Дом, конюшня, больничная палата: где известные бизнесмены Казахстана проводят карантин

Об этом они сами рассказали читателям Forbes.kz

Фото: архив Эдуарда Кима

Основатель и владелец компании «Технодом» Эдуард Ким рассказал Forbes.kz, что проводит время дома:

- Появилось время почитать, подумать, посидеть в интернете. Не забываю спорт - есть возможность покататься на лошадях. В этой ситуации я не страдаю — наоборот, хорошо, что есть возможноть посидеть дома, собраться с мыслями. Ведь обычно хорошие мысли приходят, когда ты далек от суеты и есть возможность спокойно обрабатывать информацию, анализировать и делать выводы. Коронавируса я не боюсь и другим советую не поддаваться панике и быть благоразумными.

Фото: архив Эдуарда Кима

При этом Эдуард Ким говорит, что на работу ему все же придется выйти — надо думать, как придется жить после эпидемии, как работать, как платить налоги и кредиты, как выплачивать зарплату 8 тысячам сотрудников компании, ответственность за которых лежит на плечах акционеров компании.

Тем временем председатель правления Нурбанка Эльдар Сарсенов старается жить в привычном режиме. Ранний подъем, пробежка, дистанционное решение рабочих вопросов — это список обязательных дел топ-менеджера. При этом собеседник признается, что у него высвободилось больше времени на спорт и тренировки дома.

- Я оценил возможность утренней и вечерней пробежки - здорово бодрит с утра и расслабляет перед сном! - говорит Эльдар Сарсенов - Появилось время на чтение книг. Сейчас читаю произведения Эрика Берна «Игры, в которые играют люди» и «Люди, которые играют в игры» - раньше никак руки не доходили. В любой ситуации можно найти положительные стороны. Однозначно сейчас - отличная возможность сделать передышку и заняться вопросами, которые в силу загруженности откладывал на потом, например уделить больше времени близким и родным людям.

Фото: архив Эльдара Сарсенова

Глава Нурбанка напоминает, что время — это ценный ресурс, и главный совет Эльдара Сарсенова сейчас - не терять времени зря:

- Используйте во благо эту возможность: займитесь спортом, читайте литературу, повышайте свой профессиональный уровень: онлайн-курсы вам в помощь. Я думаю, каждый найдет в этой ситуации занятие по душе и то, до чего просто не доходили руки, а сейчас - самое время!

Сам я принимаю ситуацию как есть, не поддаюсь панике и выполняю все необходимые правила для безопасности: изоляция, укрепление иммунитета и гражданская ответственность. Важно осознавать всю серьезность ситуации и не пренебрегать рекомендациями ВОЗ, при этом не стоит впадать в панику - это неэффективно.

Наша страна впервые сталкивается с подобной ситуацией, но у нас есть пример и опыт других стран, и я уверен, что принятые радикальные меры помогут нам как можно скорее одолеть пандемию и вернуться к привычному ритму жизни.

О том, как проводит досуг глава Tan Media Group Арманжан Байтасов, рассказала его супруга Диляра Айдарбекова на своей странице в Facebook:

«Я неплохо готовлю - пришло время ещё раз в этом убедиться. Сын, оказывается, лучше всех нас чистит картошку, а я об этом даже не подозревала. Дочке не удалось провести своё fashion show в школе в Лос-Анджелесе, зато она теперь дефилирует в своих нарядах дома. Супруг планирует закончить онлайн-курс «Технология найма персонала».

Фото: Диляры Айдарбековой

Сама Диляра возобновила перевод книги об истории мировых религий «Биография Иерусалима». Также она совершает прогулки на свежем воздухе, соблюдая приличную дистанцию. А вот до просмотра фильмов в семье Арманажана Байтасова «пока руки не доходят», признается его супруга.

«Я дочитываю книгу «Теория игр» об искусстве стратегического мышления в жизни. А вот «Чёрного лебедя» Талеба так и не дочитала - жизнь в ожидании «чёрного лебедя» как-то мало меня привлекает. Я лучше пойду почитаю, как утку вкуснее запечь в духовке - уток у меня в холодильнике, как оказалось, штук пять - родителям спасибо. С их утками ни один чёрный лебедь нам не страшен! Лишь бы были живы-здоровы», - заключает Диляра.

Глава BI Group Айдын Рахимбаев рассказывает, что эти дни у него проходят почти как обычно – в работе и в семье. Конечно, коронавирус внес некоторые корректировки – возникло много вопросов по перестройке бизнес-процессов.

Фото: архив Айдына Рахимбаева

- Утро начинается с пробежки. Сейчас бегаю вместе с детьми по парку – у них карантин, они в школу не ходят, так что можем бегать вместе, - рассказывает бизнесмен. - Во время праздников тоже побегали хорошо, от души просто. По инструкции огибаем всех встречных за несколько метров. По возвращении домой – обязательно дезинфекция. У меня жена врач, она готовит раствор и в нос пипеткой заливает детям и мне, руки-ноги тщательно моем.

Воспользовались ситуацией, чтобы приучать детей к труду – дома сами шьют маски.

Фото: архив Айдына Рахимбаева

Пока домашние заняты делом, Айдын Рахимбаев ездит на работу. В компании большинство сотрудников переведены на удаленку – программное обеспечение позволяет. Это, в частности, бухгалтерия, IT-отдел и маркетинг. Но не руководство.

- Мы с самого начала карантина договорились, что руководители – это примерно 10% от общего состава коллектива - работают в обычном режиме. Врачи же в госпиталях работают? Вот и мы тоже так. Ввели строгие меры дезинфекции: маски обязательно, санитайзеры повесили, закрыли столовые, - говорит Рахимбаев. - На объектах тоже принимаются строгие меры предосторожности – люди работают на улицах в масках, в помещениях кучковаться запрещено. Проводим обеззараживание. Даже обувь при входе в здания дезинфицируем – и выходим на работу, несмотря на праздники или карантин.

Фото: архив Айдына Рахимбаева

Рабочий день бизнесмена начинается с совещаний внутри компании, потом он едет в министерства, далее в акимат – там тоже принимаю участие в заседаниях рабочих групп.

Потом возвращается в офис или на объекты – проверяет обстановку, смотрит, как идет работа.

- Ситуация в экономике непростая: доллар вырос, издержки тоже выросли. Мы снизили объемы работ – сейчас это процентов 25 от обычного, провели ряд мер по оптимизации расходов, но не останавливаемся. Карантин рано или поздно закончится, а объекты должны быть готовы. У нас есть обязательства и перед клиентами, и перед партнерами, и мы их выполняем. Кризис заставляет нас принимать меры предосторожности, но заставить нас пренебречь обязательствами перед теми, с кем мы работаем, и перед теми, кого мы любим – перед нашими семьями - он не способен, - заключает бизнесмен.

Глава Raimbek Group Раимбек Баталов тоже проводит время с семьей, но удивляется, что в карантине времени ему стало не хватать. По утрам у бизнесмена созвон с руководителями производств и дистрибуции, которым непросто работать в режиме ЧП, тем более когда объекты находятся и в карантинном городе, и в области. Затем Раимбек Баталов совершает традиционный велозаезд.

- Хоть сейчас в Алматы и прохладно, но машин благодаря ЧП в городе мало, воздух чище, так что «катнуть» в любимом городе в одиночку - одно удовольствие. Вот сегодня (25 марта) 70 км накатал! - не без гордости говорит бизнесмен. - Потом - вновь работа. Она не оставляет и в праздники. Я все время на телефоне и в планшете, у нас регулярные конференц-коллы с коллегами. Кстати, мы в компании уже давно оцифровали всю ежедневную рутину, используем Microsoft Teams - очень удобно. Сейчас работы прибавилось. Коронавирус и его последствия смешали производственные планы. Вот, например несколько дней вызволяли на границе фуры с нашим молоком.

Параллельно с работой Раимбек Баталов проводит время с семьей - с женой и детьми устраивают спортивные соревнования, готовят обед, читают, смотрят фильмы.

Раимбек Баталов:
Раимбек Баталов: "Здесь мы пекли картошку, делали таджин из барашка и овощи на гриле".

- Совместные завтраки, обеды и ужины в обычном ритме у нас случаются редко, теперь это - ежедневное мероприятие. Девочки помогают жене готовить, особенно мы любим делать это на открытом огне. Мы с сыновьями разжигаем костёр, следим за ним. Я, в общем, и без карантина проводил немало времени с семьей, а тут - в разы больше. Просто подарок какой-то! - смеется бизнесмен.

Пять дней выходных на Наурыз - это уникальная возможность побыть с семьей и еще с самой собой, говорит председатель правления Жилстройсбербанка Казахстана Ляззат Ибрагимова.

- Потому я сразу решила, что сяду на информационную диету: поменьше буду читать посты в социальных сетях, а буду больше заниматься самообразованием — читать книги. План, в принципе, выполнен: я прочитала 4,5 книги, написала отчет о книгах в Facebook – больше для своих коллег в банке. И занималась больше домом, семьей. Самое главное, что мы со старшим сыном читаем одни и те же книги, - говорит Ляззат Ибрагимова.

Ляззат Ибрагимова с детьми
Ляззат Ибрагимова с детьми

Основатель управляющей компании Seimar Investment Group Маргулан Сейсембай говорит:

- Помню, раньше в школе после каждых каникул нам давали задание написать сочинение на тему «Как я провел лето». Вот и сейчас, после просьбы редакции Forbes, вспомнилось детство и мне захотелось написать сочинение на тему «Как я провожу карантин», чтобы отвлечься от ежедневных негативных новостей и этого надоевшего коронавируса.

По словам бизнесмена, на период карантина он составил план действий и разбил его на стадии. В результате получился алгоритм под названием-анаграммой «ПУСК». Первая буква означает начальню стадию - «Порядок», вторая - «Улучшения», третья - «Стандартизация», четвертая - «Контроль» или «Коррекция».

- Учитывая, что у меня и до этого был высокий уровень стандартизации всех моих действий, я ожидал, что у меня упорядочение дел не займет много времени. Но я оказался не совсем прав. Так, для начала я жадно набросился на свои email-ящики и начал наводить там порядок. Почему жадно? Потому что по привычке думал, что у меня не так много времени. Порядок я наводил не по принципу «просто почистить», а по принципу «чтобы не убирать». Для этого начал с изучения настройки команд автоматизации почты. После этого перешёл к разбору записей в блокноте телефона, потом календаря, потом… и т.д. - рассказал бизнесмен.

Фото: архив Маргулана Сейсембая

Маргулан Сейсембай отмечает, что стадия наведения «Порядка» заняла у него три полных дня. Потом, расчистив свои рабочие инструменты, он перешёл к стадии «Улучшение». Для этого посмотрел обзоры лучших приложений по оптимизации работы и по саморазвитию. Загрузил по два новых приложения, «конкурирующих» с уже установленными на смартфоне, с целью разобраться, протестировать и оставить на будущее те, что лучше. Пока бизнесмен находится на этой стадии, но скоро перейдет к «Стандартизации», где будет прописывать для себя алгоритмы автоматизации своих действий и перевода их в привычку.

- Параллельно, чтобы не уставать, читаю книги, много размышляю, гуляю на улице. В целом карантин - прекрасная возможность, чтобы «наточить» все свои инструменты для более продуктивной работы в будущем, - признается наш герой. - У меня, честно говоря, сейчас один из самых напряжённых периодов моей жизни. Слишком много «внутренней» работы нужно ещё сделать.

При этом Маргулан Сейсембай ещё не добрался до самой приятной части своего плана - почитать художественную литературу и просто побездельничать. Эту часть плана он держит для себя как «пряник», что дает стимул закончить важные дела и не прокрастинировать.

- Я всегда говорю, что успех - это когда возможность встречается с подготовленностью в условиях крайней необходимости. В данном случае карантин - это редкая возможность повысить свою подготовленность, и это сейчас является крайне необходимым. Потому что новый мир будет другим. И вы, как гусеница, должны сменить свою оболочку, чтобы стать бабочкой в новом мире. Как говорил Дарвин, побеждает не самый большой, не самый быстрый, а тот, кто умеет меняться, - заключил Маргулан Сейсембай.

В отличие от других наших собеседников, глава Centras Group Ельдар Абдразаков до дома в карантин доехать еще не успел.

- С началом эпидемии коронавируса и перехода на удалённое обучение в США мне удалось собрать старших детей в Дубае на прошлой неделе (вторая декада марта - F). В Эмиратах было спокойно — эта страна одной из первых начала реагировать на пандемию и создала неплохую систему контроля за ситуацией. 24 марта мы возвращались в Казахстан. Пока летели, ОАЭ «попали» в группу 1А (по градации эпидемически неблагополучных стран, которые определяет главный санитарный врач РК - F). Это значит - «карантин на 14 суток с изоляцией». Статус 1А нас сильно удивил.

Вечером 25 марта, когда мы общались с Ельдаром Абдразаковым, он находился в больничном стационаре в Калкамане (Алматы) в ожидании результатов тестов на коронавирус.

«Книжные долги» Ельдара Абдразакова
«Книжные долги» Ельдара Абдразакова

- Паники нет. Медики работают самоотверженно, хотя наблюдается перегрузка и усталость ключевых специалистов. Нужно их поберечь и, конечно же, помочь в организации рабочих процессов - автоматизации, администрировании задач, управлении качеством, аналитике, планировании критических ресурсов, - говорит наш герой. - А у меня появилось время понаблюдать, пофилософствовать и закрыть «книжные долги».

Ельдар Абдразаков в больничной палате
Ельдар Абдразаков в больничной палате

 

Все материалы по теме «Коронавирус и Казахстан» вы можете посмотреть по этой ссылке.

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
26893 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторе:
Загрузка...
1 июня родились
Жаркын Альжанов
председатель правления АО "Нефтяная страховая компания"
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить