Почему основатель Bazis Белович решил инвестировать в туризм, строить рыбные фермы и спасти «Буран»

Чем привлекают создателя крупнейшего игрока строительной отрасли новые для него направления бизнеса

Александр Белович
ФОТО: © Андрей Лунин
Александр Белович

В этом году крупнейшему строительному холдингу страны – Bazis, основанному Александром Беловичем, постоянным участником рейтинга 50 богатейших бизнесменов Forbes Kazakhstan, исполняется 30 лет. За эти годы холдинг внес большой вклад в развитие отрасли и страны в целом, построив 15,5 млн кв. м объектов различного назначения: жилых и административных, социальных и инфраструктурных зданий, автомобильных и железных дорог. Его заказчиками выступают государственные и частные компании, в том числе иностранные. Кроме того, Bazis способствовал переобучению специалистов строительного профиля и переходу от старых стандартов строительства и проектирования, существовавших до 1991 года, на современный путь развития, отвечающий мировым стандартам. Сегодня среди более чем 700 тыс. работников строительной сферы Казахстана много выходцев из холдинга.

Во многом благодаря Bazis экспортный потенциал страны, помимо нефти и газа, цветных и черных металлов, пополнился строительными услугами. Холдинг работает в России и Узбекистане. В прошлом году было завершено строительство жилого комплекса Neva-Neva в Санкт-Петербурге, там же возводится ЖК «Белый остров». Ранее реализован ряд проектов в Новосибирске и Екатеринбурге. На стадии заключения договора находится проект на космодроме Восточный. В Ташкенте компания строит жилье и готовится к возведению здания для «дочки» Народного банка Казахстана – Тенге банка. Также на ее счету крупные проекты в Канаде.

Но в первую очередь, по словам Беловича, Bazis видит огромный потенциал строительного рынка Казахстана. Это связано как с устаревающим жилищным фондом и нарастающей урбанизацией, так и с повышающимися стандартами. Сегодня на одного жителя страны приходится 22,2 кв. м жилья. Между тем достаточный уровень жилищной обеспеченности по стандартам ООН составляет 30 кв. м на человека. К тому же в крупных городах ежегодно наблюдается прирост населения.

В 2020 году, несмотря на пандемию, рост строительства жилья в Казахстане составил более 16%. По признанию собеседника, в этом большая заслуга запущенных государством программ. В этом году прогнозируется рост на 11%.

Как отмечает Белович, за годы своей работы они научились минимизировать валютные риски, стараясь постоянно сокращать импортную составляющую. «Если посмотреть сегодня, в составе наших объектов импорта очень мало – в основном казахстанская и российская продукция. По всей импортной части, от которой мы зависимы, стараемся заключать крупные оптовые сделки или долгосрочные контракты. Мы мыслим не в долларах, а в тенге», – говорит бизнесмен. Хотя, соглашается он, девальвационные моменты все же доставляют неудобства, в частности когда речь идет о таких уникальных объектах, как, например, здание театра, где достаточно много импортных материалов, а цена с заказчиком оговорена в тенге.

Bazis постоянно находится в поисках интересных проектов, отслеживает тенденции в стране и в мире. Например, помимо давно существующих направлений девелопмента (жилье на продажу, гостиницы и БЦ), строительства и эксплуатации планирует заняться сооружением промышленных зданий для сдачи в аренду. «Сегодня, если вы захотите организовать какое-то производство, очень сложно найти место. Взять земельный участок и получить все разрешения – почти непреодолимая задача. А мы будем готовить эти помещения для МСБ. К тому же половину стоимости любого производства составляют именно здания и сооружения. Если нет необходимости их строить самостоятельно, стоимость проекта становится гораздо ниже, а окупаемость наступит раньше», – объясняет предприниматель.

ФОТО: © Андрей Лунин

Также холдинг видит перспективы в строительстве арендного жилья, учитывая, что сегодня нет такой оседлости, как раньше, особенно среди молодого поколения. «Сейчас мало кто планирует жить в одном городе всю жизнь. Рынок труда глобален, мы наблюдаем миграцию среди молодого поколения, соответственно, возникает необходимость в больших объемах арендного жилья», – объясняет Белович. Однако, оговаривается он, пока стоимость арендной ставки на отечественном рынке не позволяет окупать затраты, связанные со строительством.

Еще одна устоявшаяся тенденция – аутсорсинг строительных услуг. Сегодня зачастую достаточно привлечь различных подрядчиков, предоставляющих качественные услуги, и организовать строительство, отпадает необходимость увеличивать собственный персонал. «Аутсорсинг позволяет быть гибкими – расширяться и сужаться в зависимости от имеющегося объема заказов. Было время, когда у нас работало много сотрудников, теперь их меньше, но потенциал компании, наоборот, стал значительно больше», – поясняет бизнесмен.

На данный момент в Bazis трудятся более 8200 сотрудников различных специальностей. Среди них, по словам Беловича, есть такие, кто остается в компании 25, а то и все 30 лет. Как он утверждает, среди технического персонала текучка практически нулевая. Основной костяк сохраняется годами.

