Как Нурлан Смагулов будет выводить MEGA из кризиса
Владелец Astana Group дал эксклюзивное интервью Forbes.kz
F: Нурлан Эркебуланович, в мае возобновят работу в Казахстане ТРЦ, которые были закрыты 2,5 месяца. Какие убытки вы понесли?
- За время приостановки деятельности торгово-развлекательных центров наша компания приняла решение не начислять арендную плату, не выставляла счета за эксплуатационные и коммунальные расходы. MEGA взяла эти расходы на себя. В итоге потери сети ТРЦ MEGA за период чрезвычайного положения составили 8,1 млрд тенге, зато мы помогаем «выстоять» нашим арендатором и стали своего рода буфером для них.
«Черный лебедь» Нурлана Смагулова: с «нулевым» доходом мы столкнулись впервые
Бизнесмен рассказал о трудностях, с которыми столкнулась его компания в пер... →
Безусловно, в этом есть и обратная сторона медали: за это время мы «проели» свои запасы и у нас нет денег, чтобы выплатить зарплаты за июнь. Нам пришлось обратиться в Халык банк за займом для выплаты зарплат и других текущих расходов на рыночных условиях.
F: Зачем вы взяли кредит, когда MEGA вошла в число компаний, которым государство окажет финансовую помощь, больше известный как «список 361»?
- Крупным предприятиям, в том числе и нашим ТРЦ, было отказано в финансовой помощи от государства.
F: Зачем тогда составлялся этот список?
- После объявления ЧП была создана рабочая группа для анализа ситуации, разработки критериев и пакета мер по поддержке крупного бизнеса, в состав которой вошли представители Министерства нацэкономики, «Атамекен» и предприниматели. Во время обсуждения предпринимателей попросили заполнить анкеты и подать списки компаний, которые были вынуждены приостановить свою деятельность из-за ЧП. Мы ждали информацию о том, какие меры поддержки будут разработаны, но на днях представитель МНЭ сообщил, что помощь крупному бизнесу не будет оказана.
F: Как вы восприняли эту новость?
- Нормально. Мы видим, что правительство в этих условиях делает очень много для предпринимательства в целом и для МСБ в частности. Конечно, кризис – сложное время, и всему бизнесу будет непросто, в том числе и нам. Мы обратились в банк для реструктуризации наших кредитов и сейчас оптимизируем свои расходы.
F: Сколько, на ваш взгляд, потребуется времени, чтобы вернуться к докризисным показателям?
- От трех до пяти лет. Необходимо понимать, что после кризиса 2015 года наши доходы заметно снизились. С 2015 года по 2020 мы начали расти, но так и не достигли докризисных показателей 2015 года.
В этот раз пандемия стала триггером экономического кризиса, жесткость и глубину которого оценить до конца невозможно. Мы имеем дело с переплетением нескольких кризисов. И в этот кризис мы видим, что покупательская способность населения особенно снизится и вызовов станет еще больше. Мы это понимаем и готовимся к этому.
F: Будете ли вы увеличивать арендные ставки?
- Нет, мы продолжим поддерживать своих арендаторов. Так с 20 мая по 1 июня 2020 года мы объявили льготный период, во время которого арендаторы MEGA не будут платить аренду и эксплуатационные платежи. С 1 июня до 1 сентября арендаторы получат скидки на фиксированные ставки арендных платежей.
F: Учитывая непростую ситуацию, хотелось бы узнать, что будет с выплатами по займу ЕНПФ, который вы брали на строительство MEGA Silk Way? Вы сможете погасить этот долг?
- Мы досрочно погасили заем в размере 15 млрд тенге, взятый под 18,5%. На сегодняшний день перед ЕНПФ у нас нет никаких обязательств.
F: Какие у вас планы по выходу из кризиса?
- Работать. Кризис – это тот момент, когда все в ручном управлении, когда проявляются качества компании и команды наиболее остро. Некоторые кризис воспринимают спокойно, как моряки в бушующем океане, и делают свою работу. Мы проходим третий кризис, мы готовы к разным вариантам развития событий. Наша бизнес-модель устойчива, и бизнес-процессы у нас налажены. Мы продолжим инвестировать и во время кризиса - у нас есть планы по расширению MEGA Park. Мы смотрим на любой кризис как на время возможностей.
