«КМГ Онимдери» решила составить конкуренцию молодому миллионеру

12719

«Дочка» нацкомпании запустила программу по схеме франчайзинга - привлечение частных заправочных станций к работе под брендом «КазМунайГаз»

Фото: azskmg.kz

В начале августа Комитет по регулированию естественных монополий и защите конкуренции Министрерства национальной экономики РК запретил ТОО «КМГ Онимдери» имущественный наём автозаправочной станции в Кызылординской области, принадлежащей одному из индивидуальных предпринимателей.

КМГ объединяет под своим брендом частные АЗС

Как рассказали обозревателю Forbes.kz в компании, они обращались в антимонопольное ведомство с ходатайством о предоставлении согласия на экономическую концентрацию в рамках программы DODO по схеме франчайзинга - привлечение частных заправочных станций к работе под брендом «КазМунайГаз» (КМГ).

«Теперь нашими партнерами могут стать те, у кого имеются проблемы со снабжением своих АЗС качественными нефтепродуктами. Франчайзинговая программа «Dealer Owned – Dealer Operated» (DODO) ( «партнер владеет – партнер управляет») в ближайшей перспективе должна стать основным направлением развития сети АЗС «КМГ», - рассказали в пресс-службе «КМГ Онимдери».

В ТОО также пояснили, что основная цель программы – дать возможность владельцам АЗС стать частью сети АЗС КМГ - работать под брендом «КазМунайГаз», реализовывать нефтепродукты по талонам и картам компании.

«Предприниматели, которые станут нашими партнерами, получат возможность более эффективно управлять собственной, действующей АЗС. Проект направлен на поддержку мелких сетей АЗС (в том числе в малых населенных пунктах), которые в настоящее время испытывают дефицит нефтепродуктов, и дает им возможность не закрыться под давлением условий складывающихся на рынке, а продолжать работать и сохранить рабочие места», - подчеркнули в пресс-службе.

В компании отметили, что в случае работы по схеме франчайзинга предприниматель может продолжать работать под брендом КМГ, что позволяет ему «выжить» при появлении рядом АЗС более сильного конкурента.

К тому же, по уверениям «КМГ Онимдери», помимо преимуществ для малого бизнеса, программа имеет положительные факторы для Казахстана в целом: снижение теневого оборота нефтепродуктов, улучшение качества придорожного сервиса и нефтепродуктов, повышение сбора налогов. «КМГ Онимдери» также гарантирует стабильность и качество поставок ГСМ для АЗС, которые будут работать по фрайчазингу.

В настоящее время в программе приняла участие одна АЗС, которая находится в Шымкенте.

«По мере обращений частных предпринимателей по программе франчайзинга мы будем рассматривать автозаправочную станцию партнера на предмет выгодного географического положения, не создающего прямой конкуренции действующим объектам сети АЗС «КазМунайГаз», в том числе объектам, переданным в частное управление по программе CODO», - рассказали в ТОО.

Напомним, что в июле 2015 в «КМГ Онимдери» стартовала партнерская программа по передаче АЗС в частное управление. Она проводится в рамках трансформации группы компаний «Самрук-Казына». Основными целями программы, как заявляли в компании, являются оптимизация расходов и поддержка малого и среднего бизнеса. Главный принцип работы новой программы — CODO (Company Owned - Dealer Operated, «компания владеет – партнер управляет»). В частное управление по этой программе была передана 151 АЗС КМГ.

«Программа CODO успешно реализуется и никак не противоречит программе франчайзинга», - подчеркнули в пресс-службе «КМГ Онимдери».

Программа франчайзинга, запущенная в нацкомпании, очень напоминает деятельность ТОО «Казахстанский нефтеперерабатывающий завод», о которой не так давно уже писал  Forbes.kz. Учредители компании, среди которых молодой миллионер Марат Абиев, решили объединить под одним брендом - КНПЗ - более 300 АЗС в республике. По всей видимости, нацкомпания решила составить конкуренцию молодому миллионеру. Однако в «КМГ Онимдери» заявляют, что после успешного функционирования программы CODO компания планировала перейти к программе DODO по схеме франчайзинга. Когда конкретно было принято это решение, не уточняется.

У кого больше шансов?

Олжас Байдильдинов.
Олжас Байдильдинов.

ТОО «Казахстанский нефтеперерабатывающий завод», по мнению эксперта нефтегазовой отрасли Олжаса Байдильдинова, будет достаточно сложно конкурировать с квазигосударственной компанией по ряду причин.

Во-первых, по словам эксперта, КМГ выполняет ряд стабилизирующих функций, выравнивая цены в определенные кризисные моменты. Соответственно, госкомпания, а также АЗС, которые будут работать под эти брендом, так или иначе всегда будут обеспечены нефтепродуктами.

Во-вторых, как отметил спикер, бренд КНПЗ будет новым для рынка, следовательно, предстоит большая работа по завоеванию сердец и умов автовладельцев. Что достаточно трудно, учитывая инертность этого рынка.

В-третьих, Олжас Байдильдинов считает, что необходим опыт управления большой сетью, которая должна работать по единым стандартам. У КМГ такие стандарты уже есть - и люди к ним привыкли.

Жарас Ахметов.
Жарас Ахметов.

Директор ТОО «OilGasProject» Жарас Ахметов уверен, что, если «КМГ Онимдери» будет выполнять свои обязательства по поставкам ГСМ, если будет строго следить за исполнением условий франшизы, в том числе по качеству обслуживания, то у этой идеи есть шансы на успех.

   Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Орфографическая ошибка в тексте:

Отмена Отправить