Тем не менее, признается собеседник, вопрос поиска высококвалифицированных кадров до сих пор остается открытым. Поскольку в той же России заработная плата гораздо выше, туда происходит отток рабочих с местного рынка. Проблема привлечения дополнительных трудовых ресурсов в строительную отрасль регулярно поднимается на заседаниях комитета строительства и ЖКХ президиума НПП РК «Атамекен», председателем которого является Александр Белович. «Безусловно, в первую очередь необходимо повышение заработной платы. Но это сразу повлияет и на стоимость возводимого жилья, которое потом будет трудно продать. Поэтому нужно также повышать производительность труда, внедряя технологии, которые позволят уменьшить количество людей на стройке», – считает бизнесмен. В Казахстане, по его данным, приток специалистов строительной отрасли из профтехучилищ не превышает 10–15 тыс. человек ежегодно. Из-за этого основная масса людей, которые приходят на стройки, не имеют соответствующего образования. Для разрешения ситуации комитет вместе с Министерством образования рассматривают возможность создания спецшкол на основе ГЧП, где делался бы акцент на специализированных предметах, чтобы готовить узких специалистов. Схожая модель действовала в советское время в виде УПК (учебно-производственный комбинат), когда по окончании школы выпускник помимо обычного аттестата получал свидетельство о профессиональном образовании по специальности, которую освоил параллельно.

Космические перспективы

Bazis вносит вклад в развитие туристической отрасли страны, строя объекты инфраструктуры. «В Казахстане довольно много благоприятных мест для туризма – Туркестан, Актау, Боровое, Байконур, озеро Балхаш, Восточный Казахстан, Алматы. Да, у нас немного другой туризм в отличие от того же морского. Но у каждого направления туризма есть свой потребитель, и потенциал здесь у нас огромный, – убежден Белович. – Мы над этим тоже работаем, инвестируем в туристическую отрасль и призываем всех следовать нашему примеру. Это одно из тех направлений, которое способно дать дополнительный доход в ВВП, развитие МСБ, рабочие места».

ФОТО: © Андрей Лунин

В последние пару лет компания реализовала несколько проектов в Туркестане. Один из них – парк аттракционов Jіbek Joly – даже получил престижную международную премию Golden Pony Awards «за важную роль, которую играет в преобразовании города в процветающее туристическое направление». (Премия была учреждена в 2002 году итальянским издательским домом Facto Edizioni и вручается лучшим паркам развлечений, развлекательным центрам и производителям аттракционов. В разные годы ее лауреатами становились парижский Disneyland, PortAventura World в Испании, пляж Blackpool Pleasure в Великобритании.)

По словам бизнесмена, Bazis также активно занимается Байконуром и готов туда инвестировать. В скором времени там готовится к сдаче гостиница международного уровня Galaxy, рассчитанная на 120 мест. «Сегодня у людей вновь появился очень большой интерес к космосу. Благодаря тому же Илону Маску человечество смотрит на космос как на свое ближайшее будущее. В мире не так много мест, где можно наблюдать космические старты. Вокруг этого можно столько всего интересного сделать. Мы вели переговоры с «Роскосмосом» о том, чтобы извлечь из-под завала, привести в порядок и выставить для посещения туристами «Буран» (советский многоразовый космический корабль, один из образцов которого находится в обветшавшем ангаре на Байконуре. – Прим. ред.). Кроме того, на полосе, куда он приземлялся, можно устраивать автомобильные гонки. Есть предложение от партнеров из Южной Кореи о строительстве интерактивного павильона, что поможет привлечь детей. Мы обсуждаем это направление с АО НК «Kazakh Tourism» и Министерством спорта и туризма. Если удастся реализовать, проект будет очень перспективным», – увлеченно рассказывает Белович.

В Актау Bazis реализует проект Aqualina Resort вдоль береговой линии Каспия. На территории площадью 10 га предусмотрены апарт-отель, частные виллы, таунхаусы и апартаменты.

Анализируя опыт

В этом году бизнесмен планирует расширить свое присутствие в сельскохозяйственной отрасли и попробовать заняться рыбной промышленностью. «Импорт морской рыбы в Казахстан составляет десятки тысяч тонн. Один из способов сделать цену доступной – выращивать рыбу здесь. Это, конечно, можно делать на Каспии, но в естественной среде процесс будет происходить долго. Поэтому мы хотим использовать технологии интенсивного разведения рыб, построить ферму закрытого типа», – рассказывает Белович.

Проект будет реализован в Алматинской области, земельный участок определен, в ближайшее время начнется проектирование. К концу этого года уже планируется произвести 1000 тонн рыбы, а затем увеличить производительность до 10 000 тонн. «Легче всего найти деньги, чтобы построить завод, самое трудное – начать производить и продавать продукт. Мы понимаем, что изначальный бизнес-план не всегда срабатывает, поэтому закладываем больше оборотных средств на тот период времени, когда производство будет налаживаться», – делится планами бизнесмен.

Александр Белович и Арманжан Байтасов
ФОТО: © Андрей Лунин
Александр Белович и Арманжан Байтасов

Сейчас, оглядываясь на тридцатилетнюю историю своей успешной компании, он видит и ошибки, анализирует их. «Конечно, нужно было активнее выходить на рынки других государств. Если бы вернулся в то время с сегодняшним опытом, то купил бы земельных участков на 20 лет вперед, – смеется Белович. – Больше бы уделил внимания образовательной подготовке коллектива, чтобы сотрудники тщательнее изучали опыт и менеджмент других стран. Производительность у нас довольно высокая, особенно в сравнении с тем, что было в советские времена. Тем не менее производительность рабочего персонала недостаточная, что связано с низкой квалификацией. Конечно, можно было бы в те годы отправлять сотрудников учиться за рубеж и приглашать иностранных специалистов – создать более интернациональную компанию. Хотя сегодня мы гордимся, что все наши специалисты – казахстанцы, но для более сильного развития в других странах этот опыт нам бы пригодился. В свое время нас много приглашали в Иран, Афганистан, Ливию, в страны Восточной Европы – можно было реализоваться и в этом направлении».

: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
27790 просмотров
Поделиться этой публикацией в соцсетях:
Об авторах:
Загрузка...
29 июля родились
Именинников сегодня нет
Самые Интересные

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить