«КазМунайГаз» расторг договор с офшорной «дочкой»

Фото: © Depositphotos.com/marrakeshh

АО «КазМунайГаз» расторгло договор о закупке услуг со своей дочерней офшорной компанией KMG Global Solutions B.V.

Дочерняя структура КМГ – KMG Global Solutions B.V. - была зарегистрирована в Нидерландах. Целью создания компании являлось сопровождение трансформации КМГ в рамках трансформации ФНБ «Самрук-Казына».

KMG Global Solutions B.V. осуществляла и нетипичные задачи, например, участвовала в тендере на поставку программного обеспечения от компании Microsoft (таблица от 27.09.2015).

Информация об итогах проведения закупок способом из одного источника АО «РД «КазМунайГаз» (сокращенная)

По данным из открытых источников, офис KMG GS B.V. находится в Амстердаме в этом здании (красная метка).

Интересно, что, согласно данным бизнес-справочника Амстердама, KMG Global Solutions активна с 7 ноября 2001, с первоначальной регистрацией в соседнем здании.

У компании есть операционная «дочка» в Казахстане, со своим сайтом, которая и занималась трансформацией КМГ.

На сайте компании результаты ее деятельности не отображаются.

Несмотря на то, что KMG GS B.V. является дочерней, но отдельной компанией, ее филиал в Казахстане пользуется электронной почтой КМГ.

Трансформация «КазМунайГаза» требует отдельного анализа.

Так, известно, что долгосрочные активы компании увеличились с 6,4 трлн тенге на октябрь 2014 (когда приблизительно началась трансформация) до 8,76 трлн тенге на октябрь 2017 (рост 36,2%).

Долгосрочные обязательства выросли с 2,77 трлн тенге до 4,51 трлн тенге за этот же трехлетний период (рост на 63%). Когда рост обязательств опережает рост активов, это значит, что компания нуждается в пересмотре активов и коррекции управления финансами.

McKinsey прогнозирует открытие 15 крупных месторождений в РК

Консалтинговая компания McKinsey& Company в случае запуска массовой геолого... →

Себестоимость реализованных товаров и услуг в январе-сентябре 2014 составляла 70% выручки, а в январе-сентябре 2017 данный показатель вырос до 93,9%. Несмотря на прогресс по узкому кругу показателей, в целом эффективность «КазМунайГаза» падает, вне зависимости от цены на нефть.

Можно сделать попытку оценить прогресс КМГ за эти три года трансформации, однако факт, что в баланс компании пришлось вмешиваться финансовому регулятору, отрицательно характеризирует ситуацию.

Например, после начала трансформации «КазМунайГаз» продал свою долю в нефтяном проекте Кашаган (8,4%) материнской компании – ФНБ «Самрук-Казына» – за $4,7 млрд. Фонд впоследствии получил средства от Национального банка Казахстана.

Считаю, что из-за слабой эффективности «КазМунайГаза» и приоритета социальных и политических установок в корпоративном секторе планируемое IPO (выход на биржу) не решит проблем холдинга, так как не сможет привлечь крупных инвесторов, которые могли бы наладить корпоративное управление, финансовый и операционный менеджмент в компании.

Однако социальная деятельность КМГ в республике (например, в Жанаозене) фактически является государственной функцией, что ставит компанию в тяжелое положение.

Вот почему для внедрения рыночных механизмов оценки эффективности компании наиболее оптимальным будет выделить социальные функции «КазМунайГаза» из компании в отдельную структуру с отдельными KPI (показателями эффективности).

КМГ заключил крупную сделку на $3 млрд с Vitol о поставке нефти

При нынешней стоимости нефти марки Brent на мировом рынке $37,45 →

Новая структура должна быть ориентирована на модель impact investing (прибыльные социальные инвестиции). Это может быть передача каких-то функций в местные СПК, если правительство готово реформировать и СПК, также убыточные структуры.

Идеальным ведомством для этого могло быть Министерство регионального развития, которое короткое время просуществовало в республике.

В любом случае, выделение чисто социальных функций из нефтесектора позволит снизить коррупционный фактор в «КазМунайГазе».

Возвращаясь к расторжению контракта КМГ с офшорной дочкой KMG Global Solutions, можно сделать предположение, что КазМунайГаз сворачивает какие-то свои проекты. Согласно процедуре подготовки к IPO, структура КМГ должна упрощаться,и  в следующем году нацкомпанию, вероятно, ждет ревизия.

***

«Шубарколь Премиум» объявила о заключении сделки на поставку угля марки «Д», в которой раскрываются приблизительные цены.

Компания продала уголь по цене $10 млн за 300 тыс. тонн, что ведет к цене в $33,3 за тонну угля (около 11,2 тыс. тенге при курсе 335 тенге за $1).

***

В канун Нового года, 29 ноября 2017, на KASE планируется провести специализированные торги субординированными облигациями АО «Нурбанк». Банк хочет занять 65,3 млрд тенге на 15 лет под 4% годовых. По условиям займа видно, что данная операция проходит в рамках поддержки финансовой устойчивости банковской системы.

***

ForteBank объявил об изменениях в составе правления. Правление покинули Мухаббат Сеитова и Ерлан Туякбаев. Оба покинувших правление длительное время работают в группе Булата Утемуратова (Сеитова с 2004, Туякбаев – с 2007). Следовательно, можно предположить, что их переводят на другие позиции в составе группы.

После внесенных изменений правление банка выглядит следующим образом.

Вероятно, можно ожидать прихода менеджмента из другого банка или Verny Capital.

***

Мнение редакции может не совпадать с оценками автора обзора.