиках ведущих стран. К нему добавилось противостояние крупнейших держав и торговая война между ними. Пандемия COVID-19 не просто повсеместно остановила производства и экономическую деятельность, она оставляет неопределенность касательно ее окончания, масштабов последствий и сроков выхода из рецессии. У менеджмента здесь свои проблемы. Компаниям пришлось отправить сотрудников работать по домам, запустив непростой процесс изменения управленческих технологий. Опыт «удаленного» руководства еще будет тщательно анализироваться в мире. Но уже сейчас происходит, например, переоценка роли лидера в компании. Иришев считает, что пришло время, когда лидерство уступает место командному стилю работы. Когда успех зависит от слаженных действий коллектива, командного духа, инициативы каждого. Хотя, разумеется, административная иерархия сохранится – она нужна для дисциплины, принятия решений, разработки регламентов и т. д.

- Если бы меня попросили выстроить вертикаль власти, я бы делал это по принципу «от глубокой порядочности до высокого профессионализма». Это основные принципы, которые мы культивируем и в нашей компании, – заявляет собеседник.

Тест на прочность

Иришев признается, что сегодня ему в качестве СЕО пришлось столкнуться с вызовами и принимать сложные решения. В любой компании одна из самых больших статей затрат в бюджете – расходы по зарплате. Было нелегко решить, как максимально сохранить зарплаты и постараться не увольнять сотрудников, понимая, что реализация ряда проектов, заложенных в доходную часть бюджета, уже не состоится. Надо было срочно определить, какие критерии оценки работника, требования по KPI следует отменить, а какие усилить для мотивации и оценки. Непонятно, каким образом планировать оставшуюся часть года в условиях полной зависимости от внешних факторов, когда правительство дает лишь понедельный план дальнейших мер. Тем не менее, утверждает гендиректор SB Capital, решения принимались с учетом особенностей работы и обстоятельств каждого сотрудника, максимально открыто и деликатно.

- Безусловно, выпала большая нагрузка на IT-персонал. Очень важно было правильно его мотивировать и ставить задачи соответствующим подразделениям, а также входящей в группу компании iQS, – говорит Иришев.

В то же время, по его словам, кризис прокачал их возможности, проверил на способность разглядеть и запустить новые ниши для бизнеса. Так, стали активнее реализовываться идеи, к которым холдинг шел годами, отслеживая тренды, а где-то и на интуитивном уровне. Еще год назад в SB Capital начали тестировать и внедрять новые продукты и решения. Это CRM-системы (автоматизированное управление процессами), облачные технологии, возможности удаленной работы вне офиса, удаленные подключения к компьютерам и контролируемый доступ к данным на общих серверных папках. Благодаря офису в Нур-Султане программы и решения, позволяющие онлайн осуществлять бизнес-встречи, переговоры и совещания, были для холдинга не в новинку. Однако не было повода проверить их работу в совокупности, на полную мощность. Во время карантина эти продукты получили толчок к совершенствованию, улучшению качества и усилению безопасности.

- Коллеги, словно уловившие дух творчества свободных художников и чувствуя некую вину за пребывание дома, вовсю стараются генерить новые идеи и более качественно отрабатывать «домашние задания». И, если бы не периодически врывающийся в динамики шум детей за спинами сотрудников, выступающих на онлайн-совещаниях, то в целом вполне рабочая обстановка, – шутит Иришев.

В конце мая персонал частично продолжал работать в дистанционном режиме, но постепенно начал выходить на работу (с соблюдением мер предосторожности).

- Нередко именно в экстремальной ситуации человек проявляет свои лучшие качества, саморазвивается. В целом карантин предоставил нам уникальную возможность для перезагрузки, пересмотра ценностей – что для тебя семья, друзья, коллеги, наконец, ты сам, – рассуждает Иришев. – Продолжить прошлогодний курс французского, дочитать подаренные книги, выбросить хлам в виде учебных пособий по банковским аккредитивам, привезенных из стажировок в Нью-Йорке и Лондоне, поскольку ты воображал, что такие ценные материалы из Bank of America есть только у тебя.

Бог из машины

После карантина финансисты возвращаются в офисы с пониманием, что работать придется засучив рукава. Инвестиционная отрасль, как и другие сектора, испытала спад деловой активности, который принес финансовым консультантам и андеррайтерам сокращение спроса на выпуск облигаций, перенос на благоприятные времена сделок по привлечению капитала. Несмотря на это, гендиректор SB Capital с рациональным оптимизмом смотрит на перспективы. Например, для брокериджа глобальное снижение цен на рынках капитала создает благоприятные условия для формирования портфелей «на низах», чем в полной мере должны воспользоваться продвинутые инвесторы. По словам Иришева, использование относительного дна – отличный шанс в рамках стратегии «купи и держи» для тех инвесторов, которые хотели вложиться в бумаги больших компаний, но из-за высоких цен ранее не имели такой возможности. При этом таким инвесторам нужна будет помощь фундаментальных аналитиков и рекомендации для выбора правильных бумаг. Пересмотр потребностей рынка не всем крупным компаниям даст шанс вернуться на свои исторические максимумы.

Азамат Иришев
ФОТО: Андрей Лунин
Азамат Иришев

Как отмечает собеседник, волатильность фондового рынка – хорошее время для продвинутых инвесторов, для возможностей зарабатывания на профессиональном брокерском уровне. Важны правильная балансировка между различными бумагами, золотом, кешем; скорость перемещения и умение профессионально торговать, ежедневная вовлеченность. Здесь уже точно не обойтись без профессионального брокера и аналитиков. Однако не все так просто. В перспективе, уверен Иришев, профессиональные трейдеры и аналитики будут все больше проигрывать в войне с машинами – самообучающимися роботами с прописанными алгоритмическими действиями, которые уже используются в торговле ценными бумагами и доказали свою эффективность.

SB Capital еще четыре года назад начал инвестировать в разработку подобного продукта, использующего алгоритм в поиске оптимальной структуры портфеля. Трехгодичный результат говорит о 43%-ной валютной доходности, заработанной на собственных корпоративных деньгах. Этот показатель значительно превышает рост индекса S&P 500 за аналогичный период. Более того, утверждает Иришев, машина хорошо отработала текущий кризис на рынках капитала, когда совокупные индексы провалились на 20–30%. С начала года к середине апреля она заработала 5,5%.

Алгоритмическая торговля используется зарубежными трейдерами еще с середины 2000-х. Ее придумали для удобства, чтобы не приходилось постоянно следить за котировками ценных бумаг в торговой системе.

- Суть работы «машинки» проста. Алгоритмический код рассчитывает структуру портфеля с учетом рыночных трендов, увеличивая долю S&P в периоды рыночного роста, казначейских обязательств и наличных денег – в периоды спада, а золота – в периоды неопределенности. Ребалансировка портфеля производится автоматически, без вмешательства трейдера, минимизируя при этом риск принятия «эмоциональных» решений и временных задержек, – объясняет Иришев.

Большие надежды инвесткомпании возлагают на изменение поведения населения – в сторону приоритета накопления перед потреблением.

- Периоды кризиса обычно изменяют психологию потребления населения. Карантин и изоляция от бездумного шопинга приводят людей к осознанию бессмысленности многих трат, а снижение доходов заставляет задуматься о накоплении «жирка», необходимого для безболезненного преодоления кризисных периодов, – говорит Иришев.

Он считает, что в борьбе за клиента пока не изобретено ничего лучше предложения более качественных и клиентоориентированных сервисов. И тут успех должен быть на стороне тех, кто использует достижения технологий и задумывается над оказанием не только классических услуг по брокериджу и управлению портфелем, но и вспомогательных сервисов по предоставлению инвестиционных рекомендаций, аналитических обзоров и информации, необходимой для заполнения налоговой декларации.

Крайне важным направлением для инвестиционного банкинга, отмечает Иришев, становятся сделки слияний и поглощений (рынок M&A-услуг). Кризисное время дает широкие возможности для поглощения конкурентов, испытывающих трудности с развитием бизнеса, для приобретения перспективных активов с дисконтом. Кто-то будет искать покупателей на непрофильные активы для спасения основного бизнеса, а кто-то увидит выход из кризиса в партнерских слияниях. По мнению собеседника, для компаний, консультирующих процессы слияний и поглощений, это время представляет хороший шанс, и команда SB Capital, имеющая значительный опыт, качественную экспертизу и наработанную базу инвесторов, планирует его не упустить.

Старая книга

Что касается более конкретных прогнозов на будущее, то здесь Иришев не столь многословен, настаивая, что давать прогнозы – это самое неблагодарное дело.

- Недавно перебирал книги на полке, и на глаза попалась одна – «В 2017 году…» Издана в 1967-м. На внутренней обложке написано: «Всем родившимся в СССР в год 50-летия советской власти посвящается». Дарственная надпись моего отца: «Азамату… с пожеланиями… прочесть в 2017 году, – рассказывает Иришев.

Азамат Иришев
ФОТО: Андрей Лунин
Азамат Иришев

Книга описывала успехи коммунизма в 2017, освоение Луны и жизнь в космосе. Само собой, крах капитализма. Параллельно высмеивались прогнозы американского журнала «Кольерс» относительно будущего СССР. Где говорилось, что советские заводы будут распроданы или сданы в аренду иностранным компаниям, московские газеты будут печатать истории голливудских кинозвезд и, наконец, сам журнал «Кольерс» будет издаваться в Москве на русском языке.

- Была бы в этот момент на мне шляпа, я бы снял ее перед этим американским автором. Справедливости ради надо сказать, что его советский коллега в беспорядочной пальбе по «загнивающему» капитализму тоже раз попал в десятку: «Негр в Белом доме! Кто бы мог подумать! Мир действительно шагнул вперед!», – смеется Иришев. – Поэтому от глобальных прогнозов воздержусь, а очевидное повторять не хочу. Но то, что мир уже не будет прежним, это точно.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
7152 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
29 октября родились
Владимир Ким
крупный акционер и член совета директоров KAZ Minerals PLC, президент ТОО «Kazakhmys Holding»
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить