Доплата за вредность

У  рекрутеров есть примета: настало время выплаты бонусов – жди наплыва входящих резюме от кандидатов. Те, кто не уходил из компании, ожидая лишь получения долгожданной суммы, начинают активно рассматривать новые предложения о работе, как только бонусная выплата поступает на счет. Это работает даже в тех случаях, когда размер бонуса не является очень большим.

Согласно нашим данным, почти половина менеджеров среднего и высшего звена Казахстана получила бонус по итогам 2011 года. Хороший результат, учитывая, что из оставшейся половины у 23 % участников нашего опроса вообще нет бонусной схемы. Если компании выплачивают бонусы сотрудникам, в принципе, это означает, что дела у них идут неплохо. И на самом деле 2011 год был для рынка Казахстана вполне успешным. В особенности это касается таких отраслей, как информационные технологии и телекоммуникации, FMCG, нефтегазовая и добывающая отрасли. Компании последней отрасли традиционно являются лидерами по объему выплачиваемых сотрудникам бонусов. Раньше конкуренцию в этом вопросе им мог составить лишь банковский сектор, однако сейчас он теряет свои лидерские позиции.

Сотрудники благодарны. Почти две трети опрошенных нами менеджеров довольны выплаченным им бонусом. Однако тут возникает вопрос: их устраивает именно сумма полученного поощрения или сам факт того, что оно есть? Мы все хорошо помним 2008–2009 годы, когда слово «бонус» для большинства стало понятием далеким и почти забытым. Неудивительно, что сейчас, когда ситуация стабилизируется, рынок растет и компании готовы мотивировать сотрудников, в том числе выплачивая им годовой бонус, менеджеры рады даже небольшим суммам. Кстати, 40 % наших кандидатов отметили, что размер их бонуса увеличился по сравнению с прошлым годом. Чем не повод для радости?

Давайте взглянем на цифры. Бонусные выплаты большинства казахстанских менеджеров не превышают 20 % от их годовой заработной платы. То есть это может быть как 20 %, так и 5 % – что, кстати, не редкость. При этом почти 15 % из опрошенных нами менеджеров получили бонус, превышающий размер их годовой зарплаты. И история умалчивает, насколько он его превышает. По моему опыту, такой размер поощрений больше характерен для крупных государственных компаний, однако он встречается и в коммерческих организациях.

Такая неравномерность в цифрах показывает незрелость мотивационной системы многих компаний, работающих на рынке Казахстана. Крупные игроки уже озаботились построением логичной схемы расчета и выплаты компенсаций и льгот, внедрением KPI (ключевые показатели эффективности. – Прим. ред.) и других систем оценки результатов работы сотрудников. Однако если крупные компании борются за прозрачность компенсационной системы, то в небольших организациях ситуация не очень позитивная. К сожалению, многие сотрудники все еще сталкиваются с тем, что принцип расчета их бонуса известен только руководству и зачастую зависит от настроения этого самого руководства.

То, что работодатели готовы поощрять сотрудников и мотивировать их на достижение заданных целей, является, безусловно, позитивным трендом. Надеюсь, что компаниям удастся выстроить справедливую и логичную систему мотивации своего персонала, и тогда наверняка количество менеджеров, довольных своим бонусом, будет еще больше.