Главный критерий – рентабельность и эффективность деятельности
Для многих отечественных компаний стало непозволительной роскошью держать балластные или неэффективные, непрофильные активы. Их продажа высвобождает ресурсы для роста бизнеса. В таком же положении находится и АО «НК «Қазақстан темір жолы», которое реализует стратегию привлечения в бюджет компании дополнительных средств для дальнейшего развития
Вопрос выведения из структуры АО «НК «ҚТЖ» компаний, деятельность которых является для него непрофильной, стал одним из наиболее актуальных для оптимального развития в рыночных условиях.
Для АО «НК «ҚТЖ» профильным видом деятельности является представление услуг магистральной железнодорожной сети и услуг по перевозке грузов и пассажиров.
Ранее компания позиционировалась как транспортно-логистический холдинг, и в её управление были переданы морской порт Актау, МЦПС «Хоргос», АО «НК «КазАвтоЖол», сеть аэропортов, а также созданная СЭЗ УК «Хоргос - Восточные ворота» и другие компании. На сегодняшний день выводится целый ряд непрофильных и убыточных активов, на которые отвлекались денежные средства. По мнению аналитиков, АО «НК «ҚТЖ» долгое время наращивала активы, но прибыль при этом падала.
Отправляем в конкурентную среду
В соответствии с постановлениями правительства РК «О некоторых вопросах приватизации» и в рамках отчуждения непрофильных активов из группы компаний ҚТЖ в период с 2014 по 2019 годы выведено 68 компаний. При этом 29 компаний были реализованы посредством электронных торгов. К примеру, в 2016 активы ҚТЖ выставили на торги в онлайн-режиме. Тогда впервые была возможность следить за электронным аукционом в режиме онлайн. Трансляцию электронных торгов в рамках приватизации активов организовал Фонд «Самрук-Казына».
На торги были выставлены от 50 до 100% долей в непрофильных предприятиях, три из которых - ТОО «Бас-Балхаш 2004», ТОО «МАК-Экибастуз», ТОО «Рауан Бурабай» - занимались ремонтом и техобслуживанием подвижного состава. АО «Центр транспортных услуг» и ООО «Региональная форвардная логистика» предоставляли транспортные экспедиционные услуги; ТОО «СП «КазЭлектроПривод» - производственное предприятие.
Также на электронных торгах было продано АО «Казахская академия транспорта и коммуникаций имени М. Тынышпаева» и 8 его дочерних организаций.
Кроме того, 13 компаний были реализованы способом прямой адресной продажи, в том числе три компании перешли в собственность стратегических инвесторов - владельцев технологий. К примеру, долю ҚТЖ в АО «Локомотив құрастыру зауыты» приобрела американская компания General Electric; французская компания Alstom подписала соглашение о покупке доли ҚТЖ в совместном предприятии по производству локомотивов – ТОО «Электровоз құрастыру зауыты».
По новой стратегии развития
В текущем году продолжается работа по выполнению постановления правительства РК «О некоторых вопросах приватизации на 2016-2020 годы» и решению задач, связанных с реализацией непрофильных активов группы компаний АО «НК «ҚТЖ».
Согласно стратегии развития АО «НК «ҚТЖ» до 2029 года, утверждённой решением совета директоров компании 6 сентября 2019 года, оптимизация структуры портфеля является важным шагом к повышению эффективности деятельности АО «НК «ҚТЖ». Реорганизация структуры ҚТЖ, сокращение количества юридических лиц, уровней управления активами и вывод непрофильных активов позволят эффективно перераспределить ресурсы для повышения стоимости АО «НК «ҚТЖ» и увеличения доходности.
В целях формирования целевой структуры активов стратегия предусматривает выведение из группы компаний АО «НК «ҚТЖ» 28 непрофильных компаний до конца 2029 года.
При этом уже с начала 2019 года из группы компаний АО «НК «ҚТЖ» выведено 12 непрофильных компаний, убытки которых за 2018 составили более 5 млрд тенге. Среди них аэропорт Павлодара, международные аэропорты Нур-Султана, Актобе, Атырау, Петропавловска, АО «МЦПС «Хоргос», ТОО «Хоргос – Сервис», «Хоргос – Энерго», «Хоргос – Күзет», «Хоргос – Коммерц», ТОО «Астана Дизель Сервис» и ТОО «КТЗЕ Шиппинг Санкт-Петербург».
В настоящее время проводятся мероприятия по выведению из группы компаний АО «НК «ҚТЖ» ещё 16 активов, среди которых вагоностроительные заводы, складские терминалы и другое.
Как и ожидалось, проведенные мероприятия положительно отражаются на финансовых показателях группы компаний АО «НК «ҚТЖ».
Вырученные средства от продаж непрофильных активов АО «НК «ҚТЖ» направляют на развитие инфраструктурных проектов и создание благоприятных условий для роста грузопотока через территорию страны по международным транспортным коридорам.
Асель Шайхынова
