Почему в Казахстане проходит эра «я от Баке»
И как частный сектор становится поставщиком кризисных менеджеров
Государственная корпорация АО «НИХ «Зерде» подготовила проект госпрограммы «Цифровой Казахстан» на 2017-2020. В проекте программы говорится, что целью реформ является «повышение качества жизни населения и конкурентоспособности экономики Казахстана посредством прогрессивного развития цифровой экосистемы»
Предполагается, что общие расходы на программу составят около 384 млрд тенге из государственного бюджета и средств квазигосударственного сектора, частных инвестиций, займов финансовых организаций и институтов развития. Реализуют программу «Зерде» под контролем министра информации РК Даурена Абаева и премьер-министра Бакытжана Сагинтаева.
Рекомендуем к прочтению: 10 книг о креативном лидерстве
В этом году книжные полки пополняются большим количеством новых и полезных ... →
Сегодня документ активно обсуждается властью и экспертным сообществом. В мае нынешнего года на совещании у Бакытжана Сагинтаева была представлена оценка проекта программы консультантами The Boston Consulting Group. Международные консультанты помимо всего прочего обратили внимание на барьеры для внедрения цифровизации в Казахстане, поставив на первое место «недостаточный уровень профессиональной подготовки кадров в сфере ИКТ по сравнению с развитыми странами».
В беседе с корреспондентом Forbes Kazakhstan эксперты, менеджмент из финансового сектора страны сходятся во мнении, что эра условного «я от Баке» прошла – акционеры банков, компаний стали считать деньги, и требуют результата от топ-менеджмента.
По мнению экспертов из банковской и страховой отраслей, а также экономистов, опрошенных Forbes Kazakhstan, в Казахстане формируется прослойка кризисных менеджеров, которые со временем придут на смену традиционной номенклатуре. Чаще всего эксперты назвали председателя комитета по правовой статистике и специальным учетам Генеральной прокуратуры РК Багдата Мусина, генерального директора Первого кредитного бюро Руслана Омарова и главного управляющего директора АО ДБ «Альфа-Банк» Андрея Тимченко.
Багдат Мусин пришел в Генпрокуратуру из Казпочты, которую изменил до неузнаваемости. Руслан Омаров развил из простой картотеки кредитных историй настоящий финансово-сервисный хаб. Андрей Тимченко, придя из Сбербанка в Альфа-Банк за неполный год в среднем по размерам банке вывел его в топ-3 среди БВУ по рейтингам стабильности, коэффициент достаточности капитала вырос до 19,3% (что в два раза превышает требования Нацбанка), комиссионные доходы за первый квартал нынешнего года выросли до 1,5 млрд тенге.
Почему общество Казахстана само хочет решать свои проблемы
Forbes.kz продолжает публиковать выдержки из книги Айдархана Кусаинова «Эко... →
- От одного человека ничего не зависит, - рассказывает Багдат Мусин, - Это - среда, атмосфера в коллективе, которую нужно улучшать системно, поэтапно и целенаправленно. Потому что не бывает некачественных менеджеров, бывает, что подбираются неправильные команды; создается такая обстановка, когда менеджер «между молотом и наковальней», то есть такая атмосфера, которая не дает проявить себя, раскрыться.
С ним соглашается Руслан Омаров, отмечая, что форсируемым отраслям необходима чрезвычайная концентрация и «свежая кровь».
- Безусловно, проблема качественного менеджмента стоит очень остро во всех отраслях, в том числе и в нашей – кредитно-финансовой, - считает Руслан, - Есть определенные лидеры, которые формируют команды, не боятся внедрять новые принципы работы и технологии. Но это единицы. В основном, все работают, как привыкли. Здесь хотелось бы обратить внимание на государственные структуры, которые недостаточно активны в новых революционных подходах, поэтому рынок плохо реагирует на инновации. Поэтому менеджеры-визионеры сейчас действительно в цене. Я имею в виду тех, кто видит стратегически и более дальновидно, кто видит пути развития, а также возможности роста компании с учетом имеющейся среды, в том числе законодательной. Я всегда придерживаюсь принципа «свежей крови». Только молодые, образованные, способные к быстрой адаптации и инновациям, специалисты могут двигать компанию вперед.
Материал в полном объеме читайте в июльском номере журнала Forbes Kazakhstan.